Observations économiques : La « course aux cent crevettes » en Chine, l’ère des « entreprises unipersonnelles » arrive-t-elle ?

【Source : Global Times】

【Global Times rapporte par le journaliste Yang Shasha】« À l’ère de l’IA, entre 2026 et 2028, une “entreprise licorne solo” d’une valeur de 1 milliard de dollars apparaîtra. » Cette prophétie formulée par l’actuel PDG d’OpenAI, Sam Altman, au début de l’année 2024 est en train de se réaliser plus vite, grâce à une « langouste ». Cette « langouste », c’est le nom désigné de l’agent intelligent OpenClaw : il permet à l’IA d’opérer l’ordinateur comme un humain et d’exécuter des tâches, rendant possible qu’une seule personne gère une équipe et dirige une entreprise. D’après le journal The Wall Street Journal, aujourd’hui, le fondateur de cette « langouste », l’ingénieur autrichien Steinbügler, a déjà été recruté par OpenAI à salaire élevé. Ce développeur, qui a presque tout déclenché à lui seul en popularisant le modèle d’« entreprise à une personne » (One Person Company, abrégé OPC), pousse désormais cette transformation vers quelque chose de plus lointain et de plus profond. En Chine aussi, une vague de création d’entreprises portée par la « langouste » a déjà commencé. De l’appui des politiques à l’entrée des géants, les « entreprises à une personne » passent de l’idée à la réalité.

Le vent d’est des politiques pousse la vague entrepreneuriale

« L’ère du lancement d’entreprise en solo est déjà arrivée en Chine. » Selon le South China Morning Post de Hong Kong, sous l’impulsion de la croissance explosive d’OpenClaw et d’une série de politiques de soutien visant à faire émerger des « entreprises à une personne », la Chine est en train de vivre une nouvelle vague entrepreneuriale. La province du Guangdong a lancé la première un plan d’action global, devenant le premier gouvernement provincial à soutenir les « entreprises à une personne » dopées par l’IA ; la province du Hubei a ensuite emboîté le pas, et les deux régions fournissent des ressources pour soutenir la puissance de calcul et la sortie de Token (jetons). Des administrations municipales et de district comme Shanghai, Wuhan, Qingdao et d’autres ont également publié des politiques similaires.

Les entreprises technologiques chinoises ont réagi rapidement. Après le nouvel an chinois 2026, plusieurs grandes entreprises ont lancé, à une vitesse rare, une grande quantité de produits de type OpenClaw, que l’on appelle dans le secteur « cent langoustes en compétition ». Baidu a d’abord lancé « la version mobile d’OpenClaw » RedClaw, permettant aux utilisateurs de commander aussi l’IA sur téléphone pour traiter des tâches, puis a également publié DuClaw, un service sans déploiement ; le lieu de travail IA de ByteDance, Feishu, a aussi, ce mois-ci, sorti et mis à niveau plusieurs produits d’agents intelligents, notamment la « langouste » version Feishu, feishuaily assistant intelligent, et Feishu MiaoDa, visant les utilisateurs du milieu professionnel ; Alibaba, Tencent, Huawei, Xiaomi, Zhipu, MiniMax, Moonshot, NetEase, etc. ont également lancé, les uns après les autres, des produits de type « langouste » avec déploiement local ou déploiement dans le cloud.

Quelle est la différence entre les agents intelligents domestiques et les produits étrangers ? Un influenceur spécialiste de l’investissement technologique, Bao Kun, avec 3 millions d’abonnés sur l’ensemble du réseau, a confié au journaliste de Global Times avoir essayé des agents comme Tencent WorkBuddy, Feishu daily et « Wukong » d’Alibaba. « Ces agents domestiques s’intègrent très bien et la sécurité est garantie, mais on sacrifie en commodité, parce que la plupart sont déployés dans le cloud plutôt qu’en local. Et le déploiement local d’OpenClaw est l’une de ses grandes caractéristiques. »

Qu’il s’agisse de « langoustes » domestiques ou de « langoustes » à l’étranger, le fond est soumis à la contrainte du « triangle impossible » : il est difficile pour un produit d’être à la fois bon marché, sûr et pratique. Bao Kun explique que la sécurité et la commodité sont souvent en contradiction ; les « langoustes » domestiques penchent donc davantage du côté de la sécurité, sacrifiant une partie de la commodité. Mais quel que soit le type de plateforme utilisé, il faut, en arrière-plan, consommer des Token. Aujourd’hui, beaucoup de grandes entreprises aident gratuitement à installer des « langoustes » ; dans l’essence, c’est comme si une compagnie d’eau aidait gratuitement à poser des canalisations, mais la facture d’eau, c’est quand même vous qui la payez : les Token sont « l’eau » indispensable aux agents intelligents de « langouste » ; plus l’usage est complexe, plus la facture d’eau est élevée.

Comment une « entreprise à une personne » fonctionne

« Aujourd’hui, pour presque tous mes travaux, j’ai l’habitude de faire d’abord en sorte que l’IA fasse un tour pour moi. » Plusieurs chefs de produit de Feishu ont déclaré, lors de démonstrations aux médias comme Global Times, comment les agents intelligents fonctionnent : l’IA peut « t’aider à faire ton travail comme un collègue ».

« L’endroit le plus impressionnant de daily, c’est qu’elle peut apprendre votre façon de travailler. » Un chef de produit de Feishu a montré comment enseigner à l’IA une méthode de travail : avec pour objectif « interviewer un CEO », comme si l’on enseignait à un vrai collègue, faire apprendre à feishuaily d’enquêter sur le contexte, de formuler des questions et de préparer un guide d’entretien. Une fois la leçon terminée, il est demandé à daily de « transformer ce processus en une compétence ». Le chef de produit l’a expliqué ainsi : « À l’avenir, si vous rencontrez un cas d’entretien similaire, daily préparera automatiquement toute la recherche de contexte, la conception des questions et les techniques d’entretien selon la démarche que vous lui avez enseignée ; le format de la sortie sera totalement identique à celui d’avant. » Après plusieurs entraînements, daily accumulera de la mémoire : plus on l’utilise, plus elle devient intelligente, passant de « vous lui faites faire » à « elle vous aide à faire activement ».

Dans l’écosystème de Baidu, de nombreux développeurs utilisent déjà des agents intelligents pour créer une entreprise en solo. Le responsable technique de Baidu, Tang Wei, a partagé avec le journaliste de Global Times un cas typique : un entrepreneur issu d’une grande entreprise, combinant OpenClaw et Baidu, a mis en place un ensemble de processus d’activité entièrement automatisés. D’abord, en s’appuyant sur la plateforme de seconde, via la génération de langage naturel, il a créé des applications d’analyse de sentiments et des applications assistées par l’IA ; ensuite, OpenClaw, en tant qu’agent IA autonome, appelle les interfaces de plateformes externes et complète automatiquement la publication des applications, leur mise en ligne et des actions de gestion de base, formant ainsi une boucle fermée d’automatisation allant de la génération à la monétisation. Il existe aussi beaucoup de cas similaires : par exemple, des développeurs individuels fabriquent des jeux avec seconde, puis distribuent et monétisent via leur audience privée ou via des amis ; cela est devenu un phénomène courant.

Le principal architecte de Xiaodu Technology, Huang Rongsheng, a déclaré que, actuellement, tous les logiciels sont conçus pour « les humains ». Les API (interfaces de programmation d’applications), MCP (protocole de contexte du modèle) et compétences destinées aux agents intelligents restent encore rares. Huang Rongsheng a déclaré : « Créer des capacités conçues pour les agents intelligents constitue une excellente porte d’entrée pour entreprendre. Beaucoup de designers et de développeurs front-end ont déjà des cas réussis. » Le fondateur du groupe 360, Zhou Hongyi, a aussi exprimé un point de vue similaire : tous les logiciels et tous les produits sur Internet doivent être transformés, en les repensant avec la logique des agents intelligents.

« L’IA est plus comme un amplificateur : elle multiplie à l’infini tes capacités »

S’il n’y avait pas « la langouste », le marché chinois n’entrerait peut-être pas aussi rapidement dans l’ère des agents intelligents. Huang Rongsheng a reconnu : « Je dois résoudre un énorme problème de confiance. Est-ce que les utilisateurs accepteraient de donner à Xiaodu leurs codes d’autorisation de boîte e-mail ? Je ne le pense pas. Mais il est disposé à donner à sa propre “langouste”, parce que c’est son propre actif numérique. » Il estime que ce n’est pas un simple problème technique, mais la manière de combiner les habitudes de consommation et l’écosystème de l’industrie pour parvenir à un consensus.

La création d’« entreprise à une personne » aux États-Unis suscite aussi beaucoup d’intérêt. Tailor Brands, une société américaine de services aux entreprises, a récemment cité des données du recensement américain et indiqué qu’en novembre 2025, environ 535 000 demandes commerciales ont été soumises, soit le total mensuel le plus élevé au cours des trois dernières années. Parmi toutes les petites entreprises aux États-Unis, 85,8 % sont des « entreprises en solo » qui n’ont aucun employé, et 55 % sont des entreprises qui opèrent depuis le domicile. D’autres données indiquent également qu’au premier semestre 2025, la part des « entreprises à une personne » créées aux États-Unis atteignait 36 % ; ce pourcentage a augmenté de 53 % en six ans.

Bao Kun ne veut plus dormir tous les soirs. Le matin, il se réveille très tôt, surexcité. « L’IA ne m’a pas rendu paresseux ; au contraire, elle m’a rendu plus occupé et plus épanoui. C’est un outil, mais c’est plus comme un amplificateur : elle multiplie à l’infini tes capacités. » Il a déclaré : « Ce qu’il y a de plus heureux, c’est que pour notre génération, nous avons accumulé des expériences de management, des connaissances professionnelles et des ressources de données ; et en plus, nous tombons au moment où l’IA explose. C’est vraiment comme des ailes ajoutées au tigre. Voilà l’époque : une génération ne peut résoudre que les problèmes d’une génération ; nous devons avancer. »