La Fondation Eigen propose une refonte des incitations pour récompenser l'activité productive du réseau

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La Eigen Foundation a dévoilé une proposition de gouvernance ambitieuse visant à repenser la manière dont les incitations fonctionnent à travers l’écosystème EIGEN.

Annoncée le 19 décembre 2025, la proposition cherche à éloigner les récompenses d’un comportement passif pour les orienter vers ce que la fondation décrit comme une participation « productive » au réseau.

Ce changement marque une réflexion stratégique sur l’économie des tokens de EIGEN après une année difficile pour l’actif et reflète un effort plus large visant à relier la création de valeur plus directement à l’utilisation réelle.

Du staking passif à la sécurité active

Au cœur de la proposition se trouve une réallocation des récompenses. Au lieu de viser principalement les stakers passifs, le nouveau cadre privilégie les participants qui sécurisent activement les Actively Validated Services (AVSs) et contribuent à l’écosystème EigenCloud.

Dans le cadre du plan, les tokens gagnent des récompenses lorsqu’ils sont mis à profit, qu’ils sécurisent des services, qu’ils valident le calcul et qu’ils soutiennent l’infrastructure, plutôt que de rester simplement inactifs. L’accent est mis sur une participation active et slashable, où toute mauvaise utilisation ou une performance insuffisante entraîne des conséquences économiques.

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Le comité des incitations pour gérer les émissions

Pour superviser cette transition, la fondation propose la création d’un comité dédié aux incitations. Cet organe serait chargé de gérer les émissions programmatiques de tokens et de veiller à ce que les récompenses parviennent aux participants fournissant une utilité et une sécurité mesurables.

L’objectif est de réduire des émissions discrétionnaires ou mal alignées, et de les remplacer par un modèle d’allocation plus rigoureux, lié à la contribution au réseau.

Des frais et des rachats de tokens intégrés au modèle

La proposition introduit également une nouvelle boucle de rétroaction basée sur les frais. Les revenus générés par les récompenses liées aux AVS et par les services EigenCloud, y compris des offres telles que EigenAI et EigenCompute—seraient réorientés vers les détenteurs de EIGEN.

À noter, le plan suggère que 20% des frais liés aux AVS pourraient être alloués à des rachats de tokens. S’il était mis en œuvre, ce mécanisme pourrait créer une pression déflationniste en réduisant l’offre en circulation, en alignant la recette du protocole avec la valeur du token au fil du temps.

Un changement stratégique en s’éloignant des indicateurs centrés sur la TVL

La fondation présente la refonte comme un passage au-delà de Total Value Locked (TVL) en tant qu’indicateur principal de réussite. À la place, l’attention se déplace vers le stake productif, où les tokens sont déployés de manière active pour renforcer la sécurité du réseau et la délivrance des services.

En reliant les incitations à l’usage plutôt qu’à la taille seule, le protocole vise à créer un modèle de sécurité cryptoeconomique plus durable, où les récompenses reflètent le travail réellement effectué plutôt que du capital passivement immobilisé.

Contexte : un reset après une année difficile

La proposition intervient après une année 2025 compliquée pour le token EIGEN, au cours de laquelle sa capitalisation boursière a chuté de plus de 90% dans un contexte de replis plus larges du marché. Dans ce contexte, la refonte de la gouvernance représente une tentative de réinitialiser les incitations et de rétablir un alignement à long terme entre le protocole et ses détenteurs de tokens.

Que ces changements réussissent dépendra de l’adoption et de l’exécution, mais la direction est claire : Eigen parie que la participation productive, plutôt que le capital passif, devrait définir la prochaine phase de l’économie de son réseau.