La Banque Shanghai Pudong a publié son rapport de développement durable pour l'année 2025

(Source : Rencontrer la SPD)

Le 30 mars au soir, la Banque de Développement de Shanghai (SPD) a publié son « Rapport sur le développement durable pour l’exercice 2025 ». En 2025, la Banque de Développement de Shanghai a mis en œuvre en profondeur l’esprit du XXe Congrès du Parti et des réunions plénières successives de la 20e session, a appliqué consciencieusement les décisions et déploiements du Comité municipal de Shanghai et du gouvernement municipal, ainsi que les exigences de supervision, a activement mis en pratique la dimension politique et la dimension « centrée sur le peuple » du travail financier, a adhéré à ses valeurs fondamentales « se tenir fermement à l’intégrité, créer l’excellence », a推进é en profondeur sa stratégie de transformation numérique et intelligente (数智化), a intégré pleinement les concepts de développement durable dans les pratiques de gestion et d’exploitation, a continué à renforcer sa capacité à servir les stratégies nationales, l’économie réelle et le développement du bien-être de la population, et a favorisé l’intégration profonde entre la transition verte et le développement de haute qualité, afin de contribuer la force de SPD à la construction d’un pays fort en finance.

Approfondir la finance de la transition verte

Dessiner une nouvelle vision du développement bas carbone

Améliorer le système de services financiers. Répondre activement aux besoins liés à la transition bas carbone et au développement vert, et continuer à perfectionner le système complet de services financiers pour la transition verte et bas carbone. En se concentrant sur des domaines tels que la finance verte, la finance de transition, la finance carbone, etc., soutenir de manière ciblée l’optimisation de la structure énergétique et la protection de l’environnement écologique. À la fin de 2025, le solde des crédits verts atteignait 7 073,74 milliards de RMB, soit une hausse de 23,95 % ; sur l’ensemble de l’année, 707.37B de RMB d’obligations liées aux domaines ESG ont été souscrites, protégeant ainsi le développement vert et bas carbone grâce à la puissance financière.

Renforcer l’efficacité globale des services du groupe. Tirer pleinement parti des avantages de la synergie au sein du groupe, construire un réseau de services multi-niveaux et à large couverture, et soutenir efficacement le développement vert des industries et des projets. La taille des encours des activités de finance verte de la filiale Shanghai Trust dépasse 12.12B de RMB ; celle des activités de finance verte de Ping An Insurance & Asset Management Company (PICC et AEP?) dépasse 60 milliards de RMB ; dans le total des actifs de location, la part des actifs de location verte de PingAn Finance Leasing atteint 31 % ; le taux de croissance des placements de fonds de gestion de richesse de PingAn Wealth (浦银理财) dans les domaines de la finance verte atteint 28 %.

Contribuer à la transition bas carbone des entreprises. Lancer de manière innovante un système de services « Compte carbone + », offrant des services numériques d’un compte carbone d’entreprise réunissant des fonctionnalités telles que la collecte des données carbone, la comptabilisation des émissions carbone, l’évaluation carbone des entreprises, et des droits et intérêts carbone exclusifs. Lancer le tout premier prêt pour la transition bas carbone dans le secteur industriel du système bancaire, permettant de répondre efficacement aux besoins de financement de la transition bas carbone des entreprises des secteurs industriels clés, et de promouvoir la transition verte complète du développement économique et social. Grâce à l’activité de location d’exploitation photovoltaïque à l’usage des ménages via « Pu Hui ZU (浦惠租) », un déploiement cumulé de plus de 23,4 milliards de RMB a été réalisé, avec une réduction de carbone de plus de 7,11 millions de tonnes, équivalente à environ 397 millions d’arbres plantés.

Mettre en œuvre le concept de faible carbone et de protection de l’environnement. Renforcer la supervision et le contrôle de la consommation énergétique, formuler des objectifs de gestion d’économie d’énergie et de réduction des émissions de carbone du groupe, suivre trimestriellement l’efficacité du contrôle de la consommation énergétique, et établir un mécanisme de gestion en boucle « évaluation – supervision – rectification ». Utiliser des moyens numériques et intelligents pour améliorer l’efficacité de l’utilisation de l’énergie : dans 13 agences et 146 guichets, lancer et mettre en service à titre pilote la plateforme intelligente de gestion de l’électricité « PuYun Carbon Control (浦云碳控) », afin de réduire en continu l’empreinte carbone des opérations. Plusieurs sous-agences à Hangzhou, Shanghai, etc., évaluées chaque année pendant de nombreuses années via des évaluations « neutralité carbone » ; la sous-agence Huzhou Anji de la succursale de Hangzhou est devenue le premier guichet bancaire « zéro carbone » de la société à obtenir une double certification internationale et domestique, illustrant l’effet de démonstration et de référence de l’exploitation verte.

S’enraciner dans l’intention initiale de la finance au service du peuple

Construire ensemble une route chaleureuse à parcourir

Élargir continuellement la contribution sociale. Lancer la marque de bien-être public de groupe « Pu Gong Ying (浦公英) », et mettre en œuvre 55 projets de pratique philanthropique dans des domaines tels que la revitalisation rurale, l’attention éducative, la santé médicale, la protection de l’environnement, les secours d’urgence et de catastrophes, avec un montant total de dons dépassant 58,03 millions de RMB. Lancer le plan philanthropique « Space Renaissance (空间新生) », aider les groupes en difficulté à améliorer leur environnement de vie et à accroître la qualité de vie. Lancer la marque de services financiers « Pu Fa Xiang Ban (浦发乡伴) », enrichir l’offre de produits et de services dans le domaine de la revitalisation rurale ; l’ensemble des services de revitalisation rurale sur l’année a bénéficié à plus de 600k personnes.

Stimuler la vitalité du développement organisationnel. Persister dans l’approche « axée sur les personnes », optimiser les mécanismes de sélection et de nomination des cadres, faire avancer de manière régulière les projets de développement des talents et les mécanismes de sélection de type « entraînement par tirage/courses » (évaluation par compétition), et renforcer la construction de l’équipe de cadres par des moyens tels que la sélection ouverte et l’accès à des postes via concours, afin de former des talents professionnels en finance. Perfectionner continuellement les mécanismes de prise en charge et d’attention portée aux employés, créer un fonds de mutualisation et de soutien entre employés, et établir et améliorer des mécanismes d’aide à long terme. Organiser des activités diversifiées telles que des discours thématiques pour les jeunes, des compétitions sportives, des défis compétitifs, construire une plateforme de mise en valeur du style des employés, et renforcer davantage la synergie de développement.

S’en tenir à la philosophie « centré sur le client ». Accorder une grande importance à la protection des droits et intérêts des consommateurs, renforcer la gestion intégrale de bout en bout de la protection des droits des consommateurs, et garantir que la formation à la protection des consommateurs couvre tous les employés de toutes les institutions à tous les niveaux de l’ensemble du réseau. Le nombre de plaintes des clients via l’ensemble des canaux a continué de diminuer au cours des dernières années ; le taux de résolution des plaintes clients est resté à 100 % pendant plusieurs années consécutives. Mener de manière régulière des activités de sensibilisation et de diffusion des connaissances financières, élargir continuellement la couverture et l’influence de l’éducation financière : au cours de l’année, plus de 36k activités de communication et de sensibilisation à l’éducation financière ont été organisées, touchant plus de 452 millions de personnes. Itérer et optimiser le système de sécurité des données et de protection de la vie privée des clients, mettre en place un système de gouvernance et de protection de la sécurité des données couvrant l’ensemble du cycle de vie, et garantir la sécurité des informations des clients.

Libérer l’énergie interne et native du numérique et de l’intelligent

Construire une écosphère de services diversifiée

Conduire la transformation financière par l’innovation technologique. Rester étroitement aligné sur la stratégie de numérisation et d’intelligence, publier un plan d’exécution pour l’intelligence artificielle, mettre en ligne des services opérationnels numériques et une plateforme de travail, et promouvoir une intégration profonde entre la technologie et les activités. En se concentrant sur des domaines clés tels que la finance technologique, la finance de chaîne d’approvisionnement, la finance inclusive, la finance transfrontalière, la gestion de trésorerie (finance de trésorerie), etc., construire une gamme de produits couvrant l’ensemble du parcours, et lancer des produits numériques tels que « PuShan Dai (浦闪贷) », « PuKe Dai (浦科贷) », « PuLian Tong (浦链通) », « PuHui Dai (浦惠贷) » et « PuYing Fusions & Acquisitions (浦赢并购) ». Le nombre de clients ayant souscrit à la banque mobile individuelle dépasse 93 millions de comptes ; le nombre d’utilisateurs enregistrés de « PuHui Lai (浦惠来了) » dépasse 2,6 millions de comptes.

Assurer un service financier intégré au service de l’économie réelle. Explorer un modèle de service intégré « Banque commerciale + banque d’investissement + écosystème ». Servir plus de 80 % des sociétés cotées de l’écosystème technologique dans tout le pays, et continuer à donner un élan à l’essor des nouvelles forces productives et à la mise à niveau des industries. Mettre activement en œuvre des politiques telles que l’aide financière aux intérêts pour les prêts à la consommation individuels, la politique de réparation de crédit unique, la politique « remplacer l’ancien par le nouveau » pour les biens de consommation, afin d’aider à stimuler la consommation et à élargir la demande intérieure. Soutenir un niveau élevé d’ouverture vers l’extérieur : la taille des activités de dépôts et de prêts du commerce en zones franches s’élève à 163,4 milliards de RMB, et la capacité de « se rendre à l’étranger » via les services financiers s’améliore en continu. Créer un espace de services « Humanistic Light & Shadow (人文光影) » intégrant une technologie intelligente, des caractéristiques de carbone faible et de faible émission, une attitude « pet-friendly », et un coin café ; les réseaux de points de service mettant en avant la technologie, la finance inclusive, la retraite et la culture touristique fleurissent, améliorant globalement l’expérience client et la chaleur du service.

Étendre les tentacules du service grâce au numérique et à l’intelligent. Mettre à profit les avantages de la finance inclusive en matière de couverture et d’accessibilité. Se concentrer sur une offre de crédit plus rapide, plus optimale, plus pratique, et débloquer efficacement les points de blocage des services financiers ainsi que les maillons faibles de la chaîne industrielle. En 2025, selon l’optique « deux hausses » de la finance inclusive, le solde des prêts dépasse 523,9 milliards de RMB, avec un accroissement atteignant un niveau record sur près de quatre ans. Avec « PuLian Tong (浦链通) » comme relais numérique, déployer un modèle de service de précision « une chaîne, une stratégie (一链一策) ». La finance de chaîne d’approvisionnement a cumulé servi plus de 11k clients clés. Perfectionner continuellement l’écosystème de services intégrés « transfrontalier + », et aider les entreprises chinoises à ouvrir une nouvelle perspective pour l’exportation et la sortie en mer. Lancer la plateforme de gestion de patrimoine à l’étranger « PuYin HuanQiu (浦银寰球) », et améliorer en continu la capacité de service de précision et la capacité d’allocation d’actifs mondiaux, renforçant la professionnalité et la durabilité du service à la clientèle, et mettant pleinement en œuvre l’idée de finance responsable et de création de valeur dans le cadre des principes ESG.

Consolider solidement le socle du développement

Donner les moyens au développement durable de haute qualité

Promouvoir l’intégration approfondie du travail du Parti et de l’exploitation. Tenir la deuxième session du congrès du Parti de l’ensemble du réseau ; offrir une garantie politique solide pour la transformation du plan stratégique de numérisation et d’intelligence et pour le développement de haute qualité. Les résultats d’exploitation se maintiennent globalement dans une dynamique favorable. Le total des actifs du groupe dépasse 100k milliards de RMB ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires et le chiffre d’affaires d’exploitation connaissent une double croissance, démontrant une forte résilience au développement et une capacité de croissance durable. Coordonner la progression du renforcement du capital provenant de sources externes et l’accumulation de capital interne : achever la conversion de 6B de RMB d’obligations convertibles, établissant le record A-share de la plus grande conversion en une seule opération de l’histoire.

Renforcer le design supérieur du développement durable. Mettre en place un comité de promotion ESG, perfectionner en continu le système de gestion des risques, formuler des mesures de gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ainsi que leurs procédures opérationnelles, intégrer les risques ESG dans le système complet de gestion des risques et dans le système de gestion des préférences en matière de risques, et améliorer la transparence de la gouvernance ainsi que la capacité d’anti-risque. Construire des outils de supervision numérique et intelligent, couvrant plus d’une centaine de scénarios de métiers prioritaires, renforcer la conformité interne et la supervision d’audit, et consolider la ligne de défense d’une exploitation solide. S’en tenir à la ligne de fond de l’éthique commerciale et d’une exploitation conforme à la loi, mener de manière régulière l’éducation à l’intégrité dans le travail, créer un environnement de gouvernance et d’exploitation positif, fondé sur la probité et la conformité, et promouvoir l’amélioration continue du niveau de gouvernance durable.

Créer une valeur sociale plurielle. Dans le domaine du développement durable, obtenir de nombreuses reconnaissances importantes : prix de première catégorie du PBoC (Banque populaire de Chine) pour le développement de la fintech, certification au plus haut niveau DCMM niveau 5, l’équipe de football des employés remporte le championnat total de la « Chinese Workers Football Super League », et 8 unités sont évaluées comme « unités civilisées nationales »… Cela démontre pleinement la capacité globale de l’entreprise en matière de responsabilité sociale, d’innovation technologique et de construction culturelle.

À l’heure actuelle, l’économie et la société mondiales accélèrent leur transition vers le vert et l’intelligent, et le secteur financier entre dans une phase clé pour le développement de haute qualité. La Banque de Développement de Shanghai saisira de près les opportunités de transformation technologique, fera avancer en profondeur sa stratégie de numérisation et d’intelligence : avec l’idée « vert + », consolider la base du développement durable ; avec l’approche « intelligence artificielle + », remodeler l’écosystème des services financiers. L’objectif est de créer une banque de valeur de haute qualité, reconnue par la société et satisfaisant les clients, en travaillant de concert avec tous les secteurs de la société, afin d’apporter sa contribution à la construction de la modernisation à la chinoise.

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