Le président du Conseil d'administration de la Banque Postal, Zheng Guoyu : se transformer en une « banque légère », en développant activement des activités à faible capital, à faible actif et à faible passif

(来源 : 北京商报)

北京商报讯（记者 宋亦桐）Le 30 mars, la Banque Postale de Chine a tenu sa conférence de publication des résultats 2025. Le président de la Banque Postale de Chine, Zheng Guoyu, a indiqué que le document-cadre du « 15e plan quinquennal » précise l’orientation du développement. La nouvelle vague de révolution technologique et de révolution industrielle s’accélère, ouvrant de vastes perspectives de développement. Tout cela constitue une opportunité stratégique considérable pour la Banque Postale de Chine dans la construction d’une banque commerciale de détail de premier plan, « plus inclusive, plus équilibrée, plus solide, plus intelligente et plus dynamique ».

Zheng Guoyu a souligné que la Banque Postale de Chine mènera une mise à niveau via « la spécialisation, la légèreté, l’intégration, l’écologisation, la gestion fine et la digitalisation et l’intelligence ». Elle fera ainsi passer le mode de développement d’une logique tirée par la taille à une logique tirée par la valeur, et construira un nouveau modèle fondé sur un équilibre interne, durable et solide, afin de réaliser avec détermination un nouvel essor où la capitalisation est durable, les performances sont durables et les services sont durables.

Concrètement, d’abord, maintenir un développement « spécialisé ». La Banque Postale de Chine s’en tiendra à la position qui consiste à servir l’agriculture, la campagne et les agriculteurs, les résidents urbains et ruraux, ainsi que les petites et moyennes entreprises. En tirant parti de ses avantages de chaîne de valeur en matière de flux de marchandises, de logistique, de flux de capitaux et de flux d’informations, en synergie avec les atouts de la Poste de Chine, elle fournira des services intégrés de manière spécialisée, afin de consolider ses avantages distinctifs et sa marque. La Banque Postale de Chine saisira les caractéristiques de l’époque, s’alignera étroitement sur le « 15e plan quinquennal » du pays, s’adaptera activement aux changements de la demande de financement au cours du processus de transformation et de montée en gamme économique, et montrera un plus grand engagement.

Ensuite, affermir la voie « de légèreté ». La Banque Postale de Chine s’engagera résolument dans la transformation vers une « banque légère ». Elle développera vigoureusement des activités « légères en capital », « légères en actifs » et « légères en passifs », et réalisera progressivement une marche « à deux jambes » : consolider cette « première courbe de croissance » qu’est la marge d’intérêt, développer activement les revenus non liés aux intérêts en tant que « deuxième courbe de croissance », rompre la dépendance au chemin dictée par la logique traditionnelle de développement fondée sur les volumes dépôts-crédits, et s’efforcer de construire une trajectoire de développement légère axée sur des économies de capital, un risque maîtrisable et un rendement efficace.

Puis, promouvoir une gestion « intégrée ». Zheng Guoyu a indiqué que la Banque Postale de Chine accélérera sa transition d’une offre de produits unique vers le rôle de « prestataire de services financiers intégrés », et de « médiateur du financement » vers « médiateur des services ». Elle construira un service client, une stratégie de déploiement des activités et des sources de revenus plus intégrés, afin de promouvoir une mise à niveau complète des services aux clients et de sa propre gestion opérationnelle.

Approfondir le déploiement « écologisé ». La Banque Postale de Chine rompra avec les limites de la sensibilisation unidirectionnelle. Elle intégrera la profondeur des services financiers dans les activités de production et d’exploitation des clients ainsi que dans les réseaux sociaux. Grâce à une acquisition de clients « sur l’ensemble de la chaîne » et un approfondissement basé sur le terrain, à un ancrage des services « sur l’ensemble des scénarios », et à la satisfaction des besoins des clients « sur l’ensemble du cycle », elle réalisera une cohabitation étroite et une progression conjointe de la valeur entre « le client et nous ». Mettre en œuvre une gestion « fine ». La Banque Postale de Chine accélérera, grâce à une gestion scientifique et précise, la construction d’un système moderne de gestion bancaire intensif et efficace, intelligent et professionnel, d’excellence de service, et guidé par l’innovation. Elle renforcera des équipes professionnelles « trois compétences solides », contrôlera strictement les coûts des risques et les coûts opérationnels, réalisera une allocation de ressources de manière orientée par le marché pour les ressources humaines, financières, matérielles et le capital, afin de rendre la répartition des ressources meilleure, les coûts opérationnels plus bas et les bénéfices d’exploitation plus élevés.

Parallèlement, accélérer la transformation « digitalisation et intelligence ». Zheng Guoyu a souligné que la Banque Postale de Chine construira une plateforme de technologie financière indépendante et contrôlable, sûre et solide, ainsi qu’une banque numérique d’« écosystème digital » intelligente sur tout le territoire, ouverte et intégrée. Elle appliquera de manière exhaustive les technologies numériques et intelligentes représentées par l’intelligence artificielle, rompra les limites de temps et d’espace et les barrières informationnelles, et redéfinira les liens avec les clients, les services produits, les scénarios d’activités, les processus opérationnels et le système de gestion des risques, afin d’améliorer constamment l’expérience utilisateur, l’efficacité des activités et la valeur de l’exploitation.

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