Comment le côté obscur de la lune fonctionne : plus de 300 employés sans départements ni titres, 5 co-fondateurs chacun à la tête de 40 à 50 personnes

Selon le suivi réalisé par 1M AI News, le magazine ‘Renwu’ a rapporté que la startup d’IA Dark Side of the Moon dispose actuellement d’une équipe de plus de 300 personnes, avec un âge moyen inférieur à 30 ans. Cependant, il n’existe au sein de l’organisation aucun département, niveau de poste, intitulé de fonction, OKR ou KPI. Lorsque les employés doivent collaborer, l’approche par défaut consiste à ne pas passer par les couches de management, mais à communiquer directement entre eux ; la signature personnelle de Yang Zhilin indique même « communication directe ». L’article précise qu’avec cette structure « plate », les cinq cofondateurs sont directement en lien avec 40 à 50 employés chacun. Les détails de l’article suggèrent que Dark Side of the Moon ne supprime pas simplement le management : elle déplace plutôt la complexité de celui-ci vers le recrutement, les changements de rôles et les outils. Au cours de la dernière année, plus de 100 nouveaux employés ont été recrutés via des recommandations internes, appelées en interne « personne à personne ». Parmi les 30 employés interrogés, plus de la moitié ont changé de rôle plusieurs fois ; par rapport à leurs emplois précédents, on dit que cette proportion atteint « peut-être jusqu’à 80 % ». Un autre élément mentionné est que 80 % des collègues sont des profils « I », qui préfèrent taper plutôt que parler ; certains employés déclarent que « le travail peut être fait sans réunions ». Les agents sont également intégrés directement au travail quotidien. L’article cite un exemple : le membre de l’équipe produit Leo, une fois arrivé au bureau à 10 h, active simultanément trois agents pour traiter 3 000 éléments de feedback provenant de cinq marchés sur les 24 dernières heures, et finalise le PRD à 11 h 30, l’agent chargé du code générant 70 % de l’ossature de base. L’article indique aussi que ce modèle approche de ses limites : lorsqu’on demande à des interviewés si l’entreprise pourrait passer de 300 à 3 000 personnes, ils donnent des réponses prudentes, et certains anciens employés expliquent que l’absence de « tampons » hiérarchiques et de retours clairs pourrait entraîner un sentiment d’insécurité.