Les entreprises cotées en A-share adoptent plusieurs mesures pour sécuriser les commandes, stabiliser l'exploitation et maîtriser les risques

◎ Journaliste : Chai Liubin

Récemment, le conflit géopolitique au Moyen-Orient a eu une certaine incidence sur les marchés financiers chinois. Le fait que la situation de production et d’exploitation des sociétés cotées des secteurs concernés, ainsi que la stratégie de développement de leurs activités à l’étranger, aient été ou non touchées, attire particulièrement l’attention des investisseurs.

Le journaliste de Securities Times (Shanghai) a constaté que de nombreux investisseurs institutionnels se sont déjà rendus au sein des sociétés cotées afin de se renseigner sur les informations les plus récentes. Plusieurs sociétés cotées dans différents secteurs ont répondu activement aux préoccupations des investisseurs : soit en garantissant les commandes et en assurant une exploitation stable, soit en ajustant les stratégies et en maîtrisant les risques. Certaines sociétés, dont l’activité est davantage affectée par les fluctuations des coûts, indiquent qu’elles y répondent activement par des moyens axés sur le marché, en optimisant en continu leur implantation opérationnelle, et en réagissant de manière flexible aux changements de la demande du marché.

Garder les commandes, stabiliser l’exploitation, prévenir les risques

Face à l’incertitude engendrée par le conflit géopolitique au Moyen-Orient, la plupart des sociétés A à la Bourse de Chine déclarent que, dans l’ensemble, leurs opérations restent stables. Parmi elles, plusieurs sociétés de secteurs différents mettent en œuvre des mesures multi-dimensions, telles que la chaîne d’approvisionnement, la logistique et la gestion des clients, afin de contrôler les risques grâce à des initiatives diversifiées et de garantir la stabilité de l’exploitation.

« Les aciers laminés en cours d’acheminement vers le Moyen-Orient et dont les utilisateurs ont déjà réceptionné les marchandises n’ont subi aucun impact direct, et la livraison des activités reste stable. » Dans une enquête auprès d’institutions réalisée récemment, China CITIC Special Steel a déclaré qu’il conviendra de surveiller en priorité deux aspects à l’avenir : d’une part, si des installations de champs pétrolifères locaux sont endommagées, cela pourrait générer de nouveaux besoins en maintenance et en réparation, augmentant ainsi la part de la demande pour des tubes destinés au pétrole et au gaz ; d’autre part, la majorité des entreprises ayant des implantations de champs pétrolifères et gaziers dans des régions en dehors du Moyen-Orient, elles lancent progressivement des plans d’investissement et d’approvisionnement de rechange afin d’éviter les risques liés à la situation régionale.

Donghua Energy, en tant qu’entreprise de premier plan mondiale dans le domaine du LPG (gaz de pétrole liquéfié), dispose d’un système de chaîne d’approvisionnement complet « navire—négoce—entrepôt ». La société indique que, face aux risques liés à l’approvisionnement et aux fluctuations de prix de matières premières causés par le conflit géopolitique, elle peut prendre rapidement des mesures efficaces afin d’assurer un approvisionnement stable et suffisant en propane pour l’entreprise, sans affecter l’exploitation et la production.

CMT (Sinoma) Science and Technology a, quant à elle, décomposé par activité les impacts potentiels du contexte au Moyen-Orient : pour les produits en fibre de verre, à l’heure actuelle, le prix de l’électricité domestique et celui du gaz naturel sont relativement stables ; pour les produits d’énergie éolienne, le secteur éolien dispose de mécanismes d’exploitation mûrs pour faire face aux variations de prix des matières premières en vrac dans l’amont et l’aval ; la société a communiqué de manière approfondie avec ses partenaires au sujet des informations sur l’évolution des coûts et des prix. Par la suite, elle déterminera les variations de prix grâce à des échanges plus étroits ; pour les produits à membranes en lithium, la hausse du prix du pétrole influence dans une certaine mesure les coûts.

En ce qui concerne les activités à l’étranger, plusieurs sociétés cotées disposant de bases de production et de vente au Moyen-Orient ajustent également, en fonction de la situation locale, leurs stratégies opérationnelles de manière dynamique.

ShanTu Machinery and Engineering Company détient deux filiales au Moyen-Orient : une société à Dubaï et une société en Arabie saoudite. Le conflit géopolitique au Moyen-Orient a eu un certain impact sur les activités de la filiale de Dubaï, mais la société saoudienne, dont les volumes d’activité sont plus importants, n’a pas été affectée. Afin de mieux garantir la sécurité des activités, la société renforce la gestion du crédit clients et la couverture de l’assurance-crédit à l’exportation, tout en développant de nouveaux canaux logistiques pour assurer la sécurité du transport des produits.

Pour sa part, la filiale à l’étranger de Bright Power Technology bénéficie d’une protection à plusieurs niveaux. Son usine ADT en Israël est une entreprise inscrite sur la liste blanche des autorités locales ; en cas d’état d’urgence, l’usine est autorisée à redémarrer normalement et bénéficie d’une protection en matière de sécurité. À ce jour, les locaux, les équipements et le personnel sont en sécurité, et l’exploitation reste stable. En même temps, l’usine au Royaume-Uni et l’usine de Zhengzhou fournissent à l’usine ADT une coordination de production et un appui en matière d’approvisionnement, afin de garantir la livraison des commandes des clients et de réduire au maximum l’impact du contexte externe.

BeiYing Special Welding avance fermement, conformément au plan, sur les activités dans les régions à l’étranger, y compris les activités de rechargement par soudage de tubes composites pétrole-gaz dans la région du Moyen-Orient. La société indique que, bien que la situation actuelle au Moyen-Orient comporte une certaine incertitude, les préparatifs de mise en place des capacités dans la région continueront d’être avancés. Toutefois, le calendrier d’investissement a été décalé par rapport au plan initial, et la mise en œuvre finale demeure incertaine.

Contrôler les coûts, ajuster les prix, optimiser le planning de production

Sous l’effet des fluctuations des prix de l’énergie et des matières premières provoquées par le conflit géopolitique au Moyen-Orient, certaines sociétés cotées des secteurs de la chimie et de la pharmacie subissent une pression à la hausse sur les coûts. Ces entreprises répondent activement aux changements du marché par des moyens axés sur le marché, tels que l’ajustement des prix, l’optimisation des stratégies de production et de vente, et l’ajustement des implantations d’approvisionnement, afin de garantir la stabilité de l’exploitation.

Puro Pharma déclare franchement que, récemment, le prix global moyen des matières premières de ses produits de matières premières pharmaceutiques et de son activité CDMO (services de R&D et de production pour les médicaments innovants) a augmenté d’environ 12 %. La part de l’augmentation du coût des matières premières dans les coûts totaux se situe à environ 6 points à 8 points de pourcentage. Les hausses de prix varient selon les produits. Parmi les matières premières spéciales : en raison de la tension sur les expéditions de soufre, le prix de l’acide sulfurique a doublé ; le prix du bromure a fortement augmenté. Les hausses des prix de certains solvants de base liés au pétrole, tels que le méthanol et le glycol éthylénique, se situent entre 10 % et 15 %.

« Le prix de nos produits suit généralement le marché. Dans la plupart des entreprises en Chine, les ajustements de prix se font par négociation mensuelle : les variations sont généralement faibles, et on n’ajuste pas si ce n’est nécessaire. Lorsque l’augmentation des matières premières atteint un certain niveau, il faut ajuster les prix. À l’étranger, les entreprises fixent le prix d’une commande unique et préparent les matières premières à l’avance. Pour l’activité CDMO, une fois la commande passée, les matières premières sont immédiatement verrouillées. À ce jour, les clients comprennent assez bien les ajustements de prix ; le rythme d’ajustement s’aligne sur le rythme existant. » Puro Pharma a déclaré.

HaoFeng Advanced Materials utilise principalement comme matières premières des produits de la pétrochimie. Sous l’effet du conflit géopolitique au Moyen-Orient, les prix des matières premières ont augmenté ; la société a déjà relevé dans une certaine mesure les prix de vente de ses produits. Par la suite, elle ajustera de manière dynamique, en fonction des évolutions de la situation géopolitique, des prix des matières premières, de la demande du marché, etc. En outre, la société dispose actuellement d’un volume important de stocks de produits finis. Les hausses de prix des produits dues à l’augmentation du prix des matières premières auront, à court terme, un impact plutôt positif sur la société.

Les fortes fluctuations du prix du pétrole brut ont entraîné une hausse importante et simultanée des prix des principaux produits de Qixang Tengda. La société optimise son planning de production et son rythme de vente : elle garantit en priorité la production et la livraison des produits à prix élevés. Elle renforce aussi la gestion dynamique des stocks et ajuste de façon flexible les stratégies d’achat de matières premières, et s’appuie sur des canaux d’approvisionnement variés ainsi que des méthodes de verrouillage des prix des matières premières pour compenser efficacement le risque de fluctuations de prix.

Par ailleurs, le conflit géopolitique au Moyen-Orient a entraîné un blocage des exportations locales de MTBE (méthyl tert-butyl éther), créant une tension structurelle sur l’offre à l’échelle mondiale. Or, le MTBE, en tant que composant essentiel et à demande rigide pour le mélange d’essence, continue d’être libéré en continu à la demande ; on s’attend à ce que la demande d’exportation augmente de manière significative. Qixang Tengda indique qu’elle saisira la fenêtre de rééquilibrage mondial de l’offre et de la demande, afin d’optimiser davantage la structure des exportations et l’implantation des clients, et de parvenir à une double amélioration : le volume d’exportation et la marge bénéficiaire.

ChuanJingNuo se concentre principalement sur l’achat de matières premières externes, notamment des minerais de phosphate, du soufre et de l’acide sulfurique. La société indique que le coût des matières premières est influencé globalement par de nombreux facteurs et que le prix de l’énergie n’est pas le seul facteur déterminant. Afin de compenser le risque de fluctuations des prix, la société fait avancer en continu l’implantation mondiale de ressources et un système d’approvisionnement diversifié ; grâce à des accords à moyen et long terme et à la gestion du rythme d’approvisionnement, elle stabilise ses coûts.

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Responsable éditorial : Jiang Yuhan