La conférence sur les résultats de la Banque Zhejiang Commercial Bank en 2025 renforce la confiance dans le développement à long terme

Présenté par|Portail China-Visite (Zhongfang)

Révision|Li Xiaoyan

Le 31 mars, la conférence de présentation des résultats de la banque ZheShang pour l’exercice 2025 s’est tenue avec succès. Il s’agit de la première communication publique approfondie et à grande échelle entre la nouvelle équipe de direction de la banque et le marché. Face à un environnement externe complexe et changeant ainsi qu’aux douleurs liées à la transformation sectorielle, la banque ZheShang a fait de « la stabilité d’abord, une pratique professionnelle et assidue » son ton central. Elle rend une réponse annuelle globale globalement stable, avec une amélioration de la qualité et de l’efficacité et une résilience nettement mise en évidence, expliquant clairement sa logique de gestion fondée sur le long terme, et transmettant avec fermeté sa détermination stratégique et sa confiance en son développement dans la construction d’« une banque commerciale de premier niveau ».

L’année 2025 est une année charnière pour le secteur bancaire, marquée par une pression croissante et des efforts décisifs de transformation. Dans un contexte de reprise macroéconomique encore faible, de compression continue des marges d’intérêt du secteur et d’intensification des fluctuations du marché, sous de multiples défis, la banque ZheShang maintient son positionnement stratégique, sans agitation ni précipitation. Elle fait face à l’incertitude extérieure grâce à la certitude de son propre développement, et sa situation opérationnelle demeure globalement stable, tandis que sa structure continue de s’optimiser.

À la fin 2025, le total des actifs de la banque ZheShang atteint 3,48 billions de yuans, soit une hausse de 4,68 % par rapport à la fin de l’année précédente ; la taille s’étend de façon régulière. Sur l’ensemble de l’année, le revenu d’exploitation s’élève à 62,514 milliards de yuans, le bénéfice net attribuable aux actionnaires à 12,931 milliards de yuans. La base de rentabilité reste solide. Ce qui est particulièrement remarquable, c’est l’amélioration continue de la qualité des actifs : le taux de prêts improductifs est ramené à 1,36 %, en baisse de 0,02 point de pourcentage par rapport à l’année précédente, avec une baisse consécutive pendant quatre années. La capacité de contrôle des risques s’est renforcée progressivement, offrant une barrière de sécurité solide pour un développement de haute qualité.

Les résultats de la gestion fine du passif sont significatifs. Le taux moyen de rémunération des dépôts a reculé de 32 BP par rapport à l’année précédente, et le pilotage des coûts a été précis et efficace. Les dépôts au sein de la province du Zhejiang dépassent 6300 milliards de yuans : pour la première fois, la banque se classe en tête parmi les banques par actions, et ses bases sur le marché local continuent d’être renforcées. Du côté des actifs, la banque s’en tient à la vocation première de servir l’économie réelle : plus de la moitié des nouveaux prêts sont orientés vers des domaines clés tels que la science et la technologie, la finance verte et la finance inclusive. La marge nette d’intérêt reste à 1,60 %, au-dessus de la moyenne du marché, démontrant une capacité de gestion robuste à travers les cycles.

Cette année marque le lancement du « 15e plan quinquennal » de l’État, et c’est aussi l’année de démarrage du « 5e plan quinquennal » de la banque ZheShang. À un nouveau point de départ historique, la banque ZheShang reste inébranlable dans sa vision d’« une banque commerciale de premier niveau », s’attachant à la stratégie centrale de « l’approfondissement dans le Zhejiang ». Elle établit des règles d’action en cinq caractères : « stabilité, progression, innovation, réforme, et amélioration », formant ainsi une détermination stratégique et une prise de conscience d’action cohérentes et continues.

Autour de l’objectif de développement, la banque précise quatre voies stratégiques : « gouverner par la gestion, servir par l’excellence, développer grâce à la technologie, et renforcer par les talents ». Elle déploie toutes ses forces pour construire un modèle de développement durable : « une occupation à faible risque, des actifs de haute qualité et une gestion raffinée ». En 205, la nouvelle équipe de direction lance intégralement la construction d’un système de gestion « cinq -isations » : normalisée, fine, d’habilitation, systémique et scientifique, avec des actions globales. Elle clarifie la direction de la réforme : « renforcer la maison mère, optimiser les agences, consolider les agences de proximité ». L’efficacité de la gestion continue de se libérer.

En approfondissant l’activité intégrée centrée sur le client, elle met en œuvre le projet « Rétablir le cœur et consolider les fondations », afin de faire passer la technologie du soutien en coulisses à la capacité d’habiliter l’activité. Elle améliore également les mécanismes d’incitation des talents, afin de créer une bonne écologie « une philosophie centrée sur ceux qui luttent et se dévouent ». Elle refuse de poursuivre des performances à court terme au prix d’un sacrifice des risques ou d’un endettement sur l’avenir, et accumule une dynamique en vue du développement durable et de haute qualité.

Après une transition stable entre l’ancienne et la nouvelle direction, la nouvelle équipe de direction de la banque ZheShang, fidèle à la philosophie « gouverner avec des professionnels, gouverner avec des experts », respecte strictement les lois de gestion d’une banque commerciale. Elle propose une stratégie opérationnelle « 1155 » : « un seul axe, une seule capacité, une coordination en cinq dimensions, et cinq équipes en liaison », comme schéma « de chantier » central, guidant l’ensemble de la banque vers une gestion prudente et une action précise.

En maintenant une seule ligne directrice, elle approfondit une activité intégrée centrée sur le client, brise les barrières entre départements, et réalise un service one-stop : « entrer par une seule porte et faire toutes les affaires ». Elle améliore de façon exhaustive l’expérience de service aux clients. En forgeant une capacité, elle construit une capacité de recherche sectorielle au niveau entreprise. Chaque année, elle approfondit 3 à 4 secteurs clés, formant une capacité d’analyse professionnelle : « comprendre la logique de gestion, les caractéristiques de risque et les lois de développement ». À l’heure actuelle, la recherche sur l’intelligence artificielle, les nouvelles énergies, etc., a déjà été lancée, afin d’habiliter précisément l’octroi de crédits.

En renforçant la coordination en cinq dimensions, elle promeut de manière systématique la croissance coordonnée des segments clients, des risques, de la structure, de l’efficacité et de la taille. Côté segments clients : pour l’activité d’entreprise, accent mis sur « le ZheShang de nouvelle qualité » ; côté retail, approfondissement des groupes de la classe moyenne, et service axé sur la prospérité commune. Côté risques : la gestion des risques est placée en premier au sein de l’exploitation ; pour la nouvelle activité d’entreprise, le taux de génération nette des prêts improductifs est défini à moins de 5 pour mille, tout en maintenant la ligne de risque. Sur le plan structurel : optimisation de l’allocation des ressources, renforcement de la résilience opérationnelle. Pour l’efficacité et la taille : poursuite d’une « taille appropriée », planification pour la période du « 15e plan quinquennal » afin que la croissance des actifs ne soit pas inférieure à la croissance du PIB du Zhejiang, réalisant ainsi un développement équilibré en taille et en qualité.

En approfondissant la liaison des cinq équipes, elle promeut une croissance coordonnée des services aux entreprises et des « marchés de métaux » (金市), des stocks et des flux, des intérêts et des non-intérêts, du territoire national et à l’étranger, ainsi que des services financiers et non financiers. En tant que levier « activer les stocks, faire grandir les flux », elle favorise la circulation des actifs des banques de transaction tels que les billets, les certificats et les obligations ; la part des revenus des transactions concernées dépasse 4 %. S’appuyant sur les avantages traditionnels de la finance de chaîne d’approvisionnement, elle crée la marque caractéristique « ZheYin Trading », afin de bâtir un nouvel avantage concurrentiel différencié.

Dans les domaines des activités caractéristiques, la banque ZheShang enregistre de multiples percées, avec des avantages nettement mis en évidence, formant une matrice de développement différencié. La finance de la science et de la technologie repose sur une « banque de talents » comme socle : l’encours des prêts dépasse 2700 milliards de yuans, et elle sert plus de 35 000 entreprises technologiques. La finance de la chaîne d’approvisionnement couvre des domaines comme l’énergie électrique et les voitures à nouvelles énergies ; elle sert plus de 98 000 entreprises en amont et en aval, avec un taux de prêts improductifs maintenu à un niveau bas.

Les activités de métaux précieux deviennent le plus grand point fort de l’année. Le vice-président Jing Feng a révélé lors de la conférence de présentation des résultats que, en 2025, la banque ZheShang a saisi avec précision la tendance à la hausse unidirectionnelle de l’or : sur l’ensemble de l’année, le volume des transactions sur métaux précieux est multiplié par 8 par rapport à l’année précédente. La capacité de transaction et les avantages de marque se sont rapidement améliorés. Sur la base des analyses traditionnelles, la banque introduit des modèles de facteurs quantitatifs, renforce la capacité de couverture et de trading directionnel, et construit ainsi une douve de transaction caractéristique.

En regardant vers 2026, face à un environnement externe complexe et à la volatilité du marché, la banque ZheShang maintiendra une attitude prudente et renforcera ses capacités de service sur les métaux précieux selon deux dimensions : d’une part, approfondir la négociation pour compte propre, améliorer un système intégré de recherche et d’investissement, itérer les modèles quantitatifs et saisir les opportunités structurelles ; d’autre part, améliorer l’activité pour le compte de la clientèle, enrichir des systèmes de produits tels que l’or d’épargne (accumulation) et l’or précieux sous forme physique, se concentrer sur les besoins de la chaîne industrielle et fournir des services financiers intégrés « une stratégie par entreprise », tout en consolidant durablement l’avantage de leader sur le plan de l’activité.

Lors de la conférence, la direction de la banque ZheShang a expliqué en profondeur la signification profonde de l’emblème de marque « Yu Cong et abaque » (算盘) : le Yu Cong porte la civilisation de plus de cinq mille ans, et met en évidence le poids de l’histoire ainsi que l’esprit de respect et de crainte ; l’abaque concentre la sagesse commerciale, et symbolise un calcul précis et minutieux, une gestion fondée sur la sincérité et la fiabilité, et la capacité à traverser les cycles, représentant la ligne de conduite de « règles intransigeantes, registres intransigeants, et le calculateur (abaque) ».

En recevant le relais du développement de 21 ans, la direction s’est engagée solennellement : appliquer avec fermeté et mettre en œuvre les déploiements stratégiques de l’État et du comité provincial du Parti du Zhejiang et du gouvernement provincial, en pratiquant le concept culturel « Voir l’action sur le terrain, voir le cœur, voir l’avenir ». « Voir l’action sur le terrain », c’est aller résolument de l’avant et renforcer l’exécution, et promouvoir le « style de Six Esprits de travail » ; « voir le cœur », c’est rester fidèle à l’intention initiale et au cœur profond, et servir l’économie réelle ainsi que la prospérité commune ; « voir l’avenir », c’est persister dans le long terme : tracer un plan bleu du début à la fin, accompagner la croissance des clients et créer une valeur durable pour toutes les parties.

Avec l’eau qui se calme et le vent qui fait avancer les voiles, le moment est propice pour prendre l’élan et ouvrir un nouveau voyage. La gestion prudente et la stratégie mises en place en 2025 constituent une base solide pour le développement de haute qualité de la banque ZheShang pendant le « 15e plan quinquennal ». À un nouveau départ, la banque ZheShang continuera à fonder son action sur « la stabilité » et à privilégier « la spécialisation », à s’en tenir à la vocation de servir l’économie réelle, à s’engager avec assurance dans la voie du long terme. Dans la détermination stratégique, elle fera naître de nouvelles opportunités ; dans une pratique professionnelle et assidue, elle ouvrira un nouvel élan. Elle avancera pas à pas vers la vision d’« une banque commerciale de premier niveau », et, avec une gestion plus solide, un service plus de qualité et des résultats plus remarquables, elle remerciera la confiance du marché et contribuera au développement de l’économie.