« Henan Daily » Duofuduo « passation » : une transmission intergénérationnelle de vingt ans

（Source : Polyfluoro）

En mars, la pluie printanière s’abat sur les façades vitrées du siège de technologie de Polyfluoro. Li Shijiang, fondateur de Polyfluoro New Materials Co., Ltd., âgé de 76 ans, garde un visage détendu. Le relais de la gestion a été transmis depuis deux mois, et le groupe Polyfluoro fonctionne calmement et normalement.

« La plus grande fierté de ma vie, c’est d’une part d’avoir fondé Polyfluoro, et d’autre part de voir que l’œuvre de Polyfluoro est encore aujourd’hui reprise par quelqu’un qui veut continuer à la faire. » Son ton traduit une satisfaction immense.

Il n’y a pas longtemps, Li Shijiang a officiellement quitté son poste de président du conseil d’administration de la société cotée Polyfluoro ; son fils Li Yunfeng lui succède. Cette entreprise de premier plan dans l’industrie mondiale des fluorures inorganiques et des matériaux fluorés, avec une capitalisation boursière de 316 milliards de yuans, a, au moment où ses résultats sont redevenus bénéficiaires et où la croissance reste solide, mené à bien le remplacement de son dirigeant.

Li Shijiang ne s’est pas totalement retiré ; il continuera d’occuper le poste de secrétaire du comité du Parti du groupe Polyfluoro et celui de président du conseil d’administration, veillant à la protection de l’entreprise qu’il a elle-même créée, mais d’une autre manière.

Dans le contexte actuel où les entreprises privées chinoises doivent, de façon générale, relever le défi de la transmission intergénérationnelle, le renouvellement de l’équipe dirigeante de Polyfluoro apparaît d’autant plus stable et ordonné. Et en réalité, ce cas de transmission à faible risque, rare pour une entreprise familiale chinoise, provient d’un plan stratégique mûri sur des décennies.

〖Une partie d’échecs sur 20 ans : une voie de succession soigneusement préparée〗

Le soir du 29 décembre 2025, une annonce de renouvellement des instances de Polyfluoro annonce l’arrivée de l’ère « post-Li Shijiang ».

Le moment choisi est on ne peut plus opportun : au moment de la succession de la deuxième génération, c’est précisément à ce moment-là que les résultats de Polyfluoro « reviennent à la hausse ».

Les données financières montrent qu’en 2024, Polyfluoro a enregistré une perte nette annuelle de 3,08 milliards de yuans. Mais selon les prévisions de la société pour les résultats 2025, la société devrait réaliser un bénéfice net attribuable de 200 à 280 millions de yuans sur l’année, soit un retournement de pertes en bénéfices par rapport à l’année précédente.

Après avoir traversé une période difficile, puis en transmettant volontairement le relais une fois le cycle passé, ce « demi-tour » habile, derrière lequel se cache la double sagesse de Li Shijiang en tant qu’entrepreneur et en tant que père : un bilan de résultats remarquable qui stabilise non seulement la confiance du marché et les attentes de l’entreprise, mais aussi ouvre la voie à son fils Li Yunfeng.

L’évolution du cours de l’action de Polyfluoro le prouve avec force : depuis le début de 2025 jusqu’à aujourd’hui, la hausse cumulée du cours dépasse déjà 100 %.

Si l’on élargit le regard, la préparation de Li Shijiang en vue de son successeur est plus précoce que ce que l’on pense dans l’industrie.

En 2002, à peine diplômé de l’université à 22 ans, Li Yunfeng a été rappelé par son père pour « donner un coup de main ».

En 2006, avec le soutien de Li Shijiang, Li Yunfeng s’est porté volontaire ; il a mené une équipe à se lancer dans la recherche et le développement de l’hexafluorophosphate de lithium (LiPF6) pendant 8 ans. En 2014, il a permis une production à grande échelle de l’hexafluorophosphate de lithium, brisant avec succès le monopole de plus de 20 ans détenu par des entreprises japonaises.

En 2010, la société de technologie énergies nouvelles de Polyfluoro a été officiellement créée ; Li Yunfeng en a pris la direction, menant l’équipe à tracer une voie d’« élévation » : « spath fluor (fluorite) — acide fluorhydrique (hydrofluorique) de pureté élevée — fluorure de lithium — hexafluorophosphate de lithium — batteries au lithium ».

On peut dire que, tout au long du développement de Polyfluoro, on voit la présence de Li Yunfeng. La mise à l’épreuve dans plusieurs postes clés façonne non seulement sa capacité à prendre des décisions de manière indépendante, mais lui vaut aussi une reconnaissance au sein de l’entreprise.

Comme Li Yunfeng, sa sœur Li Lingyun, également formée à partir de postes de base, a suivi une trajectoire similaire. D’après des informations publiques, en 2017, les deux personnes étaient déjà entrées dans la direction centrale de Polyfluoro.

C’est à cette étape précisément que Li Shijiang commence à réfléchir sérieusement à la sélection du successeur.

« Il y a 8 ans, lors d’un forum au sommet, une prise de parole d’un chercheur m’a éveillé. » Le 16 mars, assis dans le vaste bureau de l’immeuble de technologie de Polyfluoro, Li Shijiang raconte : selon ce chercheur, la transmission des entreprises chinoises se répartit en trois volets : transmission du sang, transmission de la richesse, et transmission de l’activité. « Pour moi, l’harmonie à l’intérieur de la famille ne pose pas problème, les deux premiers points ne sont pas un souci. Le troisième volet, quant à lui, je le maîtrise moi-même : choisir la bonne personne qui sait vraiment faire l’affaire, c’est la clé. »

En 2020, le plan du successeur devient progressivement plus clair. Li Yunfeng occupe le poste de directeur général de la société cotée et devient un « candidat formé de façon ciblée ». Li Shijiang lui fait confiance : « Pour faire une affaire, il faut d’abord y investir et l’aimer. Il a ce tempérament. »

Il convient de noter qu’en 2019, lorsque l’activité globale de Polyfluoro est passée d’un état bénéficiaire à une situation déficitaire, la division énergies nouvelles dirigée par Li Yunfeng a néanmoins enregistré une croissance d’une année sur l’autre de 97 % tant pour les volumes de vente que pour la valeur de production, avec une croissance d’une année sur l’autre de 74 % du chiffre d’affaires. Elle devient ainsi l’un des rares points forts de l’entreprise cette année-là.

L’an dernier, après l’entrée dans une phase réellement concrète de passation, Li Shijiang a lancé une stratégie « double ligne » en parallèle.

Sur le plan spirituel, il recommande des mentors professionnels à son fils afin qu’il comprenne pleinement la nature de la transmission. Puis il convoque des réunions de famille, des réunions de l’encadrement intermédiaire et une assemblée générale de tous les employés, pour aligner les idées ; il fait en sorte que la transmission familiale et la transmission culturelle deviennent un consensus de l’entreprise, posant ainsi une base solide pour une passation réussie.

Au niveau du transfert du pouvoir, Li Shijiang fait avancer progressivement les choses. Pour la répartition des actions, il détient directement et indirectement au total 11,92 % des parts de Polyfluoro, ce qui fait de lui le bénéficiaire effectif. Sur le plan de la gouvernance, Li Shijiang est responsable de la culture idéologique du groupe et de la gestion familiale, tout en conservant le pouvoir de décision sur les affaires majeures ; Li Yunfeng dirige l’exploitation quotidienne de l’entreprise. Cette organisation accorde d’une part au successeur un espace autonome suffisant, tout en prévoyant une zone tampon pour une transition stable, via la formule « accompagner jusqu’au bout du départ et parcourir encore une étape ».

À la fin de l’année 2025, cette passation, mijotée depuis de nombreuses années, s’effectue de manière prudente et solide.

Le fondateur qui, bien qu’il se retire, ne s’arrête pas, le successeur aguerri par des années sur le terrain, et les performances de croissance stable, constituent sans aucun doute la plus grande garantie pour cette entreprise privée de continuer à avancer de façon stable.

〖Deux générations qui se relaient : la persévérance et le lâcher-prise derrière un contrat〗

À l’heure actuelle, dans la gestion des entreprises privées à travers tout le pays, les rotations de pouvoir, qui étaient auparavant « suspendues sans décision », sont en train de devenir un phénomène courant.

Des rapports indiquent que la transmission intergénérationnelle à grande échelle des entrepreneurs privés chinois a, au cours des 5 à 10 dernières années, formé une vague de « passation ». Cependant, d’autres données d’enquête montrent que la proportion d’entreprises familiales chinoises réussissant à se transmettre à la deuxième génération est inférieure à 40 %, et qu’à la troisième génération elle tombe à 13 %.

Les analystes estiment que si la passation de relais devient un cap de vie et de mort difficile à franchir pour de nombreuses entreprises familiales, cela tient non seulement au fait que la première génération n’a pas planifié la transmission en amont, mais aussi au fait que les « enfants de deuxième génération » ne sont pas disposés à reprendre.

Être prêt à porter le fardeau : c’est ce qui distingue Li Yunfeng de beaucoup de « fils de riches ». Il plaisante avec son père : « Papa, tu es fier de moi, hein ? Avec tout ce que c’est dur, tout ce que c’est fatigant à travailler… moi aussi je veux continuer. »

Ce qui pousse encore davantage Li Shijiang à le reconnaître, c’est qu’il a ses propres idées.

Li Yunfeng se positionne comme un « deuxième génération d’entrepreneur ». Il « vend du rêve » à son père : « Pendant la période du 15e et du 15e quinquennat, les profits moyens de l’entreprise ne seront pas inférieurs à 10 milliards de yuans par an. Si c’est réalisable, vous m’accorderez quelques actions : bien sûr, je ferai en sorte que la valeur boursière du reste de vos actions soit plus élevée qu’aujourd’hui. »

Avec une telle ambition chez son fils, Li Shijiang est très satisfait.

Mais on n’aurait pas cru que Li Yunfeng dirait encore : « Nous devons signer un contrat pour former une relation contractuelle. »

Li Shijiang estime qu’il n’est pas nécessaire de passer par un contrat entre père et fils.

« On parle maintenant d’économie de marché. On doit aussi suivre ces règles. Je reprends ta place non pas parce qu’il y a un lien de sang, mais parce que je suis déterminé à bien faire cette affaire, à créer un modèle. » Li Yunfeng insiste.

En parlant de ce détail, Li Shijiang ne cache pas la reconnaissance qu’il a au fond des yeux : « Il remplace la transmission du sang par une relation contractuelle : cette idée correspond à la tendance au développement social et au progrès de la civilisation. »

Père et fils s’entendent à merveille. Au début de cette année, lors d’un rassemblement de l’entreprise pour les festivités, ce contrat a été largement rendu public.

C’est un signal : un successeur calme, confiant et doté d’un sens clair des règles apporte aux investisseurs et aux partenaires une valeur plus certaine.

La confiance de Li Yunfeng vient de sa propre capacité, mais aussi de la reconnaissance de son père.

Ces dernières années, Li Yunfeng a mis l’accent sur la nouvelle filière des batteries au lithium et sur le marché de la mondialisation. À ce moment-là, Li Shijiang pensait qu’il faisait des pas trop grands : sans assise stable, il s’élançait trop vite vers l’extérieur. Il lui a rappelé : « Ne te contente pas de regarder les commandes ; ce sont les barrières technologiques qui sont le fossé infranchissable. »

« Ensuite, j’ai découvert que ce gamin ose faire de plus gros “calculs” que moi à l’époque. » Li Shijiang observe que, que ce soit sur le marché intérieur ou sur le marché international, Li Yunfeng gère avec aisance. Même les batteries cylindriques grand format, il a réussi à ouvrir une brèche dans des segments plus fins du marché, et a obtenu une très forte reconnaissance de la part des clients. « Sa vision internationalisée et sa compréhension profonde de la configuration future rendent les choses vraiment frappantes. »

« Quand notre prochaine génération nous regarde, elle nous voit toujours à un niveau plus élevé que celui où nous voyons la prochaine génération ; c’est un signe de progrès social. Lâcher les choses avec audace et donner un conseil au bon moment, voilà la meilleure façon de transmettre. » Li Shijiang l’avoue.

Mais d’un autre côté, ce leader de l’industrie, aguerri par les vicissitudes, a aussi ses propres engagements.

Issu du corps militaire, Li Shijiang porte profondément dans sa nature l’esprit de la famille-nation. Après avoir tenu les rênes pendant plus de trente ans, il a toujours intégré le développement de l’entreprise dans la stratégie nationale : plusieurs fois, il a brisé des monopoles internationaux grâce à l’innovation autonome ; avec plus de 100 normes, il a remanié la structure de l’industrie ; et il a également injecté « le gène rouge » dans Polyfluoro.

Sur le plan institutionnel, Li Shijiang a créé un nouveau modèle de fusion entre la construction du Parti et la gestion, en inscrivant la direction du Parti dans les statuts de l’entreprise. Les décisions majeures et les nominations importantes de l’entreprise doivent toutes recueillir l’avis du comité du Parti, et sont soumises à l’orientation et à la supervision de celui-ci.

Il a dit à plusieurs reprises : « Ce dont la nation a besoin, nous le faisons. »

Une fois le cap fixé au niveau idéologique, la délégation au niveau de la gestion, et la continuité de la valeur et l’accroissement du patrimoine trouvent alors un ancrage solide. Comme l’a dit Li Yunfeng lors du rassemblement de l’entreprise : « Sur ce coup, mon père et moi n’y perdons pas : c’est un deux-gagnants (double win). »

〖Défis et avenir : chaque génération porte sa responsabilité〗

Après avoir officiellement pris les rênes, la tâche sur les épaules de Li Yunfeng n’est pas légère.

Son père, Li Shijiang, à partir des années 1990 du siècle dernier, grâce à son sens du devoir envers la nation et la famille, a transformé Polyfluoro d’une petite usine au bord de la faillite en une « championne invisible » mondiale des matériaux au fluor et des matériaux pour énergies nouvelles, construisant progressivement un système de nouveaux matériaux couvrant les quatre éléments « fluor, lithium, silicium et bore ». Les volumes de production et de ventes des sels fluorés se maintiennent en tête à l’échelle mondiale ; la part de marché de l’hexafluorophosphate de lithium sur le marché mondial atteint 20 % ; on peut dire que c’est un « empire des matériaux ».

Aujourd’hui, même en s’appuyant sur l’héritage de ses aînés, Li Yunfeng fait face, l’une après l’autre, à des batailles difficiles.

Sur la scène internationale, les frictions commerciales se succèdent ; sur le plan technologique, la concurrence des trajectoires de numérisation, de décarbonation et de technologies d’énergies nouvelles devient de plus en plus intense ; au sein de l’industrie, bien que l’hexafluorophosphate de lithium ait quitté la guerre des prix, il reste exposé à de multiples risques et défis.

Face à ces situations complexes, Li Yunfeng reste optimiste. À ses yeux, la génération d’entrepreneurs de ses pères, portée par la force de ne pas s’accommoder du destin et de ne pas abdiquer, a réalisé l’ouverture « de zéro à l’existence ». « Nous, notre génération, devons changer courageusement la situation actuelle, affronter l’incertitude de l’avenir, et pousser l’entreprise à passer du stade “avoir” au stade “être forte”, à réaliser cette transition », dit-il.

Son optimisme n’est pas aveugle.

Au cours des 5 années où il a occupé le poste de directeur général, Polyfluoro a réussi à traverser le cycle et à briser plusieurs « impossibilités » :

En 2025, les ventes du produit principal, l’hexafluorophosphate de lithium, ont fortement augmenté d’une année sur l’autre, entraînant une hausse notable des marges bénéficiaires brutes. Les nouvelles branches accélèrent la montée en puissance, et les expéditions de batteries cylindriques grand format se classent au premier rang de l’industrie, montrant un potentiel de forte croissance. En outre, des percées continuent dans le domaine de l’innovation : le fluoroacide de qualité électronique (acide fluorhydrique de grade électronique) est entré dans la chaîne d’approvisionnement de semi-conducteurs de haut niveau, notamment celle de TSMC ; la technologie de séparation des isotopes du bore a été industrialisée avec succès et s’est hissée dans la chaîne d’approvisionnement de projets majeurs du pays ; les batteries sodium-ion et les batteries à semi-conducteurs (solides) ont déjà été positionnées en amont, créant un avantage de premier arrivant.

Au début de cette année, la première action de Li Yunfeng après sa prise de fonction a été de proposer la mise en place d’une matrice stratégique : « innovation technique + optimisation des capacités + intégration de la chaîne industrielle + dotation numérique ».

En s’appuyant sur le centre national d’innovation, augmenter continuellement les investissements en R&D, et percer des technologies clés comme les batteries à état solide et les produits chimiques électroniques de haute qualité ; continuer à promouvoir le développement à grande échelle des quatre grands segments : nouveaux matériaux à base de fluor, nouveaux matériaux pour énergies nouvelles, batteries pour énergies nouvelles et matériaux d’information électronique ; approfondir l’intégration des chaînes industrielles en amont et en aval, construire un avantage concurrentiel sur toute la chaîne « ressources — matériaux — batteries — recyclage » ; accélérer la transformation numérique pour réaliser une gestion plus fine.

Cet aménagement de développement visant à « consolider l’existant et ouvrir l’accroissement » prolonge à la fois les fondations industrielles de l’ère de Li Shijiang, et transmet aussi le degré d’entente tacite, fruit d’années d’ajustement entre père et fils.

En même temps, ce nouveau président du conseil d’administration nouvellement nommé montre aussi une impulsion d’innovation unique.

Il supervise le secteur des batteries d’énergies nouvelles, qui a déjà formé une configuration de développement coordonné de trois bases : la base nord (énergies nouvelles de Jiaozuo) prévoit une capacité de production de 50 GWh ; la base sud (énergies nouvelles de Ningfu) prévoit une capacité de production de 120 GWh ; et la base à l’étranger prévoit une capacité de production de 30 GWh, soit une capacité de production totale prévue de 200 GWh.

« Dans les deux ans, nous devons réaliser une capacité de production de batteries cylindriques grand format de 180 à 190 GWh, et continuer à maintenir nos avantages de marché de loin en avance. À ce moment-là, rien que pour ce secteur, les revenus issus des ventes atteindront six à sept cents milliards de yuans ; ainsi, la chaîne industrielle en amont et en aval qui se forme devrait pouvoir atteindre une échelle de l’ordre du millier de milliards. » a déclaré Li Yunfeng. Cet objectif est certes difficile, mais il y mettra tout son effort.

L’ambition de ce nouveau dirigeant ne s’arrête pas là : « Aujourd’hui, Polyfluoro réalise chaque année plus de 100 milliards de yuans de revenus. Dans les cinq prochaines années, j’aimerais faire croître davantage ce chiffre. »

Li Yunfeng, diplômé d’une spécialisation en philosophie, cite une phrase de Camus : « La flamme sur la terre vaut bien la fragrance au ciel. » Puis il ajoute : « Je veux surtout la flamme ardente sur la terre, plutôt que la fragrance éthérée et lointaine au ciel. »

Père et fils, des styles différents, mais un fond identique.

Cela rejoint parfaitement la citation de Li Shijiang : « Une génération a ses propres missions, et chaque génération a sa propre responsabilité. »

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