CréaDream 2025 Rapport financier : inversion de la perte en profit témoignant de la résilience du développement, moteur double + IA pour stimuler une croissance à long terme

Le 30 mars 2026, Chuangmeng Tiandi (code d’actions : 01119.HK) a officiellement publié son rapport financier annuel 2025. Le rapport indique que, sur l’ensemble de l’année, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 1,338 milliard de yuans, un bénéfice net de 19,92 millions de yuans, et un bénéfice net ajusté de 201 millions de yuans, réalisant ainsi un revirement fondamental d’une situation déficitaire à bénéficiaire, avec une amélioration qualitative de sa capacité bénéficiaire ; le cash-flow net provenant des activités opérationnelles s’élève à 67,27 millions de yuans, et les flux de trésorerie fonctionnent de manière stable. Au cours de la période considérée, l’activité principale de l’entreprise a connu des percées en plusieurs points ; l’activation par la technologie IA sur l’ensemble de la chaîne et la poursuite de la stratégie de déploiement axée sur la monétisation via des IP se sont approfondies, jetant des bases solides pour un développement durable de haute qualité.

Ces dernières années, Chuangmeng Tiandi a fermement mis en œuvre la stratégie « double moteur » consistant en « diffusion de qualité à l’international + développement en interne », réalisant une montée en gamme et une transformation depuis l’introduction de produits étrangers de qualité, la conduite d’une exploitation locale approfondie, jusqu’à la construction de capacités de développement interne et de diffusion à l’international ; le service du middle-office s’est standardisé et a connu des itérations orientées produit, et les avantages en termes d’efficacité et de coûts continuent de ressortir. En 2025, l’activité principale de l’entreprise a connu des percées substantielles ; conjuguée à l’application approfondie des technologies IA, améliorant l’efficacité recherche-développement et production, la croissance stable des revenus et l’optimisation approfondie des coûts ont formé une synergie, conduisant à un bond fondamental de la qualité opérationnelle et devenant un appui central pour le passage au bénéfice après la période de redressement.

Itération et montée en gamme du modèle d’édition, consolidation d’une base solide de croissance à long terme

Concernant l’activité d’édition, l’entreprise a mis en place une structure d’exploitation durable des jeux de loisir ; grâce à une organisation de gestion unifiée et orientée plateforme, elle a réalisé une boucle de fermeture complète couvrant l’acquisition d’utilisateurs, la monétisation, les mises à jour de contenu et le service aux utilisateurs, augmentant fortement le taux de réussite du lancement de nouveaux produits, tout en garantissant l’exploitation sur le long terme. En s’appuyant sur une stratégie de coordination entre plusieurs développeurs et plusieurs produits, l’entreprise consolide une base de croissance stable à long terme.

Plus précisément, les avantages d’édition de l’entreprise se reflètent en trois points : d’abord, un avantage d’intégration des ressources mondiales, permettant de relier des développeurs de qualité à travers le monde, de sélectionner avec précision et d’introduire des produits étrangers de haute qualité, et de mettre l’accent sur l’exploitation des catégories présentant un potentiel d’exploitation sur la durée, afin de fournir un soutien par des flux de trésorerie stables ; ensuite, une capacité d’exploitation localisée et de réutilisation des modèles : son modèle d’édition basé sur du code source est devenu une référence en matière d’exploitation localisée de contenus à l’étranger, et l’entreprise va encore élargir l’application de ce modèle, en répliquant les expériences et les données validées par le marché vers davantage de produits de jeux de loisir ; enfin, une barrière de gestion orientée plateforme : en s’appuyant sur les capacités de plateforme standardisées accumulées sur la durée, l’entreprise réalise une gestion en boucle fermée sur l’ensemble du processus, de l’acquisition d’utilisateurs à la monétisation, à l’itération du contenu et au service aux utilisateurs, améliorant efficacement le taux de réussite des lancements de nouveaux produits et garantissant l’exploitation sur le long terme des produits existants.

Fort des avantages clés ci-dessus, l’entreprise approfondit en continu sa stratégie de sélection de produits de qualité et d’exploitation sur le long terme ; grâce à la valorisation par des contenus d’IP, ses produits pérennes continuent de tirer pleinement un effet « cash cow », améliorant efficacement sa marge bénéficiaire globale d’une année sur l’autre. Lors d’une conférence de présentation des résultats, le directeur financier (CFO) de l’entreprise, Lei Junwen, a déclaré que, en 2025, le chiffre d’affaires des jeux principaux a augmenté de 13% d’une année sur l’autre. Parmi eux, le jeu « Subway Surfers », lancé il y a 13 ans, conserve toujours une résilience opérationnelle solide : en 2025, le taux de paiement quotidien moyen a atteint un niveau record historique ; le ARPU quotidien moyen est resté à un niveau élevé. En outre, via une collaboration avec « Culture et Tourisme Shenzhen » pour lancer une version spéciale marquant le 45e anniversaire de la zone spéciale de Shenzhen, l’entreprise a fait émerger l’IP originale « Shanshan » ; le nombre d’impressions sur l’ensemble du web a atteint près de 200 millions, renforçant encore l’influence de la marque et l’adhérence des utilisateurs. Les deux principaux produits du segment « match-3 / puzzles d’élimination », « Rêve de Jardin » et « Rêve de Maison », exploitent la valeur utilisateur via la stratégie « saisons thématiques + liens IP précis » : en s’appuyant sur « le BP de la saison thématique L’Impératrice » (甄嬛传) comme point de percée, les revenus de saison ont atteint un sommet proche de celui des trois dernières années, et le jeu se maintient en tête des trois premiers des classements « élimination » des principales boutiques d’applications. Le déploiement des segments de niche continue de s’affiner : « Army of Mecha » se classe parmi les tout premiers en Chine sur le marché des jeux de tir au thème mecha ; sa sortie sur PC est prévue pour l’été 2026, ce qui permettra une percée dans l’exploitation multi-plateformes ; « Legend Shop » continue d’enrichir l’écosystème de contenus, « Super Hole Hole » a achevé des tests de paiement sur mini-programme et prévoit un lancement sur l’ensemble des plateformes au deuxième trimestre 2026 ; « Chong Chong Qibing » et « Huan Huan Ling zhi Zhan », etc., les jeux internationaux en réserve, progressent sans encombre. L’entreprise consolide encore davantage la base de croissance de l’activité d’édition, élargissant l’espace de croissance des revenus.

L’activité en interne entre dans une phase de récolte, le déploiement des IP ouvre de nouvelles perspectives de croissance

Concernant l’activité de développement en interne, le premier jeu de tir anime/manga mondial de l’entreprise, « CarraBee », est disponible sur plusieurs plateformes ; il est passé officiellement de la phase d’investissement en R&D à une phase de récolte commerciale, devenant un nouveau moteur de croissance des performances. À mesure que la maturité du produit continue de s’améliorer, et avec l’application approfondie de l’IA sur l’ensemble du processus, la structure des dépenses de recherche et développement a continué d’être optimisée, et le niveau de profit s’est encore renforcé.

La version PC de « CarraBee » est en exploitation en ligne depuis près de 3 ans. Grâce au mécanisme central innovant de « Corde-forme » (« 弦化 »), l’entreprise a construit des barrières de concurrence différenciées. Sur des catégories spécifiques, le jeu dispose d’un groupe d’utilisateurs fidèles ; le nombre de fans officiels sur la plateforme B 站 dépasse 1 million, ce qui le place dans la première marche des produits nationaux de tir anime/manga. En 2025, la version PC de « CarraBee » est passée à une exploitation autonome et a réalisé une croissance à contre-courant. Les données clés indiquent qu’au début de 2026, les utilisateurs actifs quotidiens de la version PC de « CarraBee » ont progressé de 40% d’une année sur l’autre, le revenu mensuel a augmenté de 90% d’une année sur l’autre, et le ARPU mensuel actif a augmenté de 73,8%. Côté mobile, le lancement a immédiatement pris la tête des classements sur plusieurs plateformes telles que iOS, TapTap et B 站, et les profils d’utilisateurs du jeu sur mobile sont fortement complémentaires de ceux du jeu sur PC ; l’entreprise a réussi à ouvrir un nouvel espace pour des utilisateurs ajoutés et des revenus additionnels. Grâce à cela, l’entreprise a finalisé le déploiement d’une exploitation unifiée du jeu sur PC et du jeu mobile, et construit des capacités de boucle fermée sur l’ensemble de la chaîne, de la R&D à l’édition.

Le président du conseil d’administration de Chuangmeng Tiandi, Chen Xiangyu, a indiqué lors de la conférence de présentation des résultats que, en 2026, l’entreprise poursuivra activement l’itération des manières de jeu des produits, notamment la R&D de modes innovants tels que « chercher-frapper-retirer » (« 搜打撤 ») et l’amélioration des capacités de création de grandes cartes ; grâce à des livraisons de contenu au bon rythme, elle insufflera une nouvelle dynamique à la croissance des performances. Par ailleurs, l’activité de développement interne continuera de valoriser des personnages comme cœur et des jeux comme support, afin d’explorer et d’amplifier la valeur des IP de personnages.

« Nous accordons une grande importance à la valeur centrale des personnages dans l’écosystème du jeu et nous explorons en continu de nouveaux scénarios d’interaction qui combinent la technologie IA et les personnages. Par exemple, le personnage d’IP original « Shanshan », créé à partir de « Subway Surfers », ainsi que des images classiques comme « Chanelmei » et « Bai Mo » façonnées dans « CarraBee », ont déjà accumulé une grande base d’utilisateurs fidèles. À l’avenir, l’entreprise construira aussi une boucle de consommation d’IP qui verrouille en ligne les avantages et en offline les objets physiques, propagera l’exploitation en coopération multi-plateformes et l’expansion du marché à l’international, et créera une IP pérenne dotée d’une compétitivité internationale. »

IA au service de tous les scénarios du jeu, création d’une barrière centrale dans un domaine vertical

Sur le déploiement des applications IA, l’entreprise adopte comme orientation centrale l’amélioration de la qualité des produits et l’optimisation de l’expérience des joueurs, en se concentrant sur le domaine vertical du jeu et en approfondissant la mise en œuvre de scénarios ainsi que l’innovation des applications. D’une part, l’entreprise développe des capacités IA spécifiques adaptées à l’ensemble des scénarios de jeu ; d’autre part, elle coopère en profondeur avec des fournisseurs de technologies IA de premier plan afin de construire une barrière de concurrence différenciée pour les scénarios verticaux. Tout en cherchant à accroître l’efficacité grâce à l’IA, elle intègre aussi profondément l’IA dans l’expérience produit et l’écosystème d’IP, afin de constituer une réserve continue d’avantages compétitifs pour le long terme.

À l’heure actuelle, la technologie IA est entièrement intégrée dans l’ensemble de la chaîne de l’industrie : définition de projets produit, planification de contenu, tests de développement, exploitation d’édition et diffusion d’achats de trafic (buying). Cela améliore fortement l’efficacité de la R&D et de l’exploitation, réalisant ainsi deux percées à la fois : gains d’efficacité et baisse des coûts, ainsi que hausse de la qualité. Le CTO de Chuangmeng Tiandi, Guan Song, explique que tous les investissements IA de l’entreprise sont axés sur l’amélioration de la qualité des produits et la création d’une expérience de joueurs de haute qualité ; elle ne cherche pas uniquement à optimiser les coûts, mais met davantage l’accent sur la mise en œuvre concrète, l’amélioration de l’efficacité et l’innovation de l’expérience, afin que la technologie IA serve vraiment le produit et les utilisateurs.

L’implantation IA de l’entreprise est claire : elle progresse de manière systématique autour de deux dimensions centrales, « AI for game (R&D et exploitation au service des capacités) » et « AI in game (construction d’un nouvel écosystème pour les joueurs) ». Côté R&D : l’entreprise conçoit un moteur de combat IA interne fondé sur des techniques d’apprentissage par renforcement, améliorant efficacement l’équité des matchs sur l’ensemble des niveaux et la fluidité des parties ; en même temps, elle co-crée en profondeur avec des fabricants mondiaux de modèles IA de premier plan, en intégrant systématiquement les capacités des modèles de pointe dans toute la chaîne de R&D, ce qui accélère de façon exhaustive la production de contenu et l’efficacité du développement d’ingénierie, et renforce la compétitivité centrale de la R&D. Côté exploitation : en s’appuyant sur la technologie IA comme moteur central, elle permet une analyse précise de la voix des joueurs, une gestion fine des KOC et une production efficace de contenus de haute qualité ; elle réduit efficacement le coût de production du contenu et améliore de manière significative la précision ainsi que l’efficacité des décisions d’exploitation, réalisant un passage à un niveau supérieur complet de l’efficacité opérationnelle. Concernant le nouvel écosystème joueur : l’entreprise a développé en interne et finalisé le dossier d’enregistrement du « Modèle de Traquer les Songes » (« 溯梦大模型 ») et l’a déployé dans l’IA Room de « CarraBee », offrant aux personnages du jeu des capacités de mémoire émotionnelle et d’interaction en temps réel ; elle crée une expérience innovante de « symbiose émotionnelle », réussissant la transition de l’IA d’une simple application fonctionnelle vers une interaction émotionnelle. Les capacités techniques associées peuvent être réutilisées dans toute la matrice de produits, ouvrant un vaste espace pour l’innovation d’expérience à long terme.

Le président du conseil d’administration de Chuangmeng Tiandi, Chen Xiangyu, a indiqué lors de la conférence de présentation des résultats : « L’entreprise s’en tient à une vision de long terme : elle s’appuiera sur une base de gestion plus solide et sur une initiative stratégique plus résiliente, se concentrera sur l’activité principale du jeu, renforcera l’innovation produit et l’habilitation technologique, et avancera vers une nouvelle étape du développement de haute qualité avec un pas encore plus ferme. Nous croyons toujours que le temps récompensera chaque entreprise qui accepte de faire des efforts “sans chercher des raccourcis”, et qui fait des choses “justes” sur une durée. »