Liu Yonghao : Les entreprises chinoises à l'étranger « micro-competent » un peu, avec une croissance de la rentabilité pouvant atteindre 100%

Demandez à l’IA — Comment la stratégie à l’étranger proposée par Liu Yonghao peut-elle renforcer la compétitivité des entreprises chinoises ?

Journaliste de Chingjing : Suo Hanxue, rapport depuis Pékin

« En général, notre capacité bénéficiaire à l’étranger est plus élevée qu’en Chine. Selon les produits et les secteurs, la capacité bénéficiaire des activités à l’étranger est de 10% à 100% supérieure à celle des produits et secteurs comparables sur le marché national. » Le président du groupe New Hope, Liu Yonghao, a déclaré récemment au journaliste du « China Business News » : « À présent, la fabrication chinoise est progressivement reconnue à l’étranger. »

Offrir des revenus plus élevés aux employés locaux

Face à la situation actuelle où l’« involution » s’accentue dans les industries traditionnelles en Chine, Liu Yonghao estime que la capacité des entreprises chinoises à « s’involver à l’extérieur » commence à se manifester. « À présent, beaucoup d’industries traditionnelles en Chine sont assez “involutées”. Le résultat final de cette “involution”, ce sont des profits relativement faibles et une pression sur la rentabilité assez forte. Mais quand on observe dans le pays où l’on opère, on constate que la compétitivité de nos produits est très solide. »

En tant que précurseur des entreprises chinoises qui se lancent à l’étranger, le groupe New Hope développe ses activités hors de Chine depuis plus de 30 ans et a établi des usines dans des dizaines de pays.

« “Être au-dessus, respecter, diffuser” est une bonne voie et une bonne expérience pour les entreprises chinoises “aller à l’étranger”. » Liu Yonghao a déclaré : « “Être au-dessus” signifie que les revenus des cadres et des employés des entreprises qui se lancent à l’étranger sont généralement plus élevés que le niveau local ; “respecter” signifie respecter le système juridique local, les religions et les cultures, et s’intégrer réellement à la société locale ; “diffuser” signifie diffuser la culture chinoise, diffuser la marque “fabrication chinoise” et diffuser l’amabilité de la nation chinoise. »

Des données du ministère du Commerce indiquent qu’en 2025, sous l’impulsion de la haute qualité de la co-construction de l’initiative « la Ceinture et la Route », les investissements des entreprises chinoises à l’étranger ont continué à se développer de manière saine, stable et ordonnée. Les entreprises chinoises qui « vont à l’étranger » remplissent activement leurs responsabilités sociales ; chaque année en moyenne, elles ont permis de résoudre plus de 2 millions de postes d’emploi.

Évaluer les marchés cibles

D’après des données du ministère du Commerce, à la fin de 2025, les entreprises chinoises établies à l’étranger dépassaient 50 000 unités, présentes dans 190 pays et régions. L’encours des investissements à l’étranger maintient le top 3 mondial pendant 9 années consécutives. En 2025, les investissements directs à l’étranger s’élevaient à 1743,8 milliards de dollars, en hausse de 7,1% par rapport à l’année précédente, se maintenant fermement parmi les premiers au monde.

Face au contexte international actuel, complexe et en évolution constante, Chen Jianfeng, président du comité de la Chine du Sud de l’Institute of Chartered Accountants d’Australie (ou « l’Association des comptables agréés d’Australie »), et comptable agréé senior en Australie, a déclaré lors d’un entretien avec des journalistes que, au cours de la démarche d’exploration active de la stratégie « aller à l’étranger », les entreprises ont besoin de réexaminer l’avantage central de la Chine en matière de numérisation.

Chen Jianfeng a souligné en particulier que, compte tenu du fait que le niveau de développement des pays n’est pas le même, les solutions proposées par les entreprises qui se lancent à l’étranger doivent présenter un très haut degré de concrétisation et d’adaptabilité.

« Il faut évaluer de manière approfondie les marchés cibles. Même si la technologie de base se trouve peut-être en Chine, lors de sa mise en œuvre, elle doit aussi être combinée avec les technologies locales pour une intégration de type “local”. Cela aide à la fois à réduire les coûts et à améliorer la faisabilité de la solution ainsi que les résultats de sa mise en œuvre. » Chen Jianfeng a également indiqué : « La cybersécurité est un maillon qui doit absolument être fortement pris en compte. Dans différents pays et régions, comme les États-Unis, l’Europe, etc., il existe des différences en matière de cybersécurité et de supervision judiciaire ; les entreprises doivent donc disposer de capacités d’intervention correspondantes. »

（Rédaction : Hao Cheng ; Vérification : Zhu Ziyun ; Relecture : Zhai Jun）