Zhao Yonggang de China Pacific Insurance : en 2026, promouvoir les trois grandes stratégies de grande santé, d'internationalisation et d'intelligence artificielle+ pour bien commencer le "Plan quinquennal 15"

Beijing Business News (reporter Hu Yongxin) Le 27 mars, China Taiping a tenu sa conférence de publication des résultats pour l’exercice 2025. Le président-directeur général de China Taiping, Zhao Yonggang, a déclaré qu’à partir de 2026, la société vise à obtenir des percées effectives dans ses missions stratégiques, avec une qualité plus élevée, une résilience plus forte, des fondations plus solides, et à maintenir le cap sur le principe « avancer tout en assurant la stabilité » afin d’améliorer la qualité et l’efficacité, en coordonnant l’ensemble des activités opérationnelles de l’entreprise à travers trois grandes stratégies : la grande offre de services de santé et de soins à long terme, l’internationalisation et « Intelligence artificielle + ». Pour bien démarrer le « 15e plan quinquennal », bien commencer. En résumé, l’objectif est d’obtenir trois percées effectives.

D’abord, réaliser une percée effective dans le contexte global du « 15e plan quinquennal » en assurant un service centré sur les missions, en renforçant sans cesse le rôle et en améliorant activement le niveau de services de garantie dans le domaine de la subsistance des populations. En se calant sur les nouvelles tendances et les nouveaux besoins du développement et des réformes du pays, la société doit accentuer de manière plus ciblée ses efforts dans les domaines clés, et créer davantage d’exemples de « cinq grands articles » financiers à caractéristiques propres. Deuxièmement, réaliser une percée effective dans le développement de nouveaux moteurs de croissance, en améliorant davantage la qualité et l’efficacité de l’activité principale. Grâce à la mise à niveau de la gestion de manière plus fine, renforcer progressivement la valeur nouvelle des affaires en assurance-vie, continuer à accroître la capacité bénéficiaire de la souscription en assurance dommages, et contribuer à l’amélioration continue de la compétitivité de base. Il faut aussi mettre en place un mécanisme de coordination plus étroit entre les deux extrémités de l’actif et du passif, optimiser en continu le système de gestion actif-passif et respecter strictement la ligne de risque. Troisièmement, obtenir une percée effective dans la mise en œuvre des trois stratégies. Développer fortement l’assurance commerciale santé et la finance de la retraite, et assurer une croissance régulière à la fois des primes de l’assurance santé et de la taille des retraites. Les services de santé et de soins aux personnes âgées doivent aussi contribuer plus efficacement au développement de l’activité principale ; en même temps, il faut améliorer progressivement la part des revenus de primes à l’étranger, optimiser l’allocation des actifs à l’étranger et réaliser, dans les institutions à Hong Kong, une augmentation stable de la part de marché. Par ailleurs, accélérer l’adoption à grande échelle de l’intelligence artificielle, construire un système de connaissances et une plateforme de gestion au niveau de l’entreprise, et faire évoluer l’innovation technologique d’un modèle « point par point » vers un modèle « écosystémique ».