Qingdao Bank organise la conférence de présentation des résultats 2025 : tracer la nouvelle feuille de route stratégique pour les trois prochaines années avec un développement de haute qualité

（Source : Beijing Business Today）

Le 2 avril 2026, la Banque de Qingdao a réussi à tenir sa réunion de présentation des résultats pour l’exercice 2025, attirant de nombreux analystes financiers, investisseurs institutionnels et médias financiers spécialisés. Le président de la Banque de Qingdao, Wu Xianming, et son équipe de direction ont participé à la réunion et ont échangé en profondeur avec les invités, les analystes et les médias présents au sujet des performances opérationnelles de 2025 et du développement à venir.

Au nom de l’équipe de direction, le président Wu Xianming a prononcé un discours et a exprimé sa gratitude aux personnes et aux acteurs de tous horizons qui s’intéressent de longue date à la Banque de Qingdao et la soutiennent. Il a indiqué que 2025 est l’année de clôture de la mise en œuvre complète du plan « Quatorzième Plan quinquennal » et aussi l’année décisive pour le plan stratégique triennal de la Banque de Qingdao. Dans le tumulte des vagues de l’époque, la Banque de Qingdao a persévéré sans relâche et a livré une réponse de haute qualité caractérisée par « une croissance stable à l’échelle, une amélioration de la rentabilité et une qualité qui va en s’améliorant ».

Lors de la réunion, la secrétaire du conseil d’administration, Zhang Qiaowen, a présenté un résumé complet des principales activités de la Banque de Qingdao en 2025 à travers plusieurs dimensions, notamment l’échelle des activités, la capacité bénéficiaire, la construction de sa base de clients, la structure des activités, la qualité des actifs et la coopération au sein du groupe. En 2025, la Banque de Qingdao a maintenu comme ligne directrice générale la démarche « progresser tout en restant stable » : l’échelle actif-passif a continué de croître de manière saine, l’efficacité opérationnelle et la qualité des performances ont continué de s’améliorer, et la qualité des actifs est restée sur une trajectoire globalement favorable. Côté entreprises, la Banque a continué de promouvoir une gestion segmentée de la clientèle, en mettant en place un modèle de services spécialisés pour les secteurs, avec plus de 300 000 clients entreprises ; côté retail, la Banque a construit un système de gestion segmentée autour de scénarios tels que les communautés, les versements de salaires, la sécurité sociale, etc., avec plus de 6,3 millions de clients détenteurs de comptes à vue (débit). Pour la coopération au sein du groupe, des filiales telles que Qingyin Financial Leasing et Qingyin Wealth Management ont évolué de manière prudente et stable, et le système de services intégrés s’est continuellement perfectionné.

En ce qui concerne le service de l’économie réelle, la Banque de Qingdao a continué d’augmenter le soutien au crédit dans les domaines clés, en s’appuyant sur les « cinq grands articles » et les « huit voies principales », et a renforcé ses efforts dans des domaines tels que la finance technologique, la finance verte, la finance inclusive, la finance liée au vieillissement, l’économie marine, les industries manufacturières de haute qualité, les services publics, ainsi que le redressement rural. Le solde des prêts de finance technologique dépasse 31,4 milliards de yuans, celui des prêts verts dépasse 58,8 milliards de yuans, les prêts inclusifs dépassent 53,2 milliards de yuans, les prêts aux activités agricoles et rurales dépassent 48,1 milliards de yuans, et les prêts à l’économie marine bleue dépassent 22,7 milliards de yuans, mobilisant ainsi la puissance de la finance pour contribuer à la montée en gamme de la structure industrielle régionale et à l’amélioration de la protection des moyens de subsistance.

Dans une logique de stimulation par l’innovation, la Banque de Qingdao a continué de perfectionner le mécanisme de fonctionnement d’organisations agiles et d’encourager la construction de systèmes de coordination transverses et de bout en bout, afin de réaliser une intégration efficace des activités, de la technologie et des données. Dans le domaine de la finance technologique, la Banque a mis en place un modèle de services intégrés « finance + non-finance » ; dans celui de la finance verte, elle a approfondi la marque « Green Finance Qingyin » ; dans celui de la finance inclusive, elle a mis en œuvre l’« action Casting Sword 3.0 » ; dans celui de la finance liée au vieillissement, elle a utilisé « Retirement Enterprise Easy Loan » comme point d’appui pour étendre tout l’écosystème de clients. Pour la construction de scénarios numériques, le banking d’investissement (banque de transaction) a construit un système de services financiers « one-stop » couvrant les opérations en devises locales et étrangères, à l’intérieur et à l’extérieur du pays, au bilan et hors bilan, en ligne et hors ligne, et est devenu la première banque commerciale juridiquement établie de la province du Shandong à obtenir la qualification de participation directe au système de paiements transfrontaliers en renminbi (CIPS).

En matière de gestion des risques, la Banque de Qingdao a continué de perfectionner le système de gestion globale des risques, et a fait évoluer le suivi des risques de la logique « pilotée par l’expérience » vers la logique « pilotée par les données ». À la fin de 2025, le taux de prêts non performants est de 0,97 %, le taux de prêts « non performants + à surveiller » de 1,53 %, le taux de couverture des provisions de 292,30 %, et la qualité des actifs a continué de s’améliorer dans l’ensemble tout en restant stable, tandis que la capacité de compensation des risques s’est renforcée progressivement.

Lors des échanges avec les investisseurs et les médias, l’équipe de direction de la Banque de Qingdao a mené des communications approfondies avec les invités au sujet de sujets qui retiennent l’attention du public, tels que la stratégie pour les « trois prochaines années » nouvellement définie, le contrôle de la qualité des actifs, le spread de taux net (NIM) et la gestion de la richesse retail. Grâce à ces échanges, elle a encore renforcé la compréhension et la reconnaissance du public concernant la situation du développement opérationnel de la Banque de Qingdao, et a établi une bonne image de marque de la Banque de Qingdao sur le marché des capitaux.

Dans la perspective du développement à venir, la Banque de Qingdao continuera à s’en tenir à l’orientation régionale « ancrée à Qingdao, approfondie dans le Shandong, rayonnant à l’échelle nationale ». Elle mettra en œuvre plus profondément le caractère politique et la dimension orientée vers le peuple du travail financier, et, grâce à un approfondissement différencié et une gestion à caractéristiques propres, elle mènera pleinement la bataille de lancement du « Quinzième Plan quinquennal (15e plan) » et de la stratégie pour les « trois prochaines années ». Elle entend revenir avec des résultats de développement solides et prudents, pour répondre à la confiance et au soutien des nombreux investisseurs et acteurs de la société.

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