Qingdao Bank organise la conférence de présentation des résultats 2025 : tracer la nouvelle feuille de route stratégique pour les trois prochaines années avec un développement de haute qualité

2 avril 2026, la banque de Qingdao a réussi à tenir l’Assemblée d’explication des résultats de 2025, attirant de nombreux analystes en valeurs mobilières, investisseurs institutionnels et médias financiers professionnels. Le président de la banque de Qingdao, Wu Xianming, et son équipe de direction ont assisté à la réunion. Ils ont mené des échanges approfondis avec les invités, les analystes et les médias sur la performance opérationnelle de 2025 et le développement futur.

Au nom de l’équipe de direction, le président Wu Xianming a prononcé un discours et a exprimé sa gratitude aux différents secteurs de la société qui se sont toujours préoccupés et ont soutenu le développement de la banque de Qingdao. Il a indiqué que 2025 est l’année de clôture de la mise en œuvre intégrale du « 14e plan quinquennal », et aussi l’année décisive du plan stratégique triennal de la banque de Qingdao. Au cœur de l’élan de l’époque, la banque de Qingdao avance avec constance sans relâche, en livrant un rapport de haute qualité « croissance stable de l’échelle, amélioration de l’efficacité, et qualité en bonne voie ».

Lors de la réunion, la secrétaire du conseil d’administration, Zhang Qiaowen, a dressé un résumé complet des principaux résultats opérationnels de la banque de Qingdao en 2025 sous plusieurs angles, notamment l’échelle des activités, la capacité bénéficiaire, la construction de la base de clients, la structure des activités, la qualité des actifs et la synergie au sein du groupe. En 2025, la banque de Qingdao a maintenu comme ligne directrice générale « avancer avec stabilité et rechercher des progrès », l’échelle actif-passif a conservé une croissance prudente et stable, la qualité et l’efficacité opérationnelles ont continué de s’améliorer, et la qualité des actifs a maintenu une tendance globalement favorable. Côté entreprise, la banque a continué à promouvoir la gestion segmentée de la clientèle, en mettant en place un modèle de services spécialisés et dédiés à l’industrie ; le nombre total de clients d’entreprises dépasse 300 000. Côté particuliers, la banque a construit un système de gestion segmentée autour de scénarios tels que la communauté, la distribution de salaire et la sécurité sociale, avec plus de 6,3 millions de clients débiteurs. En matière de synergie du groupe, des filiales comme Qingyin Financial Leasing et Qingyin Wealth Management ont poursuivi un développement solide, tandis que le système de services intégrés s’est continué d’être renforcé.

En servant l’économie réelle, la banque de Qingdao a continué d’accroître le soutien au crédit pour les domaines clés. Autour des « cinq grands articles » et des « huit grands parcours », la banque a intensifié ses efforts dans des domaines tels que la finance technologique, la finance verte, la finance inclusive, la finance de la retraite, l’économie maritime, les industries manufacturières de haute qualité, les services publics et la revitalisation rurale. Le solde des prêts de finance technologique dépasse 31,4 milliards de yuans ; celui des prêts de finance verte dépasse 58,8 milliards ; les prêts inclusifs dépassent 53,2 milliards ; les prêts aux activités agricoles et rurales dépassent 48,1 milliards ; et les prêts « mer bleue » dépassent 22,7 milliards, mobilisant ainsi la force financière pour contribuer à la mise à niveau de la structure des industries régionales et à l’amélioration de la protection du bien-être des populations.

Dans une logique d’innovation tirée par la demande, la banque de Qingdao a continué à perfectionner le mécanisme de fonctionnement d’une organisation agile, et à promouvoir la construction d’un système de synergie inter-fonctionnelle de bout en bout, afin de réaliser l’intégration efficace des activités, de la technologie et des données. Dans le domaine de la finance technologique, la banque a mis en place un paradigme de services intégrés « finance + non-finance » ; dans la finance verte, elle s’est approfondie dans la marque « Green Finance Qingyin » ; dans la finance inclusive, elle a mis en œuvre la « campagne d’armement 3.0 » (铸剑3.0) ; dans la finance de la retraite, elle s’appuie sur « Yilao Qiyedai » (养老企易贷) pour étendre une clientèle de tout l’écosystème. S’agissant de la construction de scénarios numériques, la banque « transactionnelle » a mis en place un système de services financiers « tout-en-un » couvrant monnaies onshore et offshore, à l’intérieur et à l’extérieur du bilan, en ligne et hors ligne, et est devenue la première banque locale de la province du Shandong à obtenir le statut de participant direct au Système de paiement interbancaire transfrontalier en monnaie RMB (CIPS).

En matière de gestion des risques, la banque de Qingdao a continué d’améliorer son système complet de gestion des risques, en transformant la surveillance des risques de la « conduite guidée par l’expérience » vers la « conduite guidée par les données ». À la fin de 2025, le ratio des prêts improductifs était de 0,97 %, le ratio des prêts « improductifs + en surveillance » était de 1,53 %, le ratio de couverture des provisions était de 292,30 %. La qualité des actifs a continué de s’améliorer de manière stable et favorable, et la capacité de compensation des risques s’est renforcée progressivement.

Dans les échanges avec les investisseurs et les médias, l’équipe de direction de la banque de Qingdao a mené des communications approfondies avec les invités au sujet de la nouvelle stratégie triennale que le public suit de près, du contrôle de la qualité des actifs, de la marge nette d’intérêt (NIM) et de la gestion de la fortune de détail, entre autres. Cet échange a renforcé davantage la compréhension et la reconnaissance par l’ensemble de la société des activités et du développement de la banque de Qingdao, et a contribué à établir l’image de marque positive de la banque de Qingdao sur le marché des capitaux.

En perspective du développement futur, la banque de Qingdao maintiendra son positionnement régional « s’appuyer sur Qingdao, approfondir le Shandong et rayonner à l’échelle nationale », et appliquera profondément le caractère politique et la dimension « centrée sur le peuple » du travail financier. Avec un approfondissement différencié et une gestion à caractéristiques distinctes, la banque visera à remporter pleinement la bataille de démarrage du « 15e plan quinquennal » et de la nouvelle stratégie triennale, et à répondre par des résultats de développement solides et pragmatiques à la confiance et au soutien des investisseurs et de l’ensemble des secteurs de la société.

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