Annonce du plan d'exploitation de Huaxin Building Materials pour 2026

（Source : application de Sin Cement）

Récemment, Hubei Jihua New Building Materials ne publiera pas son rapport de performance pour 2025.

Le rapport indique que pour 2026, l’entreprise prévoit environ 67 millions de tonnes de ventes mondiales de ciment et de clinker, 190 millions de tonnes de ventes d’agrégats, et 30 millions de mètres cubes de ventes de béton, avec un revenu total attendu dépassant 40 milliards de yuans.

En 2026, l’entreprise prévoit des dépenses d’investissement (CAPEX) de plus de 15 milliards de yuans, principalement axées sur l’augmentation des capacités de production de ciment existantes à l’étranger et sur les activités de fusions et acquisitions à l’étranger.

En 2026, le total des actifs de l’entreprise devrait dépasser 95 milliards de yuans et le ratio actif-passif devrait rester autour de 54 %.

Afin d’atteindre les objectifs opérationnels ci-dessus, l’entreprise prendra les mesures suivantes :

(1) Renforcer davantage la pensée opérationnelle. Sur le marché national, appliquer résolument l’exigence « organiser la production selon les capacités approuvées », renforcer la maintenance du marché ; continuer à accroître les investissements, mettre en œuvre une réduction des coûts à l’extrême, en推进ant des comparaisons continues, une exploitation précise et une synergie intégrée, l’innovation micro des indicateurs techniques et l’application approfondie des outils numériques et d’information, pour mettre pleinement en œuvre une gestion précise des coûts, consolider la ligne de rentabilité, améliorer systématiquement l’efficacité opérationnelle et la capacité de résistance aux risques, et garantir la réalisation de l’objectif de bénéfices avec une haute qualité.

(2) Rassembler les efforts et œuvrer pour mettre en pratique les quatre grandes stratégies de développement de l’entreprise, en avançant de manière stable et progressive pour promouvoir un développement durable. Tout en accélérant la construction de divers projets de ciment à l’étranger, notamment au Nigeria, au Mozambique, en Tanzanie et au Zimbabwe, l’entreprise mettra en temps opportun en œuvre des opérations de fusions et acquisitions afin d’élargir davantage les capacités dans les activités de ciment et d’agrégats à l’étranger, approfondira les études de marché, favorisera la construction de l’assainissement des déchets dangereux à l’étranger et des lignes de production de mortier, et ouvrira de nouveaux points de croissance des performances. L’activité d’agrégats maintiendra l’objectif principal de croissance du chiffre d’affaires ; optimiser et promouvoir des systèmes de détection automatique, perfectionner les systèmes de processus de service, et libérer pleinement les avantages des marchés de chaque région. L’activité de béton continuera d’assurer la maintenance de la structure du marché et de la qualité, ainsi qu’une gestion en boucle fermée sur l’ensemble du cycle de vie des comptes clients, pour équilibrer la stabilisation des prix, l’augmentation du volume, la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité, afin de renforcer la performance opérationnelle. En tirant parti des avantages de la recherche et du développement autonomes et d’un contrôle autonome, l’entreprise construira un système numérique « ERP+ » à l’étranger, déploiera et perfectionnera la plateforme de travail internationale, et en Chine favorisera la fusion entre l’intelligence industrielle, l’intelligence commerciale et l’intelligence de gestion ainsi que les capacités Al, afin de construire un système de production opérationnelle intelligente durable.

(3) Protéger la « ligne vitale sécurité, protection de l’environnement », et faire de l’usine une référence de production propre et civilisée dans l’industrie. Renforcer continuellement la gestion de la conformité sanitaire et les inspections sur site, promouvoir une gestion de la production de sécurité plus fine, mener solidement les travaux annuels d’audit en matière de santé et de sécurité, accroître la force de la gestion de la conformité sanitaire et des inspections, approfondir la gestion de la sécurité dans les mines, et renforcer concrètement le contrôle des risques majeurs liés aux activités, afin d’ériger une ligne de protection solide pour le développement sûr et stable de l’entreprise.

(4) Tisser un système de prévention et de contrôle des risques multidimensionnel, et assurer une protection complète de la croissance durable et saine de l’entreprise. Renforcer régulièrement le contrôle des fonds, en se concentrant sur l’optimisation des stocks de pièces de rechange à l’étranger et l’amélioration de la concentration des fonds ; surveiller dynamiquement le marché des changes pour couvrir avec précision les expositions aux risques ; mettre en place une plateforme numérique de surveillance du crédit pour construire des politiques de crédit flexibles ; approfondir continuellement le mécanisme d’intégration « droit-commerce », étendre le contrôle des risques à la création de valeur, intégrer la gestion juridique en profondeur dans la planification stratégique et l’exploitation des activités ; approfondir continuellement la construction de « Clean/Intègre HUAxin », persister dans le principe « tolérance zéro pour la corruption », renforcer l’éducation d’avertissement, et garantir le fonctionnement propre et conforme de toutes les activités de l’entreprise.

(5) Coordonner l’optimisation au niveau national et l’innovation à l’étranger, pour construire un nouvel écosystème moderne de marketing. En Chine, tout en conservant les avantages traditionnels de la vente, l’entreprise mettra à niveau « HUAxin Store », ouvrira une boucle de données de bout en bout « ouverture de compte en ligne – gestion intelligente des ventes – système de tarification », assurant une liaison des trois activités ciment, agrégats et béton ; augmenter la proportion de ventes directes, améliorer l’efficacité des ventes et réduire les coûts des canaux. À l’étranger, renforcer la construction de la marque et des organisations, approfondir la réplication mondiale du modèle NEWTA et l’exploitation d’une matrice de courts formats vidéo, promouvoir le déploiement d’un système d’identification visuelle des usines à l’étranger et la construction de marques locales.

(6) Mobiliser des efforts pour développer les projets de véhicules électriques à nouvelle énergie, et exploiter en profondeur le potentiel de la chaîne d’approvisionnement pour créer de l’efficacité et des profits. Déployer rapidement des projets à nouvelle énergie, accélérer la mise en ligne des systèmes numériques pour la nouvelle énergie, établir une plateforme de planification et de dispatch logistique ainsi qu’un système intelligent de transport et de gestion des véhicules, afin de piloter l’efficacité grâce aux algorithmes pour coordonner la vente, la production et le transport. Mettre en avant les avantages de l’achat groupé, maintenir le principe de séparation ; mener l’approvisionnement en matières premières, en combustibles et en matériaux via des appels d’offres, des enchères et des négociations, selon plusieurs modes, afin d’exploiter l’espace de réduction des coûts.

(7) Mettre l’accent sur la construction d’une filière mondiale de talents, et consolider la base de talents pour le développement de l’entreprise. Insister sur les principes de « recruter en interne et à l’externe » ainsi que sur « loyauté, probité, sens des responsabilités » dans la gestion du personnel ; construire de manière systématique un système de gestion des talents couvrant l’ensemble de la chaîne « recruter, utiliser, former, retenir » : promouvoir continuellement le mécanisme de recrutement par concours ouvert et celui « montable et descendable », afin de stimuler la vitalité des talents ; élaborer scientifiquement un plan de besoins en talents « 15-5 » par niveaux et par catégories, et promouvoir l’adéquation précise entre poste et personne. Construire un système de formation intégré « Chine + étranger », créer l’Institut international HUAxin et des écoles de commerce à l’étranger, renforcer la formation des compétences professionnelles des employés étrangers et des talents qui partent à l’étranger, afin d’apporter un solide soutien en talents pour bâtir un groupe transnational de matériaux de construction de premier rang au niveau mondial.

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