Les compagnies d'assurance recrutent activement au printemps : la demande en talents dans l'IA et la santé médicale en croissance

Le journaliste de ce journal, Yang Xiaohan

Avec l’arrivée de la saison de recrutement « Or en mars, Argent en avril » (« 金三银四 »), plusieurs compagnies d’assurance en Chine, dont China Life Property & Casualty, China Ping An, New China Life, Taikang Insurance, Sunlight Insurance et Allianz (Annuar) Insurance (Allianz Insurance), ont publié en rafale des informations de recrutement de printemps 2026. D’après les besoins de postes, la demande en talents de type technologies — tels que l’IA (intelligence artificielle), le big data et le développement technique — ainsi que celle en talents du secteur médical et du vieillissement (pension/soins aux personnes âgées) a fortement augmenté.

Par exemple, China Ping An a indiqué qu’elle travaillerait avec plus de 10 de ses filiales membres, afin de recruter plus de 3000 postes pour des recrutements campus (school recruitment) et 1500 postes de stagiaires à l’échelle mondiale, en direction des universités du monde entier. En plus des postes financiers, de nombreux postes dans les domaines de la technologie, du médical, du vieillissement, etc., sont également ouverts. Le groupe China Life a indiqué qu’il ouvre des recrutements portant sur plus d’une dizaine de catégories de postes, notamment des trainees en gestion, la fintech (technologies financières), le droit et la gestion des risques, ainsi que la santé médicale.

Du point de vue des besoins professionnels, cette année, les compagnies d’assurance accordent une attention particulièrement marquée aux talents technologiques, tels que l’intelligence artificielle et la recherche-développement et application de la digitalisation. Par exemple, China Life Property & Casualty a fourni cette fois plus de 3000 postes détaillés : les postes liés à la technologie, ceux dédiés à l’assurance agricole, ainsi que ceux relatifs à la finance inclusive représentent plus de 50 % ; de nouveaux postes de pointe ont été ajoutés, comme le développement d’intelligence artificielle, la défense et l’attaque en matière de sécurité des données, etc. Le groupe Sunlight Insurance a ouvert, dans sa ligne technologique, le poste « AI Smart Computing Team (groupe de calcul intelligent IA) », et recrute des talents dans des domaines tels que les algorithmes, l’architecture des grands modèles, le développement du big data, etc. Le groupe Taikang Insurance a également mis en place des postes technologiques au sein de Taikang Life et Taikang Online, deux entités sous le groupe, afin de recruter des talents dans des domaines comme le développement système, l’ingénierie d’applications IA, l’analyse des données, etc.

En plus des talents technologiques, les compagnies d’assurance ont également nettement intensifié cette année leurs efforts d’introduction de talents dans les domaines de la santé médicale et de la rééducation/prise en charge du vieillissement. Par exemple, lors de la réunion de lancement du recrutement campus global de printemps 2026, China Ping An a déclaré qu’elle continuerait d’intensifier l’introduction de talents dans des domaines tels que la R&D technologique, la santé médicale et le vieillissement, en ouvrant des postes technologiques, médicaux et liés au vieillissement, tels que l’intelligence artificielle, le big data, l’ingénierie d’algorithmes, les sciences médicales fondamentales, la médecine clinique, la gestion sanitaire, etc., avec une proportion de postes de près de 30 %.

Le directeur exécutif, le vice-président et directeur financier (CFO) de China Ping An, Fu Xin, a déclaré que Ping An adhère de manière constante à une vision du long terme, en faisant avancer en parallèle la double roue « finance intégrée + santé et vieillissement (médical/pension) » ainsi que la stratégie « technologie pour moteur ».

Yang Fan, directeur général de Beijing Paipaiwang Insurance Agency Co., Ltd., a déclaré au journaliste du « Securities Daily » que, cette année, les besoins en talents des compagnies d’assurance pour le recrutement de printemps présentent les caractéristiques de « amélioration de la qualité tout en réduisant le volume » et de « gestion plus fine ». Le centre de gravité du recrutement a glissé du « modèle de recrutement à grande échelle » vers l’extraction et la sélection de talents de haut niveau et à profil polyvalent ; en particulier, les efforts d’introduction se sont renforcés dans des sous-domaines tels que la gestion des soins aux personnes âgées et de la santé (康养), l’actuariat et la gestion du contrôle du risque, ainsi que l’exploitation numérique.

Selon Yang Fan, cette évolution traduit profondément le fait que, dans le développement stratégique, les compagnies d’assurance accélèrent l’abandon du modèle de croissance extensive, pour se tourner vers des trajectoires de développement de haute qualité. Non seulement elles se concentrent davantage sur la professionnalisation et la différenciation des produits et des services, mais cela montre aussi la détermination du secteur à se transformer en profondeur vers une approche centrée sur les besoins des clients et l’amélioration des capacités de service centrales.

Les changements dans la demande des compagnies d’assurance vis-à-vis du recrutement de talents reflètent, par ricochet, la tendance de développement du secteur et la direction de la transition stratégique des compagnies d’assurance, à savoir deux grandes directions : la transformation vers le numérique-intelligent (数智化) et la transformation vers l’écosystème (生态化).

Zhou Jin, associé de conseil dans le secteur de la finance chez Tianzhi International, analyse que, dans le contexte de la transformation numérique-intelligent de l’industrie, des ajustements sont nécessaires pour l’idée de gestion des entreprises, les modèles d’exploitation, la structure des coûts, etc. Par conséquent, la demande en talents se manifeste davantage dans des domaines tels que l’IA, le big data et le contrôle/risque intelligent. Par ailleurs, la transformation vers l’écosystème répond à la nécessité, pour l’industrie de l’assurance, du mode de compétition « produits + services », ainsi qu’à la stratégie des grandes compagnies d’assurance visant une exploitation différenciée par leurs écosystèmes liés à la santé et au vieillissement. En accélérant l’introduction de talents dans les domaines médical et de la santé, les compagnies d’assurance peuvent améliorer leurs capacités écologiques dans le grand domaine de la santé, afin de fournir des services de gestion de la santé et de couverture des risques sur l’ensemble du cycle de vie.

En même temps, dans le processus de transformation numérique-intelligent de l’industrie de l’assurance, l’intelligence artificielle intégrée en profondeur est devenue l’une des principales directions sur lesquelles les compagnies d’assurance veulent se concentrer. Par exemple, dans le rapport annuel 2025 publié récemment par China Life, il est mentionné qu’elle doit s’arrimer activement au plan d’action national « Intelligence artificielle + », pour construire de manière exhaustive un système de capacités IA, couvrant tous les maillons de la gestion et de l’exploitation de l’entreprise. Le rapport annuel 2025 de Allianz Insurance (众安保险) indique que l’entreprise approfondit la stratégie « OneAI », augmente continûment les investissements en R&D et construit un système technique d’IA complet couvrant l’architecture de base, les capacités clés et les applications métier.

« L’application approfondie de la digitalisation, de l’intelligence et de l’intelligence artificielle est en train de remodeler la logique sous-jacente du secteur de l’assurance et la chaîne de valeur. » Yang Fan a déclaré que la technologie « donne des capacités » (科技赋能) permettra de briser les limites spatio-temporelles des services traditionnels, d’améliorer de manière significative la précision de tarification et l’efficacité du traitement des souscriptions (核保) et des indemnisations (理赔), etc. Cela permettra une adaptation précise entre l’offre et la demande, et poussera les institutions d’assurance à se transformer : de simples preneurs de risques traditionnels, elles deviendront des gestionnaires de réduction du risque et des fournisseurs de services intégrés, contribuant à faire évoluer l’écosystème de l’industrie vers des directions plus intelligentes et plus intégrées.

En perspective, Yang Fan a déclaré que, dans le futur, la concurrence dans l’industrie de l’assurance se concentrera sur la densité de compétences professionnelles des talents et la profondeur des services. La demande en talents suivra strictement les tendances de développement « professionnalisation, polyvalence et élite ». Concrètement, cela se traduira par une demande globale pour des talents dont la structure de connaissances couvre plusieurs domaines, tels que l’assurance, le droit, les soins de santé et liés au vieillissement, ainsi que les compétences de base en digitalisation, etc.

(Éditeur : Qian Xiaorui)

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