Il y a une championne des ventes dans la boutique, avec un objectif mensuel de 8 voitures, qu'elle dépasse toujours.

Un an plus tard, la championne tombe enceinte et rentre chez elle pour avoir son bébé. L'entreprise accepte de garder son poste, mais en réalité, cela n'a pas beaucoup d'importance de le garder ou non, car le poste de vendeur est toujours en recrutement.
Trois mois plus tard, la championne revient, ses performances restent excellentes. Un mois après, elle quitte l'entreprise.
La raison est que la performance a changé : auparavant, vendre dix voitures par mois rapportait plus de 10 000 yuan, maintenant c'est toujours dix voitures, mais le seuil à atteindre a été relevé.
Par exemple, le taux d'essais de conduite, le taux de financement à crédit, le taux de reprise de voitures d'occasion, etc.
Le patron a dit après le départ de la championne qu'une équipe ne se dissoudra pas parce qu'une personne part.
Il n'avait pas tort, l'entreprise peut remplacer n'importe qui, mais depuis ce jour, les résultats de vente n'ont pas progressé.
Les nouveaux ont de la passion, de l'énergie, mais manquent de compétences en négociation.
Les anciens ont des compétences, mais pas de passion, ils se contentent des cinq assurances, et ils peuvent vendre un peu quand ils le peuvent.
Quant à la championne, chez ses concurrents, ses ventes restent en tête, et parfois ils dînent et discutent ensemble.
Elle dit : « Au travail, il faut soit pour l'argent, soit pour les gens. »
Les gens ne sont pas là, l'argent ne me donne pas, où puis-je aller ?
Alors, pourquoi les personnes talentueuses quittent-elles leur emploi ? C'est simple : soit l'argent n'est pas suffisant, soit les gens ne sont pas au bon endroit.