Les produits d’épargne bancaire rencontrent de plus en plus d’échecs lors de leur lancement

Selon des statistiques incomplètes des données Wind, de janvier à fin mars 2026, plus de 42 produits de gestion de patrimoine à revenu fixe ont vu leur émission échouer, soit une hausse nettement marquée par rapport à la même période en 2025 (3), 2024 (7) et 2023 (9). Plus de 60 % d’entre eux sont des produits à revenu fixe sous forme fermée. Huaxia Wealth Management a déjà annoncé 15 produits qui ne seront pas constitués (ne entreront pas en vigueur), dont 9 produits à revenu fixe sous forme fermée et 1 produit en dette pure avec une période de détention de 90 jours. Des filiales de gestion de patrimoine telles que CMB, CCB, Everbright, Guangfa Bank, Bohai Bank, etc., ont également publié en parallèle des annonces similaires.

Malgré le fait qu’en février, le taux de rendement comparatif moyen des produits fermés atteignait 2,35 %, et que le rendement annualisé moyen sur les produits en cours de vie sur environ 1 mois s’établissait à 3,03 %, la préférence des investisseurs a changé : face aux risques géopolitiques et à la volatilité des marchés, les investisseurs privilégient davantage les produits « revenu fixe + » ouverts et rachetables rapidement. En conséquence, l’acceptation des périodes de blocage fermées de 3 à 6 mois diminue, voire, pour les produits dont le rendement comparatif dépasse 2,2 %, les investisseurs exigent une période de détention ne dépassant pas 30 à 45 jours.

Par ailleurs, le durcissement de la réglementation sur le « classement des rendements », la baisse de l’intention de souscription des grands clients, la baisse généralisée des rendements comparatifs à moins de 2,5 %, ainsi que la surabondance de l’offre due à l’homogénéisation des produits et à l’excès de produits avec une période de fermeture de 90 jours accentuent le déséquilibre entre l’offre et la demande. Des experts indiquent que le marché de la gestion de patrimoine est passé d’une expansion de la taille à un jeu à somme nulle sur les volumes existants.

À l’heure actuelle, certaines filiales de gestion de patrimoine ont déjà lancé des ajustements : report des émissions, mise en place d’une analyse des besoins, accélération de la transformation vers le « revenu fixe + », et compression des périodes de fermeture à 45–60 jours, afin de faire face aux défis structurels.