Ruitai Technology : Les nouvelles pistes en aval maintiennent une tendance de croissance progressive, le secteur des métaux non ferreux ayant toujours connu une croissance stable ces dernières années.

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（Source : Caijing News）

          La société indique que le terme « anti-dénigrement interne » mentionné dans l’industrie ne signifie pas un rejet de la concurrence normale et orientée marché, mais qu’il s’agit d’un ajustement efficace face au faible niveau d’homogénéisation et à la concurrence malveillante par les prix qui prévalent actuellement dans le secteur des matériaux réfractaires. Cela marque la transition de l’industrie vers une dynamique de concurrence saine, axée sur la qualité, la valeur, les barrières et la différenciation.

Le 3 avril, Ruítai Technology (002066.SZ) a organisé une réunion de présentation des résultats avec les investisseurs dans le cadre des activités de relations investisseurs. Lors de ces activités, les dirigeants de la société ont présenté les temps forts de son travail annuel 2025 ainsi que le plan des priorités pour 2026, et ont mené des échanges approfondis avec les investisseurs. Le contenu détaillé des échanges couvre plusieurs aspects :

Concernant le « anti-dénigrement interne » et l’évolution de la dynamique concurrentielle, la société indique que le « anti-dénigrement interne » évoqué dans l’industrie ne consiste pas à exclure la concurrence normale orientée marché, mais à corriger efficacement l’homogénéisation de bas niveau et la concurrence déloyale par les prix généralement constatées actuellement dans le secteur des matériaux réfractaires. Cela indique une transformation vers un schéma de concurrence sain caractérisé par une concurrence de haute qualité, axée sur la valeur, avec des barrières et une différenciation. Face à cette évolution, la société consolidera ses barrières clés sur quatre dimensions : premièrement, renforcer la barrière technologique centrale, accroître continuellement les investissements en R&D, et se concentrer sur la résolution de technologies clés telles que des conditions de service particulières, les matériaux réfractaires longue durée, les matériaux réfractaires bas-carbone et verts ; deuxièmement, promouvoir la différenciation de la structure de produits, en se recentrant intégralement sur la haute gamme et les créneaux segmentés ; troisièmement, consolider les barrières de chaîne d’approvisionnement et de coûts ; quatrièmement, construire des barrières liées aux services et à l’écosystème.

Concernant le ressenti de la demande en aval depuis 2026, la société indique que, globalement, on observe une différenciation structurelle évidente. Du côté des secteurs traditionnels, l’acier, en tant que plus grand domaine d’application des matériaux réfractaires, enregistre en 2026 une légère baisse de la production d’acier brut par rapport à 2025 ; la demande globale en matériaux réfractaires présente un état globalement stable avec une légère baisse. Les filières émergentes, quant à elles, maintiennent une tendance de croissance progressive, tandis que le secteur des métaux non ferreux maintient depuis des années une croissance stable.

En ce qui concerne les perspectives d’évolution des prix des matériaux réfractaires en 2026, la société estime que l’ensemble affichera un schéma de différenciation structurelle : un fort soutien des coûts des matières premières, des produits haut de gamme en légère hausse, et des produits bas de gamme qui tendent à se stabiliser. Du côté des coûts, des matières premières clés comme la bauxite alumineuse, le sable de magnésium, le graphite, etc., sous l’effet de restrictions environnementales sur la production et de la consolidation des ressources, voient leurs prix rester relativement fermes.

Concernant le plan de gestion de la capitalisation boursière, la société indique qu’elle accorde depuis longtemps une grande importance à la gestion de la capitalisation boursière et continuera à mettre en œuvre la stratégie de développement de l’activité des matériaux réfractaires « affiner le verre, améliorer le ciment, renforcer l’acier ». Pour ce qui est du plan de rachat d’actions, la société précise qu’à ce jour il n’existe aucun plan de rachat ; en cas d’éventuels plans de rachat, elle respectera strictement ses obligations d’information et de divulgation.

Concernant les points de croissance de cette année, la société s’en tient à la mise en œuvre de la stratégie de développement de l’activité des matériaux réfractaires « affiner le verre, améliorer le ciment, renforcer l’acier », et renforce continuellement la gestion opérationnelle. Cela inclut notamment : continuer d’approfondir les domaines traditionnels, en ciblant les domaines émergents pour créer une « deuxième courbe de croissance » ; consolider les bases opérationnelles par des mesures telles qu’une amélioration de l’influence internationale de la marque et un renforcement de la coordination interne ; optimiser la configuration des activités en améliorant les plans de mise en œuvre de la stratégie ; et poursuivre la construction des « trois transformations » afin de promouvoir un développement du secteur vers l’intelligence, la durabilité écologique et l’intégration.

En matière de réserve de talents, la société planifie autour de quatre dimensions : « recruter, former, retenir, utiliser » : recrutement ciblé, en se concentrant sur les postes clés du cœur de métier ; formation normalisée, en mettant en place un système de formation par couches et catégories ; rétention à long terme, en améliorant continuellement les mécanismes d’incitation ; utilisation rationnelle, en mettant en place un mécanisme de gestion dynamique des talents.

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