« Assurance + services + investissements » développement coordonné des trois volets, la réunion sur les performances de Xinhu Insurance en 2025 révèle les priorités opérationnelles

Xinhua Finance Beijing, le 31 mars (par ) : « L’activité d’assurance-vie de notre pays est confrontée à un bouleversement profond de sa position fonctionnelle et de son modèle commercial. Pour New China Life, c’est une période clé où coexistent opportunités et défis, avec des opportunités plus grandes que les défis. » Le 30 mars, le président du conseil d’administration de New China Life, Yang Yucheng, l’a déclaré lors de la conférence de publication des résultats 2025 de la société. Face aux opportunités et aux défis, la direction de New China Life a présenté que la société mettra en œuvre l’« approche de la grande assurance », promouvra le développement coordonné sur trois volets — « assurance + services + investissements » — appliquera en profondeur la stratégie centrée sur le client, renforcera de façon globale la compétitivité de son activité principale d’assurance-vie, améliorera ses capacités d’investissement et la construction de stratégies d’investissement diversifiées, et continuera à élaborer durablement une courbe de croissance de la valeur.

Saisir les opportunités de développement de l’assurance-vie

En ce qui concerne les opportunités de développement de l’assurance-vie, Yang Yucheng a indiqué que la première opportunité réside dans le fait que la modernisation à la chinoise entre dans un nouveau parcours. Le document-cadre du « 15e plan quinquennal » dessine un vaste tableau de l’essor de haute qualité de l’économie chinoise, et déploie des tâches majeures, notamment la construction d’un système d’industries modernes, l’accélération d’une autonomie technologique de haut niveau et l’intensification des efforts en faveur de la garantie et de l’amélioration de la vie des populations, qui sont très étroitement alignées sur les fonctions « deux dispositifs et trois réseaux » — protection contre les risques, mise en relation des capitaux et gouvernance sociale — de l’industrie de l’assurance. Cela ouvre à l’industrie un large espace pour la réalisation de la valeur, qui constitue la plus grande opportunité à laquelle l’industrie est confrontée.

La deuxième opportunité consiste à saisir celle de bien « écrire les cinq grands articles » du secteur financier. Le vieillissement de la structure démographique de la Chine a entraîné un changement systémique des besoins en matière de garantie des risques sociaux. En particulier, la transition et l’ajustement macroéconomiques de notre pays rendent la fonction de l’assurance pour « écrire les cinq grands articles » du secteur financier encore plus importante, avec une demande du marché plus vaste. La société fait face à des besoins d’assurance de plus en plus riches et divers, orientés vers des scénarios : de la garantie des risques à la gestion de fortune, de la santé médicale à l’éducation, la culture, les loisirs et le tourisme. La fusion entre l’assurance commerciale et les scénarios de consommation et de services devient de plus en plus étroite, ce qui apportera de nouveaux apports de développement importants aux sociétés d’assurance-vie.

La troisième opportunité réside dans celle liée à la gestion de fortune. Les nouvelles « dix dispositions » de l’assurance ont déjà placé la gestion de fortune comme responsabilité et activité principales des sociétés d’assurance, en enrichissant et en élargissant l’étendue et la profondeur de l’assurance. À l’heure actuelle, les besoins des citoyens en préservation et valorisation de leur fortune sont très forts et diversifiés, et se dirigent constamment vers le marché des capitaux et les produits d’assurance. Les avantages des produits d’assurance à rendement stable et de la transmission intergénérationnelle de l’épargne retraite deviennent particulièrement visibles.

« À l’heure actuelle, le défi prioritaire pour l’industrie de l’assurance-vie est de savoir comment faire face correctement au risque de perte d’écart de taux (spread) dans un environnement de taux bas, et réaliser un appariement efficace des actifs et des passifs ainsi qu’un développement coordonné. » a déclaré Yang Yucheng. « Une fois que les clients choisissent d’acheter une assurance et que de nombreux primes affluent vers les sociétés d’assurance, comment transformer ces primes en un rendement de long terme, traversant les cycles, surmontant la volatilité et, au final, réalisant la promesse de rendement à long terme pour les clients — cela exigera des exigences encore plus élevées quant aux capacités d’exploitation et d’investissement des sociétés d’assurance-vie. »

« Nous devons, à tout moment, faire preuve d’un sens de la responsabilité fondé sur “respecter chaque centime de prime, bien exécuter chaque service, et faire en sorte que chaque investissement reste maîtrisé”, protéger le porte-monnaie des citoyens, et tenir véritablement la promesse de préserver la sécurité financière des clients sur le long terme. » a déclaré Yang Yucheng.

Faire prospérer l’activité fondamentale d’assurance

« Nous allons tout mettre en œuvre pour développer des activités de haute qualité et à haute valeur, augmenter concrètement la proportion de produits à rendement variable, de produits à long terme et de produits de couverture santé, et optimiser de façon continue la structure des affaires, la structure des revenus et la structure des profits. Nous réaliserons la transformation de “la dépendance au spread” vers “la valeur motrice”, de manière à faire en sorte que les polices reviennent à l’essence même, que les services reviennent aux clients, et que les équipes reviennent à la professionnalité. Cela permettra de faire atteindre à la compétitivité du côté des passifs un nouveau sommet. » a déclaré Yang Yucheng.

Le côté passifs d’une société d’assurance peut, dans une certaine mesure, être considéré comme une activité fondamentale d’assurance. L’essor de cette activité fondamentale est directement lié à la solidité de la logique de croissance de la valeur d’une société d’assurance.

D’après les informations du directeur général (CEO) de New China Life, Gong Xingfeng, au cours des trois dernières années, la société a mis en œuvre la philosophie d’un développement de haute qualité axé sur le contenu interne, et a lancé une série de mesures de réforme et de développement visant à « consolider les bases, construire sur le long terme et renforcer les capacités en fin de route ». Premièrement, elle met l’accent sur le développement des affaires, améliore la compétitivité des produits et stimule efficacement la croissance des affaires de paiement échelonné (primes périodiques). Deuxièmement, elle améliore la structure des affaires : en 2025, en s’adaptant aux changements du marché, elle fait avancer intégralement la transformation vers les polices d’assurance-vie à participation aux bénéfices (dividendes), et la part des activités de ces polices de dividendes augmente nettement. Troisièmement, elle améliore le taux de poursuite des polices : en approfondissant la gouvernance, en appliquant des évaluations strictes, et en « tenant fermement » la question du taux de poursuite. Quatrièmement, elle améliore l’efficacité de l’utilisation des ressources : elle optimise la politique d’investissement des frais, réduit les frais sans valeur, et oriente les ressources vers le terrain de première ligne.

« En 2026, la société s’appuiera sur sa mission principale et sur son activité principale, et continuera à approfondir le travail de transformation des polices à dividendes, à saisir avec précision la fenêtre de politique d’avantages pour les assurances santé à dividendes, et à promouvoir la vente conjointe de l’assurance santé et des assurances à rente viagère avec dividendes, afin de consolider les résultats de la transformation des polices à dividendes. » a déclaré Gong Xingfeng. « À l’avenir, la société continuera à insister sur “le client au centre”, à approfondir des stratégies concurrentielles de produits diversifiés, à intégrer de nouvelles idées de marketing fusionné, et à renforcer durablement l’innovation produit. Elle mettra en œuvre en profondeur la nouvelle philosophie “scénario + produit + service + technologie”, renforcera la coordination sur trois volets “assurance + investissement + services”, approfondira le modèle “produit +” ; enrichira la gamme de produits diversifiés de retraite et de gestion de fortune, complétera durablement le portefeuille de produits de couverture santé, et continuera à promouvoir l’innovation produit. »

Exploiter les avantages de l’accumulation côté investissement

La direction de New China Life a révélé que, côté investissement, il s’agit de l’un des domaines d’activité avantageux de New China Life ces dernières années. À l’avenir, la société devra renforcer de manière globale ses capacités d’investissement et la construction de stratégies d’investissement diversifiées, constituer un solide système de recherche et développement (investigation) et de gestion d’investissement ainsi qu’une équipe de talents en investissement, et créer un écosystème d’investissement.

Le vice-président de New China Life, Qin Hongbo, a déclaré que New China Life est fermement convaincue des perspectives à moyen et long terme du développement du marché des capitaux chinois et qu’elle se concentre principalement sur trois aspects : premièrement, les secteurs en amélioration de la conjoncture et dont les performances sont continuellement optimisées ; deuxièmement, les secteurs alignés sur la direction stratégique de l’État, notamment les domaines liés aux nouvelles forces productives ; troisièmement, les stratégies d’investissement axées sur un rendement de dividendes élevé.

Qin Hongbo a expliqué que la société respectera le principe d’appariement actif-passif : en fonction des caractéristiques des passifs, elle organisera raisonnablement la durée des actifs et leur structure, afin de garantir que les rendements côté investissement puissent couvrir efficacement les coûts des passifs ; elle respectera l’idée de diversification et d’allocation multi-actifs, et répartira de manière raisonnable entre les grandes catégories d’actifs, notamment à revenu fixe, actions et autres (alternatifs), afin d’optimiser en continu la structure du portefeuille, d’améliorer la capacité du portefeuille à résister aux risques et d’accroître l’élasticité des rendements ; elle respectera une orientation vers le rendement absolu : dans la volatilité du marché, elle met l’accent sur la marge de sécurité, saisit activement les opportunités structurelles, et s’efforce d’offrir des rendements d’investissement à long terme, stables et solides à la fois à la société et aux clients.

Concernant l’investissement en actifs de type actions, Chen Yijiang, directeur général de New China Asset Management, a déclaré que la société accorde une grande importance à la valeur de la constitution en actions au sein du portefeuille d’investissement global ainsi qu’à son importance stratégique, et prendra en compte de manière globale le rythme et l’échelle de l’allocation aux actifs de type actions. Grâce à une allocation scientifique des grandes catégories d’actifs et à l’investissement diversifié, elle réduit la sensibilité globale du portefeuille à la volatilité d’un marché unique ; elle applique de manière raisonnable les mécanismes de classification des actifs dans les nouvelles normes d’outils financiers, et gère correctement l’impact des fluctuations de la juste valeur des actifs de type actions sur le compte de résultat ; elle crée activement des rendements excédentaires en sélectionnant d’excellents gestionnaires externes, utilise pleinement la puissance du marché pour diversifier les risques et réduire l’impact de la volatilité d’une seule stratégie ; et elle améliore en priorité la capacité d’analyse des taux d’intérêt des indices, la capacité de sélection des directions sectorielles, la capacité de maîtrise du tempo de marché, la capacité de « lier » les partenaires à la transaction, et la capacité à réaliser des transactions approfondies. Grâce à la gestion active, elle cherche à obtenir des rendements excédentaires au milieu des fluctuations.

Rédaction : Liu Runrong

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