FinTech Weekly x Journée Internationale des Femmes : Entretien avec Lissele Pratt

Lissele Pratt est une entrepreneure déterminée, forte de plus de dix ans d’expérience dans l’industrie des services financiers, avec une spécialisation dans la fintech et les paiements. Co-fondatrice de Capitalixe, un cabinet de conseil fintech en pleine croissance, elle aide les secteurs présentant un risque moyen à élevé à obtenir des solutions fintech, paiements et bancaires de niveau leader sur le marché.

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L’industrie fintech repose sur la disruption, mais bon nombre de ses structures reflètent encore les biais du « monde d’avant » de la finance traditionnelle. Bien que des progrès aient été réalisés, les femmes dans la fintech continuent de faire face à des défis en matière de leadership, de financement et d’égalité des chances.

Dans cette interview exclusive, Lissele Pratt, fondatrice de Capitalixe, raconte son parcours vers la fintech, les obstacles qu’elle a surmontés et sa mission de rendre les services financiers plus inclusifs — pas seulement pour les entreprises, mais aussi pour les femmes qui font avancer l’industrie.

Du traitement de l’écart salarial entre les genres à la remise en question des normes de travail obsolètes, elle partage des analyses percutantes sur la manière dont la fintech peut ouvrir la voie en transformant les services financiers pour tout le monde.

À la Journée internationale des femmes, son message est clair : un vrai changement se produit quand on cesse d’attendre l’autorisation et qu’on commence à construire quelque chose de meilleur.

R : Qu’est-ce qui vous a inspirée à poursuivre une carrière dans la fintech, et quels ont été certains des plus grands défis auxquels vous avez été confrontée en tant que femme entrant dans l’industrie ?

L : J’ai constaté un énorme écart sur le marché. Les secteurs à haut risque étaient exclus des services financiers, pas parce qu’ils faisaient quelque chose de mal, mais parce que les banques traditionnelles ne comprenaient pas leurs modèles économiques ou ne voulaient pas gérer la complexité. Ces entreprises avaient un potentiel massif, mais ne pouvaient pas accéder aux solutions bancaires et de paiement dont elles avaient besoin pour croître. Cela ne me convenait pas.

Bien sûr, lancer une activité fintech en tant que jeune femme n’a rien eu d’aisé. Dans bien des aspects, cette industrie reste un club réservé aux hommes.** J’ai entendu des gens supposer que je n’étais pas la fondatrice**. Je suis entrée dans des réunions où le fossé de crédibilité était évident avant même que je parle. Mais au lieu de me laisser pousser dehors, j’en ai fait une partie de ma mission. Capitalixe vise aussi à créer un espace où les femmes dans la fintech n’ont pas à se battre deux fois plus pour être prises au sérieux. Plus de la moitié de notre équipe de direction sont des femmes.

Le talent, l’ambition et le leadership n’ont pas de genre, mais l’opportunité, trop souvent, si. Je voulais construire une entreprise où les femmes n’aient pas à prouver dix fois plus qu’elles pour obtenir une place à la table. Je conseille aussi des femmes qui font leur entrée dans l’industrie et je prends la parole au sujet des inégalités qui existent encore. Je veux voir davantage de femmes en leadership, davantage de fondatrices financées, et un monde de la fintech qui reflète réellement les personnes qu’il sert. Si le système n’était pas construit pour nous, alors nous devons construire quelque chose de mieux.

R : L’écart salarial entre les genres reste un problème majeur dans de nombreuses industries, y compris la finance et la technologie. D’après vous, comment la fintech peut-elle contribuer à combler cet écart et à créer davantage d’opportunités pour les femmes ?

L : L’écart salarial entre les genres reste un problème gigantesque, et honnêtement, l’industrie de la fintech n’est pas à l’abri ni immunisée. Mais si une industrie peut changer les choses, c’est celle-ci.

La fintech a été conçue pour bousculer les anciens systèmes, innover et faire les choses autrement. La finance traditionnelle a été pensée par des hommes, pour des hommes. Cette façon de penser dépassée n’a pas sa place ici. C’est une occasion de bâtir des entreprises où la rémunération est fondée sur le talent, pas sur le genre, et où les femmes ont la même chance d’accéder au leadership, au financement et à de grandes opportunités.

Mais rien de tout cela ne se produit par hasard. Il faut plus de financements pour les startups portées par des femmes. Il faut que plus d’entreprises arrêtent de parler seulement de la transparence salariale et en fasse réellement une norme. Il faut que davantage de femmes soient dans les salles de conseil, en position de décider.

La fintech a le pouvoir de provoquer ce changement. L’IA réduit déjà les biais dans le recrutement et les salaires. La finance décentralisée ouvre l’accès au capital sans les intermédiaires habituels. Et le travail à distance ? Cela change déjà la donne, en rendant plus facile pour les femmes de construire des carrières sérieuses sans être enfermées dans des règles d’entreprise obsolètes.

Il s’agit de bâtir des entreprises plus intelligentes et plus solides. Les entreprises qui comprendront cela mèneront la voie de l’avenir de la fintech. Celles qui ne le feront probablement pas seront laissées pour compte.

R : En tant qu’entrepreneure, quelles sont les leçons les plus précieuses que vous avez apprises au fil du temps, et quels conseils donneriez-vous aux femmes qui souhaitent bâtir leurs propres entreprises ?

L : La plus grande leçon que j’ai apprise en tant qu’entrepreneure, c’est que vous ne passez pas à l’échelle vers des millions de personnes uniquement en travaillant plus dur. Vous grandissez grâce à des systèmes, des personnes et un positionnement. La culture du hustle vous épuise. Une stratégie intelligente et la bonne équipe vous feront aller plus loin que l’effort brut ne l’a jamais fait.

Faites confiance à votre intuition. Elle sait ce que votre esprit ne sait pas. Certaines de mes meilleures décisions d’affaires sont venues d’une intuition, bien avant d’avoir la logique nécessaire pour les étayer.

Et surtout : choisissez vos personnes avec sagesse. Les bonnes personnes vous élèveront, vous pousseront et élargiront votre vision. Les mauvaises vous videront et vous garderont à une taille limitée. Construisez votre empire avec celles et ceux qui veulent le voir grandir, pas avec ceux qui veulent le contrôler.

Aux femmes qui veulent lancer leurs propres entreprises : vous êtes plus capables que vous ne le pensez, et le monde a besoin de ce que vous avez à offrir. Rêvez grand, avancez avec audace, et ne laissez jamais votre lumière s’éteindre pour rendre les autres plus à l’aise.

R : De nombreuses femmes dans la finance et la technologie font face à des biais inconscients et à des barrières à l’accès au leadership. Avez-vous rencontré ces défis, et quels changements pensez-vous devoir avoir lieu pour créer une industrie plus inclusive ?

L : Absolument, je les ai rencontrés. Chaque femme dans cet espace les rencontre. On vous coupe la parole. On doute de vous. On dit quelque chose en réunion, puis un homme le répète cinq minutes plus tard et, soudain, c’est une idée brillante. Le besoin constant de prouver sa compétence d’une manière que les hommes n’ont jamais à prouver peut être épuisant, mais aussi prévisible.

Pour changer cela, je commencerais par davantage de femmes dans de réels rôles de décision. Les femmes méritent plus qu’une place à la table : elles ont besoin d’une voix qui est réellement entendue. Cela signifie les placer dans des rôles de leadership, pas seulement dans le middle management. Cela signifie rompre le cycle de recrutement et de promotion de la même sorte de personnes tout en appelant cela le mérite.

En plus, les hommes de l’industrie doivent faire mieux. Prenez la parole lorsqu’une femme est ignorée ou interrompue. Amplifiez ses idées. Faites de la place à la table au lieu de dire simplement que vous soutenez l’égalité. Les biais ne disparaîtront pas du jour au lendemain, mais cela ne veut pas dire qu’on s’assoit et qu’on les accepte.

R : Les données montrent que l’une des raisons pour lesquelles les femmes gagnent moins est qu’elles sont plus susceptibles de faire des pauses de carrière ou de travailler à temps partiel à cause des responsabilités liées à l’accompagnement et aux soins. Si nous visons une parité réelle dans nos professions, pensez-vous que les femmes doivent encore choisir entre la famille et la carrière ?

L : Je ne crois pas que les femmes gagnent moins parce qu’elles font des pauses de carrière. Les femmes gagnent moins parce que les lieux de travail n’ont pas été conçus pour elles à la base. Le système suppose que lorsque des enfants arrivent, c’est la mère qui s’efface. Et ensuite, on les punit pour l’avoir fait. Pendant ce temps, les hommes deviennent pères et tout continue comme d’habitude.

Ce n’est pas comme ça que les choses doivent fonctionner. Je dirige une société de conseil fintech entièrement à distance, en mode « work from anywhere », et j’ai vu de première main à quel point la flexibilité est réellement bénéfique. Les meilleures personnes ne sont pas toujours dans une seule ville. Les meilleures idées ne naissent pas uniquement parce que quelqu’un est à son bureau de neuf heures à cinq heures.

Quand vous faites confiance aux gens pour gérer leur propre temps, ils livrent. Les parents n’ont pas à choisir entre aller chercher leurs enfants et avoir une carrière. Personne n’a à mettre en pause ses ambitions.

Nous devons aussi nous demander pourquoi on s’attend d’abord à ce que les femmes fassent un pas en arrière. Le congé parental doit être égal partout pour que le travail de soins ne soit pas seulement vu comme une « responsabilité des femmes ». Tant que cela ne se produit pas, les femmes continueront de payer le prix de quelque chose qui devrait être partagé. Les pauses de carrière ne sont pas un sujet propre aux femmes. C’est juste une partie de la vie."

R : La fintech évolue rapidement grâce à des innovations qui transforment les services financiers. Comment voyez-vous le rôle des femmes changer dans l’industrie au cours de la prochaine décennie, et qu’est-ce qui vous excite le plus pour l’avenir ?

L : La fintech va vite, et les femmes façonnent l’avenir. La technologie est un excellent égaliseur. Les femmes qui se forment sur l’IA, la blockchain et les paiements numériques mèneront le changement.

La prochaine décennie appartient à celles et ceux qui innovent, collaborent et refusent de jouer selon des règles obsolètes. Les femmes dans la fintech lancent des entreprises, pilotent des investissements et créent les produits que l’industrie aurait dû avoir depuis des années.

Et c’est précisément ce qui m’enthousiasme le plus : la finance qui fonctionne enfin pour les femmes. Davantage de plateformes d’investissement conçues en pensant aux femmes, un meilleur accès au crédit, une éducation financière plus intelligente. Plus on verra de femmes en leadership, plus la fintech servira réellement la moitié de la population.

R : À l’occasion de la Journée internationale des femmes, quel message souhaitez-vous partager avec les femmes qui travaillent à briser les barrières dans leur carrière et à créer un changement concret ?

L : Arrêtez d’attendre une autorisation. Prenez votre place. Brisez les règles qui n’ont jamais été faites pour vous. Rien dans le fait de briser les barrières n’est facile. On vous sous-estimera, on doutera de vous, et parfois on vous ignorera carrément. Allez quand même au-delà.

À chaque fois que l’une d’entre nous refuse de rapetisser, refuse de se contenter, cela ouvre une brèche pour la prochaine. Prenez la parole. Exigez plus. Ne soyez jamais la femme qui rabaisse l’échelle derrière elle. Un vrai changement se produit quand on entraîne tout le système vers l’avant, ensemble.

Et aux hommes : passez à l’action. Parce que quand les femmes gagnent, tout le monde gagne. Et si vous n’êtes pas activement partie de la solution, alors vous faites partie du problème.