Saisir fermement la transformation numérique et intelligente, ainsi que la ligne directrice de la collaboration en matière de capital et de dette : plusieurs compagnies d'assurance ont défini leurs priorités de développement pour 2026.

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Saisir la transformation numérique et l’axe de coordination actifs-passifs

Plusieurs compagnies d’assurance ont défini leurs priorités de développement pour 2026

◎ Correspondant : He Kui

Tout en faisant face à l’environnement de faibles taux d’intérêt, saisir l’opportunité de la diversification des placements des actifs des résidents — « prévenir les risques, promouvoir le développement » reste l’idée directrice principale des activités opérationnelles des compagnies d’assurance en 2026.

Avec la tenue des réunions de travail opérationnel 2026 de grandes compagnies d’assurance en Chine, dont China Life et China Life, les priorités de fonctionnement de cette année et les axes de déploiement des compagnies d’assurance deviennent plus clairs : autour de la logique ci-dessus, elles se concentrent sur le service à l’économie réelle, la transformation vers le numérique et l’optimisation de la gestion du couplage actifs-passifs, afin de mieux jouer le rôle d’« amortisseur économique » et de « stabilisateur social » de l’assurance. Par ailleurs, contribuer à un bon démarrage du « 15e quinquennat » constitue également une priorité des travaux des compagnies d’assurance cette année.

Renforcer le service de la situation d’ensemble

2026 est l’année de lancement du « 15e quinquennat ». D’après les dispositions de travail opérationnel des principales compagnies d’assurance, aider à un bon démarrage du « 15e quinquennat » est la priorité absolue des travaux des compagnies d’assurance.

China Property & Casualty Insurance Company of China (PICC) indique : renforcer le service de la situation d’ensemble, autour de domaines tels que l’amélioration de la consommation par le service, l’entraînement par l’innovation, l’ouverture vers l’extérieur, le développement coordonné, le « double carbone » guidant les actions, la garantie de la subsistance du peuple, etc., pour innover et jouer pleinement le rôle de régulation anti-cycle et contre-cycle de l’assurance ; renforcer la promotion du développement de haute qualité, construire des combinaisons d’activités de haute qualité, améliorer la capacité de service de haute qualité, développer des investissements de haute qualité, approfondir les actions visant à améliorer la qualité, réduire les coûts et augmenter l’efficacité, bien gérer la valeur marchande de haute qualité, afin de parvenir à une amélioration efficace de la qualité et à une croissance raisonnable du volume.

China Taiping indique : en se concentrant sur le développement global et la sécurité, sur le renforcement des fonctions clés du cœur de métier, sur le travail acharné pour renforcer les fondamentaux internes afin d’améliorer la qualité et l’efficacité, et sur la mise en œuvre en profondeur d’une gouvernance complète et stricte du Parti ; établir fermement et pratiquer une vision correcte de la performance politique et la gestion axée sur les résultats, et comme ligne directrice « prévenir les risques, renforcer la gestion, promouvoir le développement, garantir la sécurité », pousser de toutes ses forces le groupe à réaliser, lors de l’année de démarrage du « 15e quinquennat », de nouvelles percées dans le développement de haute qualité, afin d’apporter une contribution plus importante à la construction d’un pays financier fort et à la promotion globale de la modernisation à la chinoise.

En tant que seul groupe de réassurance détenu par l’État, China Reinsurance propose que, pour le travail de gestion opérationnelle du système du groupe en 2026, il faille mettre en œuvre sans compromis l’idée opérationnelle « un développement à une certaine échelle, une souscription augmentant les bénéfices, des investissements solides et prudents » ; chercher des percées par la réforme, promouvoir le développement par la transformation, insuffler une dynamique nouvelle par l’innovation, améliorer la qualité par la gestion ; protéger fermement la ligne de défense contre le risque et renforcer continuellement la résilience du développement opérationnel ; s’efforcer d’atteindre un bon démarrage du « 15e quinquennat », et écrire un nouvel épisode du développement de haute qualité.

Accélérer la transformation numérique et intelligente

Ces dernières années, la révolution technologique représentée par l’IA est en plein essor ; l’accélération de la convergence « assurance + technologie » est progressivement devenue un consensus commun des compagnies d’assurance pour embrasser l’avenir et chercher de nouveaux pôles de croissance. Renforcer les capacités numériques et intelligentes est aussi devenu un enjeu clé du travail opérationnel 2026 de toutes les compagnies d’assurance.

Accélérer la transformation numérique et intelligente constitue justement l’un des principaux axes de la percée globale du « plan 333 » du groupe China Life. China Life indique : avec la technologie comme soutien, avec les scénarios comme levier, et avec une orientation par la valeur, orchestrer l’innovation technologique et la modernisation des opérations, orchestrer l’autonomie contrôlable et la coopération ouverte, orchestrer le renforcement des points forts et la consolidation des points faibles, orchestrer le développement et la sécurité ; se concentrer sur six éléments clés — données, algorithmes, puissance de calcul, plateforme, écosystème, scénarios — et accélérer la formation du futur China Life caractérisé par une fusion complète « activités et technologie », des opérations organisationnelles agiles et transparentes, un déploiement précis et efficace d’autonomisation pour la première ligne, des produits et services accessibles à portée de main, et une détection des risques en temps réel sur tout le périmètre, afin d’explorer une solution China Life pour le développement de la finance numérique.

China Property & Casualty Insurance Company of China (PICC) indique : renforcer la prévention et le contrôle des risques, améliorer le système complet de gestion des risques, renforcer la prévention des risques dans les domaines clés, maintenir, sans relâche, à l’avant-garde une gestion conforme, et améliorer le niveau de numérisation et d’intelligence dans la gestion des risques.

Convergence et synergie sur les deux volets : actifs et passifs

En 2025, grâce à l’optimisation de la structure des produits côté passifs et à la croissance des rendements des investissements côté actifs, la performance des compagnies d’assurance a été relativement bonne. En 2026, la question de savoir comment renforcer encore l’efficacité de la synergie entre les deux volets actifs et passifs demeure le cœur du travail des compagnies d’assurance pour faire face à l’environnement de marché de faibles taux d’intérêt.

Côté passifs, après l’accélération de l’« assainissement » des équipes d’agents d’assurance-vie au cours des dernières années, les compagnies d’assurance-vie approfondissent en continu la transformation de ces équipes d’agents vers une qualité supérieure. Construire une équipe d’agents de haute qualité est également la voie incontournable pour s’adapter aux besoins professionnels et diversifiés des clients.

China Taiping Life indique : lancer le « plan Juncheng », accélérer la transformation des équipes, renforcer la culture et la formation des équipes administratives internes, suivre de près le rythme de la transformation des activités, et promouvoir la transformation des équipes de terrain vers une trajectoire « plus jeune, plus professionnelle, plus orientée métier, avec une optimisation des performances », tout en consolidant les bases à long terme du développement de l’entreprise.

L’industrie de l’assurance continue d’optimiser la gestion actifs-passifs. Taiping Asset propose de développer davantage des capacités d’investissement conformes aux caractéristiques des fonds d’assurance. China Everbright Suning Life propose : se concentrer sur l’optimisation des mécanismes côté passifs, transformer à fond la gestion des canaux ; promouvoir la réforme côté investissement, et améliorer pleinement le niveau d’investissement.

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