Accélérer l'efficacité en interne, accélérer la stratégie à l'extérieur ! Haier Smart Home se concentrera sur quatre grands axes d'ici 2026.

Le 26 mars 2026 au soir, Haier Smart Home (600690.SH) a remis un bulletin de performance aussi résilient que porteur de records de double innovation : en 2025, son chiffre d’affaires annuel a franchi pour la première fois la barre inédite de 3023,47 milliards de yuans, en hausse de 5,71 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires s’est élevé à 195,53 milliards de yuans et le bénéfice net attribuable aux actionnaires hors éléments non récurrents à 186,04 milliards de yuans, en hausse respective de 4,39 % et 4,49 % en glissement annuel, avec des records historiques battus dans les deux cas.

Encore plus remarquable : le flux de trésorerie net lié aux activités opérationnelles atteint 260,03 milliards de yuans, soit 1,33 fois le bénéfice net. À l’heure où “le cash est roi”, un flux de trésorerie solide renforce l’assise de résistance aux risques et met en évidence la qualité robuste de son développement.

Dans un contexte de double pression, avec un resserrement de la demande intérieure et l’intensification des barrières commerciales à l’étranger, Haier Smart Home s’appuie sur une rupture écologique, une pénétration approfondie à l’échelle mondiale et une transformation numérique par l’IA. L’entreprise accélère en interne l’efficacité opérationnelle, et en externe l’implantation, afin d’atteindre une croissance solide en période défavorable, tout en posant des bases solides pour un développement de haute qualité en 2026.

一、Traverser le cycle et croître de façon stable : une écologie nationale qui guide, un leadership dans tout le monde à l’international

En 2025, les défis pour l’industrie de l’électroménager se sont intensifiés : au quatrième trimestre, la demande intérieure a reculé de 25 % en glissement annuel, tandis que les droits de douane et les barrières non tarifaires à l’étranger continuent de s’exercer. Haier Smart Home, grâce à une implantation écologique transfrontalière et à une exploitation locale mondialisée, a réussi à se dégager du carcan malgré le mauvais contexte.

Sur le marché intérieur, Haier Smart Home brise les frontières sectorielles et construit des écosystèmes pour tous les contextes, tels qu’une “grande cuisine” et un “grand HVAC” (chauffage, ventilation et climatisation). Les catégories centrales conservent un leadership continu. La part des réfrigérateurs de Haier atteint 47,7 %, restant numéro un dans l’industrie ; celle des machines à laver est de 47,4 % ; celle des chauffe-eau de 32,5 % ; elles occupent toutes deux la première place du secteur. Les ventes mondiales de climatiseurs domestiques progressent de 14,8 %, avec un bond de taille supérieure à la moyenne de l’industrie ; la climatisation à usage commercial réalise aussi une croissance élevée à deux chiffres malgré l’environnement défavorable grâce à l’avantage d’être en tête des parts sur plusieurs catégories.

Parallèlement, l’entreprise saisit les opportunités offertes par l’IA et l’économie des seniors. Lors du salon AWE, elle a présenté trois catégories de robots ménagers, faisant progresser la fusion des appareils électroménagers intelligents et des robots, et concrétisant des scénarios de “ménage sans personne” et de “soins intelligents”.

En renforçant la synergie entre plusieurs marques, elle forme des barrières différenciantes. La marque Casarte (卡萨帝) continue de conduire le marché haut de gamme ; en 2025, son chiffre d’affaires affiche une croissance à deux chiffres. Sur les marchés des réfrigérateurs et des machines à laver haut de gamme de plus de 10 000 yuans, elle occupe une position dominante absolue. Pour la marque Leader, destinée au public jeune, grâce à des best-sellers à l’impact phénoménal comme la “machine à laver à trois cylindres pour les paresseux” co-créée avec les utilisateurs, son chiffre d’affaires a pour la première fois franchi la barre des 10 milliards de yuans sur l’année, en hausse de 30 %, devenant un nouveau moteur de croissance vigoureux. La marque Haier est numéro un à la fois en ligne et hors ligne. La gamme d’agents intelligents de niveau L4 Seeker redéfinit la norme d’intelligence pour toute la maison.

Les marchés internationaux montrent une résilience de croissance plus forte. D’après les données du rapport financier, en 2025 le chiffre d’affaires des activités à l’étranger de Haier Smart Home a atteint 1545,45 milliards de yuans, en hausse de 8,15 %, avec une progression nettement supérieure à celle du secteur. Aux États-Unis, les revenus de la marque haut de gamme progressent de 7 % et se classent n°1 dans le secteur pour la quatrième année consécutive ; en Europe, les revenus augmentent de 19,9 %, et la part sur le marché des gros électroménagers se place n°1 parmi les entreprises chinoises ; sur les marchés Australie/Nouvelle-Zélande, Haier et Philips Parker (斐雪派克) couvrent à elles deux la première place locale sur le marché des gros appareils électroménagers. Au Japon, les revenus augmentent de 10,3 % ; dans les marchés émergents comme l’Asie du Sud-Est, l’Asie du Sud et le Moyen-Orient/Afrique du Nord, les revenus progressent respectivement de 13,4 %, 23,2 % et 55,8 % en glissement annuel, devenant un nouveau moteur de croissance à l’étranger.

二、Transformation numérique pour améliorer l’efficacité : des investissements stratégiques pour bâtir des barrières, échanger la valeur à court terme contre celle à long terme

Cette situation où les performances se déploient à l’échelle mondiale n’est pas étrangère à l’“investissement massif” de Haier Smart Home dans sa chaîne d’approvisionnement de base. En 2025, Haier Smart Home a investi près de 8,9 milliards de yuans au total dans la construction de chaînes d’approvisionnement mondiales et la recherche-développement, couvrant notamment le projet de grands tambours GE Appliances aux États-Unis, la construction du projet de réfrigérateurs en Égypte, ainsi que la mise en œuvre de projets comme la climatisation en Thaïlande et les climatiseurs commerciaux de Jiaozhou.

En 2025, Haier Smart Home a déployé de manière exhaustive l’IA et la transformation numérique. L’entreprise a fortement lancé la “plateforme TC d’entrepôt unifié à l’échelle du territoire” et la “plateforme de gestion de l’expérience client sur tout le cycle de vie”. Elle a connecté l’ensemble de la chaîne, de la transaction à la livraison et au service, pour améliorer l’efficacité logistique, rehausser l’expérience et optimiser les coûts, avec un taux de frais global amélioré de 0,23 point de pourcentage en glissement annuel.

À court terme, on peut considérer que la stratégie et les investissements de Haier dans la construction d’usines à l’étranger et l’intensification de la R&D en IA ont objectivement créé une pression par paliers sur la croissance des performances à court terme. Mais dans la perspective du long terme, Haier Smart Home a, en renforçant le réseau mondial de chaîne d’approvisionnement, fortement compensé les risques futurs liés au commerce et à la logistique. En intensifiant la R&D technologique sur l’IA, elle construit un fossé technologique et des barrières de concurrence différenciées. En échangeant une croissance des frais à court terme contre la compétitivité de long terme dépassant les cycles, ce “calcul” que Haier Smart Home a fait est très prospectif.

三、Cap sur 2026 : ancrer quatre directions, créer un nouvel élan pour un développement de haute qualité

En s’appuyant sur un socle solide de 2025, Haier Smart Home a déjà précisé ses quatre grandes priorités pour 2026. L’entreprise cultive l’interne et accélère l’externe, avec l’intention d’élargir encore sa position de leader dans le paysage commercial mondial.

Premièrement, promouvoir de manière exhaustive la transformation TC et améliorer l’efficacité sur tout le parcours par l’IA. La plateforme TC d’entrepôt unifié à l’échelle du territoire supprime les maillons intermédiaires, permettant aux produits d’atteindre directement les utilisateurs et de simplifier la chaîne de transaction, afin d’aider les clients à gérer des actifs légers. La plateforme de gestion du cycle de vie des utilisateurs couvre l’ensemble des processus d’interaction, d’achat, d’installation, de maintenance et de remplacement, afin d’assurer la gestion d’utilisateurs à vie grâce à des services transparents, et d’améliorer de façon globale l’efficacité et l’expérience.

Deuxièmement, reconstruire la deuxième courbe de croissance par une intégration HVAC unifiée. L’entreprise intègre les climatiseurs domestiques, les bâtiments intelligents et les activités de réseaux d’eau, afin de construire une grande industrie du HVAC. Elle passe d’une vente de produit unique à une solution de climat pour toute la maison. En interne, elle intègre la R&D, la chaîne d’approvisionnement et les ressources des canaux pour optimiser la structure des coûts ; en externe, elle fournit des services intégrés air + eau afin d’accroître la valeur par client. S’appuyant sur des technologies clés comme la lévitation magnétique et la réfrigération au CO₂, elle saisit des opportunités offertes par les bâtiments verts et les centres de données. L’objectif est d’augmenter la part du chiffre d’affaires du grand HVAC de 1/4 à 1/3 voire davantage.

Troisièmement, reconstruire la capacité à créer des marques à l’étranger et accélérer la croissance mondialisée. En simplifiant l’organisation de gestion en Europe afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle, tout en libérant l’espace de profit du marché australien ; en s’appuyant sur une plateforme de produits fabriqués en Chine pour lancer des best-sellers, afin d’ouvrir les marchés milieu et haut de gamme en Asie du Sud-Est et en Asie du Sud ; en se concentrant sur des marchés à potentiel comme l’Inde, en conquérant la part haut de gamme via des marques propres, de sorte que les marchés émergents deviennent le cœur des moteurs de croissance à l’étranger.

Quatrièmement, déployer des robots domestiques et une nouvelle filière de soins intelligents pour le bien-vieillir. En approfondissant continuellement la fusion des technologies d’IA et de l’électroménager, en complétant la gamme de robots ménagers et de produits de soins intelligents, l’entreprise saisit les retombées liées à l’économie des seniors et à l’essor de la maison intelligente, ouvre un nouvel espace de croissance et construit de nouvelles bases de pilier pour les activités futures.

De la fabrication de produits à la création d’écosystèmes, de la création de marques à l’export à un leadership mondial : chaque étape de Haier Smart Home se fait de façon solide et durable. L’appel de rassemblement pour 2026 est déjà lancé : en interne, améliorer l’efficacité et accumuler de la puissance ; en externe, déployer pour conquérir de nouveaux territoires. Haier Smart Home, plus agile, plus mondialisée et plus riche en fond technologique, avance vers des sommets industriels plus élevés. (《理财周刊-财事汇》produit par)