L'année de la transformation de Panasonic : l'activité en Chine reste le moteur de croissance mondiale

Demandez à l’IA · Comment la nouvelle stratégie de Panasonic transforme-t-elle les expériences chinoises en compétitivité mondiale ?

Lors du Salon de l’électroménager et de l’électronique grand public de Chine (AWE2026), Panasonic a dévoilé, sous la nouvelle structure du groupe, la stratégie d’affaires de Panasonic Corporation (NEAR), Chine et Asie du Nord-Est, ainsi que la stratégie d’affaires Chine en électroménager pour Panasonic. Le groupe Panasonic lancera officiellement en avril 2026 sa nouvelle structure d’activité. Parmi les trois grands secteurs du groupe, le domaine Solutions, en tant que moteur de croissance, se concentre sur des activités de solutions dotées d’une compétitivité mondiale, afin de créer des synergies au sein du groupe ; le domaine Composants vise des revenus à forte croissance ; le domaine Vie intelligente, en tant qu’activité disposant d’un potentiel de croissance mondiale, incarne la façon dont le groupe mène la marque Panasonic. Dans la nouvelle organisation, les entreprises d’électroménager et de vie de Panasonic Corporation, la société Chine et Asie du Nord-Est, ainsi que Panasonic Entertainment & Interactive Corporation, qui formaient ensemble l’ancienne structure, ont été regroupées pour former la nouvelle « Panasonic Corporation ».

La société Chine et Asie du Nord-Est (CNA) a achevé sa mission et se tourne vers la deuxième phase des activités Chine et Asie du Nord-Est (CNAB). Avec une structure comprenant des départements d’activités par axes Produits gros électroménagers, Petit électroménager et Produits AVC, ainsi que des départements de marketing mondial, les activités Chine et Asie du Nord-Est dépendent de la nouvelle Panasonic Corporation. Il s’agit, au sein de sa structure, de la seule organisation structurée autour d’une région, dotée de fonctions de coordination transverses entre les activités, et chargée d’atteindre l’objectif de stimuler la croissance mondiale. Dans la nouvelle structure d’activité, autour du cycle économique « R&D-Production-Ventes » innovant pour le marché chinois, on passe de « en Chine, pour la Chine » à « en Chine, pour le monde ».

Nouvelle stratégie

2026 est l’année de lancement de la nouvelle structure du groupe Panasonic, mais aussi une année de nouveaux changements dans l’industrie chinoise de l’électroménager.

Yamazaki Masaharu, qui a officiellement pris ses fonctions de CSO de Panasonic Corporation et de président des affaires Chine et Asie du Nord-Est en janvier 2026, a déclaré : « Les activités de Panasonic en Chine entrent dans leur deuxième phase. »

« L’avenir de la nouvelle Panasonic Corporation repose sur la Chine. Panasonic Corporation partira de la Chine pour sortir vainqueur dans la compétition mondiale. La compétitivité des activités en Chine a été forgée par le marché chinois ; Panasonic mobilisera les forces acquises jusqu’ici et lancera un défi à l’échelle mondiale. » a déclaré Yamazaki Masaharu.

Depuis la création de la société Chine et Asie du Nord-Est (CNA) en 2019 jusqu’en 2024, la CNA a cumulé plus de 15 milliards de RMB (300 milliards de yens) de flux de trésorerie liés aux activités. Et surtout, grâce à des initiatives liées aux coûts chinois, à la vitesse chinoise et au modèle chinois, elle a affûté ses avantages concurrentiels dans ses produits, ses points de contact et ses talents.

Dans la nouvelle stratégie d’affaires Chine en électroménager publiée par Panasonic, Panasonic continuera de renforcer des produits de qualité centrés sur la valeur client, à partir d’expériences de vie complètes pour les utilisateurs, et de continuer à approfondir des solutions globales pour l’espace habité grâce à l’amélioration de son portefeuille d’électroménager et à une conception en ensembles.

Le vice-président des activités Chine et Asie du Nord-Est de Panasonic Corporation et directeur des activités Vie intelligente, Lin Yibin, a déclaré : « À l’heure actuelle, la demande du marché chinois de l’électroménager continue de baisser, tandis que la concurrence au sein des marchés existants s’intensifie sans cesse ; la demande de consommation continue de se diversifier selon un schéma en forme de K, et la croissance globale de l’industrie fait face à des défis ; mais la Chine demeure le centre névralgique de l’industrie mondiale de l’électroménager. »

Au cours des dernières années, Panasonic a réussi en Chine une adaptation locale de la conception et du développement des produits, en lançant plusieurs produits compétitifs sur le marché chinois. Par exemple, le premier modèle au monde de Panasonic, le lave-séchage 4 cuves à pompe à chaleur intégrée ALPHA G5, très apprécié des consommateurs, ainsi que le rice cooker « Fan Guang Guang », sont des produits innovants dotés d’une compétitivité mondiale.

Sur la période 2024-2025, Panasonic Home Appliances est devenu la marque étrangère qui a connu la croissance la plus rapide sur le marché chinois. En outre, dans le projet « China for Asia » de 2025, les produits de réfrigération, lavage et cuisine développés en Chine par Panasonic ont connu une croissance de 200 % sur les autres marchés d’Asie, et ont été accueillis favorablement par les consommateurs d’Asie du Sud-Est.

Au-delà de l’innovation dans les produits individuels, en 2026, la stratégie de Panasonic « Électroménager pour l’espace habité » continue d’évoluer. Avec des solutions multidimensionnelles « un ensemble pour l’espace habité », on consolide la valeur centrale de « l’électroménager pour l’espace habité » ; le produit-phare en ensemble « Himalaya » de « l’électroménager pour l’espace habité » de Panasonic a été officiellement lancé en vente ; les produits en ensemble nouvellement mis à niveau au printemps seront également publiés prochainement.

Sur la base de la satisfaction des besoins du marché chinois, les activités Chine et Asie du Nord-Est (CNAB) accéléreront l’atteinte des coûts standard mondiaux fondés sur un référentiel mondial, tireront pleinement parti du fait que la Chine constitue le plus grand marché de chaîne d’approvisionnement mondiale, et accéléreront son rythme d’expansion à l’échelle mondiale. Les activités de petit électroménager de la cuisine Panasonic lanceront une réforme en profondeur, accéléreront des innovations en R&D issues de Chine et les porteront vers le monde entier. D’après les informations, à l’avenir, l’équipe de décision stratégique de chaque catégorie d’activités chez Panasonic déploiera en Chine le développement des activités à l’échelle mondiale.

« Les bases que nous avons posées en Chine sont une base importante pour notre futur passage à l’échelle mondiale. Nous souhaitons utiliser ces trois compétences concurrentielles forgées en Chine au cours de ces années — la vitesse chinoise, les coûts chinois et le modèle chinois — et les reproduire sur les marchés mondiaux afin de réaliser la sortie de “China for Global en Chine pour le monde”. » a déclaré Lin Yibin.

La voie pour sortir de l’impasse

En 2025, grâce à une capacité marketing de bout en bout atteignant la conversion des ventes via le contenu, ainsi qu’à la réduction du nombre de distributeurs d’environ 900 à 630, on a efficacement normalisé l’ordre du marché, jetant des bases pour une croissance saine et durable. Panasonic est l’une des marques qui a amélioré sa qualité de profit à contre-courant sans se livrer à une guerre des prix ni à une surcharge de stock. Et, pour la première fois dans l’histoire, elle a atteint la place TOP 1 parmi les marques étrangères sur l’ensemble des catégories. Parmi elles, dans la catégorie des réfrigérateurs à grande capacité, Panasonic a obtenu la croissance la plus forte du secteur : en avril 2025, le réfrigérateur de 700 L a été lancé et a mené l’industrie, avec une croissance de 60 %. Les lave-linges ont atteint la première place pour le montant total des ventes au détail dans l’ensemble de la gamme des marques étrangères de cette catégorie. La tondeuse/rasoir portatif, le sèche-cheveux pour la coiffure et le cuiseur de riz électrique, etc., ont également chacun obtenu la première place des marques étrangères dans leur catégorie respective.

Dans un environnement de surenchère, en 2026, Panasonic espère construire de manière exhaustive un système d’écosystème commercial ouvert grâce à la nouvelle stratégie « coexister et gagner-gagner ». Mettre en place une coopération sans frontières en profondeur et une coordination à l’échelle de tout le domaine tout au long de la chaîne industrielle ; répondre efficacement aux véritables points de douleur des utilisateurs et explorer ensemble la valeur additionnelle du secteur de l’électroménager. Grâce à « l’écosystème ouvert », dans tous les aspects tels que la conception, la fabrication et la distribution, on apporte une collaboration sur des éléments comme des idées de marque, de qualité et de gestion des produits, afin d’aider les partenaires à réaliser des percées dans de nouveaux domaines, et de permettre à davantage de participants de servir les clients Panasonic. Par exemple, dans le domaine de l’espace habité, on prévoit d’installer à l’avenir en ligne des agencements principaux via des canaux hors ligne avec plus de 400 magasins, afin de faire avancer la mise en œuvre du modèle de solutions basées sur les scénarios.

Au cours des 108 années d’histoire de son développement, coexister et gagner-gagner avec les partenaires est la voie d’exploitation à long terme de Panasonic pour traverser les cycles. Aux yeux de Panasonic, une véritable prospérité ne vient pas de l’autosuffisance d’une seule entreprise, ni du “win/lose” dans un jeu à somme nulle, mais de la prospérité commune de toute la chaîne industrielle. La mesure du succès d’une entreprise d’électroménager ne réside pas dans un avantage lié au prix, mais dans la capacité de sa marque à réaliser un win-win avec ses clients et ses partenaires.

« Saisir la Chine, c’est saisir le monde. Une chaîne d’approvisionnement mature sera un atout très important pour notre expansion à l’étranger, capable d’améliorer considérablement les coûts, la qualité et l’efficacité de Panasonic. À l’avenir, Panasonic avancera avec une philosophie de gestion reposant sur le “coexister et gagner-gagner”, ainsi que la satisfaction des trois parties — les clients, les canaux et l’entreprise — afin de créer ensemble de nouvelles valeurs pour les consommateurs et pour le marché via la chaîne d’approvisionnement. » a déclaré Lin Yibin.

(Auteur : Shen Jianyuan)