Exclusif | La naissance d'un nouveau grand investisseur LP : Saint Bella a de nouveau investi dans Hua

问AI · Comment l’intelligence incarnée de Saintbéla pourrait-elle redessiner l’avenir des soins à domicile ?

Yinghua, avec Saintbéla, revient une nouvelle fois dans le cercle des LP.

Selon des informations recueillies auprès du secteur de l’investissement, Saintbéla, l’un des leaders asiatiques des soins à domicile, a publié une annonce indiquant qu’elle prévoit d’investir dans un fonds pour l’intelligence incarnée basé à Hangzhou. Il y a quelques jours à peine, elle venait d’annoncer avoir conclu un partenariat stratégique avec L Catterton, un fonds de LVMH. Deux investissements en l’espace d’une semaine : un rythme aussi soutenu n’est pas si courant.

À cet instant, il ne s’est écoulé que 9 mois depuis l’introduction en bourse (IPO) de Saintbéla. On s’en souvient : en juin 2025, Saintbéla, surnommée « le centre de repos postnatal le plus cher », s’est officiellement lancée sur le marché boursier de Hong Kong ; aux commandes se trouvait Yinghua, diplômé d’Oxford. Récemment, le secteur de l’investissement et Yinghua ont accordé une interview, au cours de laquelle ils ont évoqué la stratégie derrière les LP.

(Le fondateur du groupe Saintbéla, président du conseil et CEO Yinghua)

Le marché primaire chinois peine à réunir durablement des capitaux : chaque LP orienté marché devient donc particulièrement précieux. En discutant avec Yinghua, on perçoit vaguement une tendance : le « New Money » chinois commence à devenir actif dans le secteur du capital-risque et oriente ses fonds vers les technologies de pointe.

** Deux financements consécutifs sur une semaine **

** Un nouveau venu parmi les LP **

Yinghua aborde d’abord la collaboration avec L Catterton.

Cela ressemble à une coïncidence. Au tout début de son aventure entrepreneuriale, Saintbéla a déjà proposé de devenir « le LVMH du secteur des soins de santé » ; aujourd’hui, elle conclut un partenariat stratégique avec L Catterton, un fonds de LVMH. Yinghua révèle au secteur de l’investissement que ce partenariat stratégique inclut l’intention de contribuer en tant que LP au fonds libellé en RMB de L Catterton.

« L Catterton s’appuie sur l’écosystème de LVMH et possède des gènes de tout premier plan dans l’industrie des produits de luxe. À l’avenir, grâce au réseau mondial de L Catterton, l’objectif est d’accélérer le déploiement international de Saintbéla, et d’enrichir encore la matrice de marques via des investissements et des fusions-acquisitions. » Yinghua ajoute que, sur la base d’une compréhension commune de la grande tendance mondiale de l’évolution des industries de la santé et de la consommation, les deux parties ont abouti à une coopération en très peu de temps.

En réalité, ce n’est pas la première fois que Saintbéla investit dans un fonds de consommation. Avant même son IPO, Saintbéla avait déjà investi en tant que LP dans le fonds Shengwang — un fonds d’actions de consommation orienté marché co-créé par le groupe New Hope et le groupe Grassroots Capital.

Dernière séquence : Saintbéla fait désormais jouer son rôle de LP dans un fonds d’intelligence incarnée. Après la clôture d’hier (24 mars), Saintbéla a publié une annonce indiquant qu’elle prévoit d’investir dans le fonds d’intelligence incarnée de Hangzhou, lancé conjointement par Shanghai Dunhong Asset et la plateforme d’État de Hangzhou.

Pourquoi un groupe de soins à domicile chercherait-il à se positionner sur l’intelligence incarnée ? « En plus du rendement financier, nous espérons surtout pouvoir connecter des ressources issues de différents domaines de scénarios verticaux. » Yinghua explique la logique sous-jacente.

Pour tout dire, au cours de la dernière année, l’énergie personnelle de Yinghua a presque entièrement été investie dans la chaîne de l’intelligence incarnée. Il décrit une trajectoire permettant à un non-initié de réussir rapidement une transition intersectorielle : grâce aux ressources de structures VC/PE, prendre rendez-vous avec les fondateurs des entreprises leaders de la filière, et parcourir en une seule fois l’ensemble des entreprises typiques de toute la chaîne d’écosystème. Échanger directement avec des talents de toute première ligne du secteur : efficacité maximale.

L’urgence se lit sur le papier. Yinghua estime : ** pendant les 10 à 20 prochaines années, l’industrie des soins à domicile ne pourra pas se passer de l’intelligence incarnée ; si l’on n’agit pas et si l’on ne commence pas à se positionner maintenant, il sera trop tard. **

Cependant, Saintbéla ne s’engage pas dans la fabrication de matériel ni dans la recherche-développement de grands modèles ; elle se concentre sur la construction du « cerveau » de robots de soins, c’est-à-dire la capacité de décision en matière de soins. À ce jour, elle a déjà lancé son propre agent IA, « Docteur Béla ». D’autres pistes se déploient : fin 2025, elle a investi stratégiquement dans WITH 1000 AI, un prestataire de services IA pour la maternité et la petite enfance ; elle a aussi conclu un partenariat avec Yunji Technology pour explorer la mise en œuvre de robots de service dans des contextes de soins. Cet investissement dans le fonds d’intelligence incarnée peut être considéré comme une extension supplémentaire et un renforcement de sa stratégie « matériel tangible ».

« Beaucoup d’entreprises d’intelligence incarnée, y compris certains fondateurs d’entreprises avec des valorisations élevées, sont prêts à venir discuter avec nous. Parce que le secteur des scénarios de service de Saintbéla est extrêmement rare ; tout le monde a besoin de tests basés sur des données réelles et de la mise en place des scénarios. » Yinghua explique que l’entrée dans l’écosystème des scénarios familiaux est une direction que les entreprises d’intelligence incarnée tentent toutes en priorité.

Le plus difficile, dans tout cela, est la collecte de données : il est difficile d’acheter des données familiales, et il est tout aussi difficile de réaliser des simulations et des tests en laboratoire. De ce fait, il semble que Saintbéla soit un partenaire particulièrement approprié. Yinghua révèle que, par la suite, ils pourraient s’associer avec davantage d’entreprises leaders en intelligence incarnée.

** Il a fait entrer les centres postnataux en Bourse **

** Tencent a aussi investi **

Remontons à il y a une demi-année : Yinghua a conduit Saintbéla vers la Bourse de Hong Kong.

Son parcours personnel est impressionnant : né en 1986, il est parti étudier à l’étranger dès sa jeunesse et a obtenu un diplôme de premier cycle et un master à l’université d’Oxford. Après l’obtention de son diplôme, il est entré à la banque suisse, à la succursale de Hong Kong, lançant ainsi sa carrière dans l’investissement santé et médical.

Au cours de cette période, il a perçu avec acuité que : les générations nées dans les années 1990 et 1995 entrent progressivement dans l’âge de la parentalité, mais les soins à domicile disponibles sur le marché, en particulier les soins post-partum, ne répondent pas aux besoins des clients haut de gamme actuels ; le marché des soins haut de gamme pour la maternité et la petite enfance reste vide. C’est ainsi qu’est née l’idée entrepreneuriale. Jusqu’en 2017, Yinghua a quitté UBS et a fondé Saintbéla à Hangzhou avec des conseillers médicaux issus d’écoles prestigieuses comme le MIT et Oxford.

Au début de l’aventure, les doutes pesant sur Saintbéla étaient bien plus nombreux que ce qu’on aurait imaginé. Avec un profil issu de la banque d’investissement, sans expérience dans l’industrie de la maternité et de la petite enfance, comment assurer des services de post-partum fins et professionnels ? Et surtout, il a proposé un nouveau modèle : centres postnataux + hôtel haut de gamme ; à l’époque, ni les partenaires potentiels ni les investisseurs n’y croyaient.

Par la suite, après plusieurs refus, Yinghua a finalement frappé à la porte de l’hôtel Park Hyatt de Hangzhou. Contrairement au modèle traditionnel des centres postnataux fournis via des baby-sitters, le modèle « léger en actifs » consistant à louer un hôtel permet non seulement d’économiser énormément de temps et de cash-flow nécessaires à la construction, mais colle aussi mieux au positionnement haut de gamme. Dès le premier hôtel, Saintbéla franchit un tournant, puis commence à s’étendre partout.

D’après les informations publiques, le prix de départ des packs postnataux de 28 jours de Saintbéla est de 138 000 yuans ; sur les plateformes e-commerce, le « pack de la Reine » atteint même plus de 500 000 yuans, surnommé « le LVMH du secteur des soins postnataux ».

Les investisseurs commencent à se présenter d’eux-mêmes. Un an après la création, Sequoia Capital China et Tangzhu Capital ont apporté à Saintbéla 20 millions de yuans de financement pre-A et A ; en 2021, c’est une levée de 200 millions de yuans en C, menée par Tencent, qui a battu le record de financement unique dans l’industrie domestique des soins pour la maternité et la petite enfance à ce moment-là ; en outre, C Capital, China Life Investment, Zhejiang Business Assets, New Hongji, Shenci Capital et d’autres ont aussi tendu des bras.

Le 26 juin 2025, Saintbéla a sonné la cloche sur le marché boursier de Hong Kong, devenant la première action « famille de soins de qualité » de Hong Kong à l’échelle mondiale. Derrière la cotation à Hong Kong se trouve le mouvement de déploiement à l’étranger : à ce jour, Saintbéla a ouvert des magasins à Singapour, à Bangkok, à Sydney, à Londres, à Paris et aux États-Unis ; l’objectif par étapes consiste à couvrir intégralement les grandes villes de premier rang à travers le monde.

Grâce à des acquisitions et investissements stratégiques précoces, Saintbéla a déjà formé une implantation sur toute la chaîne de valeur, couvrant les centres postnataux, la récupération post-partum, les soins à domicile et la nouvelle distribution de détail d’aliments de santé.

** Le « New Money » chinois arrive **

On revient à l’époque où, après l’introduction en Bourse, Yinghua commence à apparaître très fréquemment dans le cercle des LP. « En devenant LP, nous nous appuyons sur l’expérience des institutions de capital-risque profondément ancrées ; nous pouvons ainsi établir rapidement de nouvelles compréhensions. » Yinghua ne cache pas ses idées.

Il estime que la barrière centrale entre les entreprises à l’avenir sera la capacité à conserver durablement une avance en matière de compréhension. Le reste peut presque tout s’obtenir avec de l’argent et du temps. Et en accumulant le Know-How, on peut encore creuser l’avantage du premier entrant par rapport aux concurrents.

Bien entendu, dans cette démarche, Saintbéla embrasse aussi activement l’IA. Grâce à ses investissements et à ses antennes, elle espère passer d’une marque de soins à domicile à une marque de luxe dont la valeur est amplifiée par la technologie.

Une telle logique explique aussi pourquoi beaucoup de « New Money » chinois apparaissent dans le secteur du capital-risque. Notamment chez les riches chinois qui se sont construits grâce à l’industrie réelle : ils tournent de plus en plus leur regard vers des filières technologiques liées à l’avenir.

Comme MiHoYo et Pop Mart, ces super nouveaux riches sont actifs, ces dernières années, dans le cercle des LP : ils ont investi dans plusieurs fonds VC. Récemment, le bureau familial de Zhu Xingming, président de Huichuan Technology, leader du marché A, — Minghui Investment — a investi plus de 10 milliards de yuans dans une licorne d’intelligence incarnée, Qianxun Intelligent.

Cette génération d’entrepreneurs chinois est en train, collectivement, d’abandonner les trajectoires d’investissement du passé : l’immobilier et la fabrication traditionnelle ne sont plus des choix prioritaires. Ils se tournent vers des directions de pointe : l’IA, l’intelligence incarnée, les interfaces cerveau-machine, la fusion nucléaire, etc. Et, derrière ces choix faits de manière quasi simultanée, un consensus s’est formé en silence : l’augmentation future ne se trouvera pas dans le béton et l’acier, mais dans le monde des données et des algorithmes.

C’est une illustration vivante de la course technologique mondiale. Du Old Money au New Money : ils parient sur l’immensité de la mer de futures étoiles de la technologie chinoise.