L'idée que « ne pas prendre de congé, c'est faire preuve de professionnalisme » doit être abandonnée. Plusieurs médias expliquent pourquoi les employés n'osent pas prendre de congé.

Récemment, quatre départements dont le ministère des Ressources humaines et de la Sécurité sociale de la province du Guizhou ont publié une notification visant à pousser plus avant la mise en œuvre du congé payé pris de façon décalée par les salariés. Parmi les formulations concernées, telles que « abandonner l’idée partiale consistant à assimiler le fait de ne pas prendre de congé à “l’esprit d’entreprise et de dévouement” », elles ont été perçues par l’opinion publique comme visant juste.

Pourquoi mettre l’accent sur « ne pas prendre de congé ≠ esprit d’entreprise et dévouement » ? Dans une couverture ultérieure de l’émission « Actualités 1+1 » de CCTV, Li Ying, vice-directrice du centre d’audit des salaires des administrations et institutions publiques du Guizhou, a expliqué : lors de nos recherches préliminaires, nous avons constaté que de nombreux salariés nourrissent des inquiétudes. Le travail est déjà si intense, si je prends un congé, le supérieur va-t-il penser que je ne suis pas assez impliqué ? Lors de l’évaluation en fin d’année pour les distinctions et les meilleurs choix, est-ce que je risque d’être exclu ? Même certains craignent que, si j’arrive au bout du congé autorisé, le supérieur ne considère que je suis en train de relâcher mon travail et que mon attitude n’est pas assez positive. Ces fardeaux mentaux font que les salariés « n’osent pas prendre de congé ». Du point de vue des entreprises : certaines PME et micro-entreprises considèrent souvent le congé payé comme un « avantage » accordé par l’organisation aux salariés, plutôt que comme un « droit » que les salariés tiennent légalement. Ce biais de compréhension entraîne directement une réduction de l’application du système des congés.

Elle a expliqué que justement, c’est pour cela que nous avons, dans cette notification, écrit noir sur blanc, « abandonner l’idée selon laquelle le fait de ne pas prendre de congé équivaut à l’esprit d’entreprise et de dévouement ». Le but est de créer une bonne atmosphère sociale autour du fait de prendre des congés, afin de faire évoluer les idées solidement ancrées de chacun.

Un article de la rubrique « Opinion/锋评 » du site Elephant News affirme que « nous, cette génération, du berceau à la vie adulte, avons particulièrement été encouragés à admirer des expressions comme travailler sans compter, dévouer en silence, ou encore oublier de manger et de dormir pour le travail. Que ce soit en lisant l’actualité ou en regardant des romans, dès qu’on parle de “modèle de travail”, c’est, pendant des fêtes comme le Nouvel An chinois ou la fête nationale où l’on se retrouve en famille, quelqu’un qui reste à son poste, sans même prendre une journée de congé. Dès qu’on parle de “personnes avancées”, ce sont des situations où l’on est malade en continuant, ou blessé mais sans quitter le “front”. Cette image devient le surnom de “l’adorable bœuf jaune” — l’esprit d’entreprise, le dévouement et la responsabilité ». L’article indique que la notification du Guizhou, bien qu’elle semble viser à normaliser le système des congés, vise en réalité à corriger une idée dépassée : le fait d’être “dévoué” ne consiste jamais à se consommer sans relâche toute l’année.

Concernant les conceptions déformées présentes actuellement dans le milieu de travail, le éditorial du quotidien Beijing News intitulé « Abandonner “ne pas prendre de congé équivaut à être dévoué” est nécessaire pour corriger » le mentionne également. Notre société a toujours promu la culture laborieuse de la lutte difficile et du don de soi. Au fil du temps, l’idée que « faire des heures supplémentaires est honorable » a acquis une base solide dans l’opinion publique ; les entreprises lient alors, sans s’en rendre compte, les heures supplémentaires des employés directement à leur sens des responsabilités, à leur esprit d’entreprise, voire à leur loyauté envers l’entreprise. Et même, beaucoup d’employés développent, peu à peu, une « honte liée au congé » : ils se sentent mal à l’aise ou coupables face à un congé normalement prévu, ou n’osent tout simplement pas prendre de congé.

L’article souligne que, en fait, ces dernières années, le phénomène des « heures supplémentaires sans effet » a suscité de plus en plus de doutes. Par exemple, certains employés sont contraints depuis longtemps à effectuer des heures supplémentaires ne correspondant à aucun contenu réel de travail : lorsque le supérieur est présent, on « reste planté sur place » pour faire durer le temps ; ou pour prouver son dévouement, on répète un travail inefficace et peu performant. Ces comportements ne nuisent pas seulement au droit des employés au repos, mais n’apportent aucun bénéfice réel au développement même de l’entreprise. Car cela risque de masquer de vrais problèmes à résoudre, comme une faible efficacité de gestion et une culture du travail déformée. Par ailleurs, dans le contexte actuel de « lutte contre le surmenage interne (anti-involution) », les employeurs devraient être d’accord : le modèle consistant à entraîner le développement en ne s’appuyant que sur le « profit tiré des droits des employés réduits » devient de moins en moins viable. Changer les conceptions sur l’emploi, reconnaître le droit des employés au repos, est un élément incontournable pour que les entreprises renforcent leur compétitivité à long terme et assurent un développement durable.

D’après un article d’opinion du site Nanfang Net, l’analyse précise encore que, dans les bureaux, il y en a toujours qui se vantent d’être sans cesse au travail, toute l’année, en considérant la durée des heures supplémentaires comme une mesure de la fidélité ; et aux yeux de certains responsables, les employés qui renoncent volontairement à leurs congés et restent à leur poste semblent plus « fiables » que ceux qui prennent leur congé à l’heure. Cette distorsion des valeurs crée une pression invisible, amenant beaucoup de personnes à ressentir une « honte liée au congé », comme si profiter des congés légaux équivalait à se relâcher dans le travail, à « trahir » le collectif. « Les congés annuels payés » finissent souvent par devenir un « avantage sur papier » ; dans la situation du « ne pas oser prendre, ne pas pouvoir prendre, ou ne pas prendre assez », d’innombrables travailleurs subissent en silence une fatigue à la fois physique et mentale.

Selon les articles ci-dessus, « ne pas prendre de congé n’est pas être dévoué » ; et une consommation excessive n’est pas du dévouement. Cette certitude est un coup de semonce à la culture d’« involution » qui attache le corps et le temps des employés sans limite. Comment un travailleur épuisé, dont la santé est mise à contribution, pourrait-il conserver une créativité durable et une production efficace ? Assimiler le fait de ne pas prendre de congé à l’esprit d’entreprise relève, essentiellement, d’une façon de gérer à courte vue : cela masque l’inefficacité des processus de travail et l’irrationalité de l’affectation des ressources humaines. Si cette idée devient durablement la norme, elle nuira non seulement à la santé physique et mentale des travailleurs et au bonheur familial, mais elle érodera aussi la vitalité des organisations, entraînant l’assèchement des capacités d’innovation.

La force vitale des politiques réside dans leur application.

Un article d’opinion de Red Net indique que dans certaines unités, « si le responsable ne prend pas de congé, alors moi non plus je n’ose pas en prendre » est devenu une règle tacite ; voire, on assimile simplement « ne pas prendre de congé » à « être dévoué ». Sous l’effet de cela, certains employés, pour « s’aligner » sur leurs responsables, n’osent pas demander de congé de leur propre initiative, de peur d’être étiquetés comme « pas ambitieux ». L’article appelle, dans ce contexte, à ce que les cadres dirigeants des unités prennent l’exemple en prenant eux-mêmes leur congé en tête. Cela témoigne d’un attachement précieux au droit légal au repos, contribue à dissiper les inquiétudes des employés qui « veulent se reposer mais n’osent pas », et transmet clairement une orientation de valeur correcte : la norme pour évaluer les performances de travail individuelles réside dans l’efficacité réelle, et non dans le fait de mettre en avant de façon unilatérale un profil d’« esprit d’entreprise et de dévouement » en renonçant au congé. Les cadres dirigeants devraient évoluer avec son temps, changer d’idées, et prendre comme référence fondamentale le respect de la Constitution et du droit du travail ; tout en coordonnant la promotion de l’ensemble des tâches, ils doivent aussi appliquer en tête le système des congés. Cela relève à la fois d’un droit légal et d’un devoir.

Un article d’analyse de JiuPai News estime que, pour cette exploration menée au Guizhou, la portée dépend de deux niveaux : d’une part, de savoir si les employeurs sont disposés à « desserrer les contraintes », et d’autre part, de savoir si les employés osent « saisir l’opportunité ».

Côté employeurs, les inquiétudes ne sont rien d’autre que la crainte que cela affecte le travail. Mais le travail peut être organisé, et la production peut être coordonnée. Le document mentionne « par départements, par lots, avec un roulement flexible » : c’est une solution pragmatique. Le véritable défi, c’est la transformation des mentalités des gestionnaires : abandonner l’idée stéréotypée selon laquelle « prendre des congés, c’est paresser », et restituer réellement aux employés le droit au congé.

Côté employés, il y a aussi beaucoup d’inquiétudes. Craindre d’amoindrir ses revenus liés au salaire, craindre d’être désavantagé lors des concours d’élection et des récompenses, craindre que les opportunités de promotion ne s’évanouissent… Ces soucis ne surgissent pas de nulle part. Il faut une garantie par le système, et il faut aussi un soutien par l’atmosphère. Le Guizhou exige clairement de sélectionner et promouvoir des cas typiques qui garantissent les droits des employés à se reposer et à prendre des congés : l’objectif est d’utiliser des modèles proches pour dissiper les inquiétudes des employés.

L’article indique que le droit au congé est comme un miroir : il reflète la manière dont une unité, un territoire, traite les employés. Le Guizhou a franchi une étape cette fois. Cette étape mérite d’être saluée et mérite aussi d’être attendue.