Les cinémas réduisent légèrement le nombre d'écrans, le secteur national entre dans une phase « d'optimisation du stock »

Pour investir en bourse, regardez les rapports d’analyse des analystes de Golden Qilin : faisant autorité, professionnels, opportuns, complets—ils vous aident à identifier les opportunités liées à des thèmes à fort potentiel !

Source des données : Top Consulting

« Après l’essai, le retour est vraiment plutôt bon. Nous étudions déjà comment prolonger davantage le service pilote. » Zhou Minghui, responsable du complexe cinéma Hangzhou Xitian Cheng Shidai (ci-après « cinéma Shidai Lianhe »), a déclaré au journaliste du Securities Times. Fin février cette année, le cinéma Shidai Lianhe a lancé un service innovant : pour les spectateurs dont l’expérience de visionnage est décevante, ils peuvent demander un remboursement de 40 % du prix du billet dans les 20 minutes.

Ce service a suscité un engouement supérieur aux prévisions. Zhou Minghui reconnaît que le lancement de ce service tient, d’une part, à l’intensification de la concurrence sur le marché ; d’autre part, les cinémas cherchent à explorer des stratégies différenciées. En outre, l’objectif est d’améliorer concrètement l’expérience de visionnage des spectateurs.

Ces dernières années, la billetterie annuelle domestique du cinéma a oscillé constamment autour de 50 milliards de yuans ; au niveau global, le taux de remplissage a fluctué à la baisse. Dans un contexte de concurrence acharnée, certains cinémas ont choisi de quitter le marché ; cette année, le nombre de cinémas en Chine continentale a déjà diminué. Beaucoup d’autres ont aussi choisi de renouveler leurs équipements, d’optimiser leurs services afin de « fidéliser les spectateurs ».

Baisse du nombre total de cinémas

Après le festival du Nouvel An lunaire, c’est la période de fermeture maximale pour les cinémas chaque année. Depuis février, dans plusieurs régions, des cinémas publient successivement des annonces de fermeture. D’après les données fournies par Top Consulting, à ce jour, le nombre de cinémas suspendant leur activité cette année dépasse déjà 300. Le total le plus récent de cinémas en activité en Chine continentale est de 13 341, contre 13 621 fin 2025, soit une baisse de 280.

Prenons l’exemple de Wuhan : depuis mars, plusieurs enseignes y ont fermé, notamment le Wuhan Laina Wanlong Cinema, la boutique Wangjiawan du China Film StarMei Cinema, le site de Wuhan Huangpi du Huayi Brothers Cinema, etc. Parmi elles, le Wuhan Huangpi du Huayi Brothers Cinema a ouvert il y a 15 ans ; le cinéma prévoit de fermer le 6 avril.

Les cinémas en Chine continentale ont auparavant connu des années consécutives de croissance rapide. En 2018, le nombre total de cinémas en Chine continentale a dépassé pour la première fois 10 000, atteignant 10 517. À la fin 2019 puis fin 2020, il est passé respectivement à 11 470 et 12 000. Mais ces deux dernières années, la croissance des cinémas en Chine continentale a nettement ralenti, et cette année même, elle a commencé à diminuer.

« La baisse du nombre de cinémas en Chine continentale en 2026 est un résultat inévitable du passage de l’industrie d’une expansion en volume à une optimisation des volumes existants. » a déclaré au journaliste Cheng Fei, CEO de Top Consulting.

Cheng Fei analyse plus loin : d’un côté, le nombre d’écrans en Chine continentale continue de croître modérément ; dans les nouveaux cinémas, la part des villes de rang trois, quatre et cinq atteint 51 %, ce qui montre que le marché « en profondeur » demeure un axe d’aménagement. De l’autre côté, en 2025, 740 cinémas ont été fermés ; la baisse du nombre de cinémas en 2026 s’ajoute à la pause des chaînes de tête qui suspendent l’adhésion de cinémas à faible capital (light-asset), en se concentrant sur le modèle en propre. Cela indique que l’industrie a tourné la page de l’expansion aveugle et est entrée dans une période d’ajustement rationnel : moins de volume, meilleure qualité, et hausse du rendement.

Cheng Fei estime qu’aujourd’hui, les cinémas en Chine continentale souffrent d’un problème de surcapacité structurelle. Même si le nombre total de cinémas est élevé, la répartition est inégale. Les cinémas des villes de premier et deuxième rang sont relativement denses ; dans certaines zones, une concurrence excessive s’est même produite. Mais dans les villes de rang trois et quatre ainsi que dans les zones rurales, il reste un important vide du marché. Et les changements de cette année—stabilité du volume total, ajustement de la structure—sont précisément une « correction automatique » du marché face au déséquilibre offre-demande.

Le producteur, superviseur et planificateur de films Tan Fei, interrogé par les journalistes, a aussi déclaré : « D’une manière générale, le nombre de salles de cinéma est plutôt saturé. À l’heure actuelle, le marché aura peut-être du mal à soutenir autant de cinémas. Donc le fait que le nombre total de cinémas baisse est aussi normal : cela correspond aux lois du secteur. »

Taux de remplissage bas, qui stagne

Le cinéma est un projet typique à forte intensité de capital. Le leader des circuits A-share, Wanda Cinema, avait auparavant divulgué un plan d’investissement pour la construction de 162 cinémas et 1 258 salles. Le coût de construction d’une seule salle peut atteindre 2,5 millions de yuans ; un cinéma de 8 salles peut coûter rien que 20 millions de yuans en frais de construction.

Les coûts d’exploitation des cinémas ne sont pas non plus faibles. D’après des professionnels du secteur, les coûts « rigides » comprennent notamment le loyer des lieux, les coûts de main-d’œuvre, l’amortissement des équipements, la mise en place et la dépréciation de la décoration, etc. Ces dépenses sont généralement difficiles à comprimer.

En face, les sources de revenus des cinémas sont assez uniques. Actuellement, les revenus des cinémas en Chine continentale dépendent principalement du partage des recettes billetterie. Dans les mécanismes de répartition actuels, pour un billet de film à 50 yuans, après déduction des taxes et du partage avec les ayants droit du film et la chaîne de salles, le cinéma ne touche effectivement qu’environ 20 yuans. Lorsque la production de billetterie est trop faible, les coûts d’exploitation ne peuvent pas être couverts.

La réalité, c’est qu’avec la hausse du nombre de cinémas, ces dernières années, le taux de remplissage des cinémas en Chine continentale continue de baisser. Les données de la version professionnelle de Dengta montrent qu’en 2019, le taux de remplissage de nos cinémas était de 10,9 %. Depuis 2020 jusqu’à aujourd’hui, le taux de remplissage est resté inférieur à 10 % ; en 2025, il était de 7,1 % ; depuis 2026, il n’est plus que de 6,6 %.

Le 11 mars de cette année, le Fiwang Cinema situé dans le district de Baoshan, à Shanghai, a fermé définitivement. C’est un cinéma disposant de 7 salles et de 839 sièges. Au pic de 2019, sa billetterie annuelle dépassait 7 millions de yuans, avec un taux de remplissage de 14,5 % ; en 2025, sa billetterie est tombée à 3,39 millions de yuans, et le taux de remplissage à 5 %.

« En temps normal, quand on va voir un film, sauf pour les périodes importantes, il y a souvent juste une ou deux personnes dans une seule salle. Les périodes “golden” comme le Festival du Nouvel An lunaire sont un peu meilleures, mais le cinéma ne peut pas non plus compter entièrement sur les “périodes golden” pour “tenir la boutique”. » Tan Fei a été direct : à l’heure actuelle, ce taux de remplissage ne suffit pas à soutenir un développement sain de l’industrie.

Face à cette situation, les journalistes ont appris que certaines sociétés de chaînes ont déjà inscrit la gestion et le contrôle des coûts d’exploitation des cinémas parmi les tâches importantes. Notamment pour les cinémas dont la part du loyer dans les coûts d’exploitation est relativement élevée : certaines chaînes ont proposé des objectifs de réduction de loyer, puis ont négocié directement avec les bailleurs. Leur espoir est d’améliorer la rentabilité par magasin en réduisant les coûts fixes.

En 2025, dans son rapport annuel, Hengdian Film a mentionné que la société, par unités régionales, concentre ses efforts pour mener des travaux de baisse de loyer et de réduction des loyers pour les cinémas, notamment via des mesures comme la rénovation d’économie d’énergie par la technologie, l’achat groupé, le renforcement de la maintenance préventive des équipements, ainsi que l’optimisation de la structure organisationnelle, l’amélioration de l’efficacité des coûts de main-d’œuvre, ce qui a réduit de manière significative les coûts d’exploitation au quotidien.

Faire des choses « un peu différentes »

« En tant que produit de consommation lié au divertissement et à la culture, le cinéma a encore aujourd’hui un rôle irremplaçable. Le marché a toujours besoin de films. Et que ce soit pour offrir aux spectateurs des plaisirs audio-vidéo ou fournir des lieux de divertissement social, la position des cinémas reste irremplaçable. » a déclaré Tan Fei.

En plus de réduire les coûts, de nombreux professionnels continuent de s’efforcer d’adopter d’autres méthodes pour espérer fidéliser davantage de spectateurs. Récemment, le cinéma Hangzhou Shidai Lianhe a attiré l’attention du marché grâce à une initiative de service. Le cinéma a, de mars à avril cette année, mené un essai de service de garantie de l’expérience de visionnage : dans les 20 minutes de projection du film, les spectateurs insatisfaits peuvent choisir un remboursement de 40 %.

« Y compris notre cinéma, il y a environ 7 cinémas dans les environs. Et nous faisons partie des cinémas ouverts depuis longtemps, donc la pression concurrentielle est vraiment forte. L’an dernier, après avoir investi beaucoup d’argent pour la mise à niveau du matériel et des équipements, nous avons aussi commencé à améliorer le service. » a expliqué Zhou Minghui. En tant que lieu de projection final, le cinéma ne peut pas maîtriser la qualité du film ; mais il peut agir par le service, faire de son mieux pour améliorer l’expérience client et fidéliser les clients.

Dans un marché concurrentiel intense, pendant que les grandes chaînes réduisent les coûts et optimisent les services, elles augmentent aussi leurs investissements en ressources pour promouvoir le développement d’activités diversifiées.

Ces dernières années, Wanda Film s’est concentrée sur la création d’un « espace de divertissement super ». Au cours des deux dernières années, la société a introduit progressivement de nouvelles marques de consommation comme « Coco chanceux », 52TOYS et Snap Lab dans le hall du cinéma, dans l’espoir d’utiliser la capacité de mise en scène du cinéma pour transformer le cinéma en un « centre physique » reliant les intérêts de la génération Z et la socialisation.

L’an dernier, Shanghai Film a lancé le premier cinéma à thème d’animation à l’échelle nationale, et a également créé en parallèle « Yingyuan She », destiné à proposer des scénarios de consommation de type parc d’attractions. Des personnes concernées de Shanghai Film ont indiqué aux journalistes que ces initiatives prolongeront efficacement le temps de présence des spectateurs avant et après la séance, amélioreront leur expérience d’immersion ainsi que le sentiment d’appartenance social. C’est aussi une exploration de la part de l’entreprise pour faire évoluer les cinémas, passant d’un simple lieu de projection à une destination de consommation culturelle.

Cheng Fei estime que face à la situation actuelle, les cinémas ont besoin de passer de la concurrence basée sur la taille à la concurrence basée sur la valeur. Des voies possibles comprennent la mise à niveau technologique et l’amélioration d’expériences différenciées, la promotion de la fusion entre plusieurs types d’activités, et l’augmentation des revenus hors billetterie.

Sur le plan technologique, il donne l’exemple suivant : en 2025, les recettes billetterie des salles d’effets spéciaux domestiques ont augmenté de 48,5 % en glissement annuel. Les revenus moyens par séance des salles haut de gamme comme IMAX atteignent 999,5 yuans/séance, bien au-dessus des 489,6 yuans/séance des salles ordinaires. À Guiyang, la salle IMAX-GT a généré 28,53 millions de yuans de billetterie annuelle, ce qui prouve que les salles de format supérieur sont la clé pour briser l’impasse.

En matière de fusion d’activités, Cheng Fei suggère que les cinémas n’aient plus à se limiter à la structure binaire « hall—salle de projection » du passé. Ils peuvent, pendant les périodes de faible billetterie, introduire un modèle « film + » et organiser des expositions artistiques, des foires thématiques, des retransmissions en direct de compétitions d’e-sport, etc. Cela permet de passer le comportement de consommation des spectateurs d’une durée de visionnage de 2 heures à une consommation culturelle de 3 à 4 heures.

（Source : Securities Times）

		Déclaration Sina : Cette information est une republication issue de médias partenaires de Sina ; Sina.com a publié cet article dans le but de transmettre davantage d’informations. Cela ne signifie pas que Sina.com approuve ses points de vue ni qu’elle confirme la description. Le contenu de l’article est fourni uniquement à titre de référence et ne constitue pas un conseil en investissement. Les investisseurs agissent en conséquence à leurs propres risques.

Des informations massives, des analyses précises—tout est sur l’application Sina Finance