（Focus sur Boao） La fragmentation mondiale s'aggrave, la coopération entre organisations régionales est attendue pour une percée

Interrogez l’IA : Comment les organisations régionales peuvent-elles parvenir à une coordination des politiques dans un monde de fragmentation mondiale ?

Xinhua News Agency, Boao, le 25 mars : Titre : La fragmentation mondiale s’intensifie ; on attend des percées dans la coordination entre organisations régionales

Le journaliste de Xinhua : Zeng Yue

Dans un contexte où la géopolitique mondiale devient de plus en plus complexe et où la fragmentation économique s’aggrave, comment « renforcer la coopération entre organisations régionales et former une force d’harmonisation des politiques » a suscité l’attention des participants à la 2026e assemblée annuelle du Forum Asie-Europe de Boao.

Comment réaliser « 1+1 supérieur à 2 » dans un paysage où coexistent de multiples mécanismes ? Des invités participant à des tables rondes thématiques à Boao, dans la province chinoise de Hainan, estiment que la clé réside dans le fait de « relier les “interfaces” entre les différents mécanismes de coopération », afin de promouvoir l’adéquation des règles et un fonctionnement coordonné.

Le 24 mars, la table ronde du Forum Asie-Europe de Boao 2026 intitulée « Renforcer la coopération entre organisations régionales et former une force d’harmonisation des politiques » s’est tenue à Boao, dans la province de Hainan. Photographie du journaliste de Xinhua, Tian Yuhao

Le président exécutif de l’Institut malaisien des affaires stratégiques et internationales, Faiz, a proposé qu’on puisse s’appuyer sur des cadres existants pour relier toute la chaîne de coopération : par exemple, que l’APEC explore des règles et lance des projets pilotes ; que l’ASEAN mette en place une plateforme d’échanges ; puis, via l’accord de partenariat économique régional global (RCEP), l’accord global et progressiste pour le partenariat transpacifique (CPTPP) et d’autres instruments, transformer des idées en règles opérationnelles et en habitudes que les entreprises s’engagent volontairement à respecter.

Cette voie de synergie se révèle également efficace dans la réalité. Le directeur exécutif du secrétariat de l’APEC, Eduardo Pedroso, pense que les explorations de l’APEC en matière de commerce numérique, de facilitation des échanges, etc., peuvent fournir des idées au RCEP ; et que les problèmes rencontrés lors de la mise en œuvre du RCEP peuvent aussi inciter les économies membres de l’APEC à réfléchir à la manière de relever ensemble les défis : « il s’agit en fait d’un processus d’interaction bidirectionnelle ».

Si les mécanismes de coopération sont un « cadre », alors les chaînes production-approvisionnement sont les « muscles et les os » qui leur permettent de fonctionner.

Lors d’un entretien avec des journalistes de Xinhua, Pedroso a cité une chanson folklorique occidentale pour décrire les caractéristiques des chaînes production-approvisionnement : « Perdre un clou, c’est casser un fer à cheval ; casser un fer à cheval, c’est briser un cheval de bataille ; briser un cheval de bataille, c’est blesser un chevalier… »

Dans un contexte de mondialisation, les chaînes production-approvisionnement entraînent toute la chaîne dès qu’on touche à l’une de leurs pièces. « À première vue, c’est seulement un petit clou, mais il fait fonctionner l’ensemble de la chaîne. Donc si le clou ne provient que d’un seul fournisseur, cela entraînera forcément des risques », a déclaré Pedroso.

Dans ce contexte, le rôle du RCEP se fait encore plus crucial. En tant qu’accord de libre-échange impliquant le plus grand nombre de personnes au monde et représentant l’une des plus grandes dimensions en matière de commerce et d’économie, son articulation avec les accords de libre-échange bilatéraux existants dans la région, grâce à une complémentarité, joue un rôle important dans la stabilisation des attentes du marché et dans le maintien de la sécurité et de la fluidité des chaînes de valeur production-approvisionnement.

Selon le secrétaire général du Secrétariat de la coopération Chine–Japon–Corée, Li Xixie, si l’économie régionale est une machine de calcul haute performance, alors le RCEP est comme une carte mère : il connecte et fait fonctionner tous les composants ; l’ASEAN, la coopération Chine–Japon–Corée et d’autres mécanismes, ainsi que des partenaires tels que l’Australie et la Nouvelle-Zélande, sont les éléments constitutifs interconnectés du système. « C’est précisément cette interconnexion qui permet aux efforts individuels de se transformer en une véritable force collective. »

Entre les forces « centripètes » et « centrifuges », deux dynamiques traversent constamment la discussion : l’une est une « force de cohésion », qui pousse toutes les parties à coopérer en adhérant à des idées plus inclusives ; l’autre est une « force centrifuge », qui fait augmenter les facteurs d’instabilité et d’incertitude.

Comment chercher l’avenir dans la rivalité entre ces deux forces ? Renforcer la résilience et intensifier la coopération sont la réponse commune des participants.

En partant de l’histoire longue des échanges sur le continent eurasien, le directeur général du Fonds Asie-Europe, Stochiska, a indiqué que les opportunités d’aujourd’hui consistent à relier les forces de l’Europe et de l’Asie grâce à la coopération, à transformer ce dépôt historique en relations de partenariat orientées vers l’avenir entre organisations régionales, et à promouvoir une croissance stable, innovante et durable.

« Si nous parvenons à construire avec succès des ponts de coopération plus solides entre organisations régionales, non seulement nous pourrons renforcer la coordination des politiques, mais aussi contribuer à construire un ordre mondial plus résilient et plus coopératif », a-t-elle déclaré. (Fin)