Fonder un marché bruyant mais plein de vie — la troisième voie en dehors de la cathédrale et du casino

Donner naissance à un marché bruyant mais plein de vitalité — la troisième voie, en dehors de la cathédrale et du casino

Aujourd’hui, en déplacement, j’ai lu par hasard l’article « Ne laissez pas le casino engloutir la cathédrale ». L’enseignante Jocy l’a extrêmement bien écrit : c’est, parmi les articles que j’ai lus en 2026, celui qui me semble le plus concret et porteur de sens. Quand je lis, dans le texte, la phrase mentionnant que « de nombreuses équipes chinoises, autour de 2023, n’ont levé que 5 à 7 millions de dollars… ce runway ne suffit justement qu’à tenir un peu plus de deux ans ; à présent, soit elles perdent leur reputation dans l’industrie crypto, soit elles font demi-tour et partent. » À ce moment-là, je ressens une forte résonance intérieure. Je ne connais pas très bien la situation précise d’autres équipes, mais les deux tours de financement que UniSat a finalisés en 2024 se situent effectivement à peu près dans cette fourchette : que ce soit en termes de valorisation ou de montant total levé, nous sommes restés en permanence dans un cadre relativement conservateur. Face à de nombreux projets occidentaux qui affichent d’emblée des valorisations de plusieurs dizaines de milliards de dollars et des levées de plusieurs dizaines de millions de dollars, il n’y a pratiquement aucune comparaison. Mais notre choix a toujours été parfaitement clair : qu’il fasse froid ou chaud sur le marché, nous continuons à adopter cette stratégie de combat à faible consommation, « vivre chichement, et avancer avec des moyens simples », tout en restant sur le long terme focalisés sur une exécution de haute qualité et à forte efficacité. Dans la pratique, nous comblons continuellement les lacunes de l’équipe. Dès le départ, nous n’avons jamais considéré « s’en retirer » comme une option. Comme l’a souligné l’enseignante Jocy, de l’autre côté de l’océan, si l’industrie Crypto peut continuer à se développer, c’est en grande partie grâce aux investissements prolongés, systématiques et échelonnés de générations d’initiés du secteur — une véritable voie de construction « façon cathédrale ». En revanche, dans la réalité autour de nous, c’est souvent exactement le contraire : il est difficile de retenir les talents, la vision à long terme fait défaut, et l’industrie finit par dégénérer en une bataille de stocks ; la recherche de profit à court terme ne cesse de s’intensifier, et finalement se forme un cercle vicieux qu’on ne peut plus vraiment inverser. Ces phénomènes ne sont pas des cas isolés : ils reflètent fidèlement de vrais problèmes structurels de l’industrie actuelle. Comme l’indique le texte : « Quand Web3 est simplifié en un grand casino, quand le récit principal de l’industrie passe de “changer le monde” à un simple jeu de richesse, alors les meilleurs talents voteront avec leurs pieds. » Même les bâtisseurs les plus optimistes doivent l’admettre : construire une véritable « cathédrale », ce n’est jamais une affaire d’un jour ou deux. Mais le problème, c’est ceci — si la cathédrale est inaccessible, alors ne pouvons-nous vraiment accepter qu’une seule voie, celle du « casino » ? Je ne le pense pas. Entre ces deux options, il existe en réalité une troisième voie, longtemps ignorée. Entre « dépendre d’investissements massifs et continus » et « se retirer sans cesse, jusqu’à assécher la ressource et en tirer profit », nous pouvons parfaitement choisir : à un coût relativement faible, construire progressivement une « place » à faible consommation, bruyante, mais pleine de vitalité — un marché. Ceux qui ont lu 《Cathédrales et marchés》 auront peut-être déjà souri en coin. Oui : tant que la trajectoire est correcte, construire un marché open source rempli de vie, qui s’auto-génère en continu, ne nécessite pas forcément un coût aussi élevé que bâtir une cathédrale si splendide et somptueuse. Le parcours de développement de Linux open source, l’évolution des modèles IA open source DeepSeek, ainsi que l’évolution des portefeuilles et infrastructures Bitcoin open source UniSat (permettez-moi de le dire avec un peu d’effronterie), suivent en essence une logique similaire. En plus de « dépenser de l’argent pour ériger une cathédrale », nous pouvons aussi choisir : nous appuyer autant que possible sur l’ouverture supplémentaire de l’industrie, et la faire avancer ; que des millions de développeurs indépendants poussent, chacun avec leurs petites roues, afin de propulser un marché florissant vers l’avant. Diversité et contrastes : c’est justement cela qui nourrit la prospérité. Un marché open source fait de brique et de mortier, porté par de vrais besoins, et qui se répare et évolue en permanence dans la pratique, n’est pas nécessairement inférieur, en termes de compétitivité et de robustesse systémique, à ces cathédrales centralisées grandioses mais fragiles. Et plus encore : le Vibe coding réduit de manière significative les barrières pour les développeurs qui veulent personnaliser et faire des modifications ciblées à partir de code open source existant. À mon avis, à l’époque de l’IA, ce mouvement open source qui revient en force n’est plus seulement une déclaration idéaliste qui « ne vit pas au milieu du monde réel » ; il est en train de devenir une véritable forme d’« égalité d’accès à la programmation » — pour chacun, il devient possible de transformer ses besoins réels en un code exécutable et utilisable. Et c’est précisément le meilleur catalyseur pour faire naître un marché prospère. De petits progrès, mais continus, valent largement mieux qu’une progression ambitieuse mais aventureuse, vouée à l’échec. À vous, et à tous, avec les mêmes encouragements.