Comment fonctionne la face cachée de la lune : plus de 300 personnes sans département ni grade, 5 co-fondateurs chacun directement responsables de 40 à 50 personnes

Message de CoinDesk, selon une surveillance de 1M AI News, le magazine 《人物》 rapporte que l’entreprise de démarrage en IA « Mòu Zhī ànmiàn » compte actuellement une équipe de plus de 300 personnes, avec un âge moyen inférieur à 30 ans. En interne, il n’y a cependant aucun département, aucun échelon hiérarchique, aucun titre, et pas non plus d’OKR ni de KPI. Lorsque les employés doivent collaborer, la pratique par défaut n’est pas de remonter l’information par niveaux, mais de contacter directement les personnes pour communiquer ; la signature personnelle de Yang Zhilin est d’ailleurs formulée « Communication directe ». L’article indique qu’au sein de cette structure plate, les cinq cofondateurs assurent chacun directement l’interface avec 40 à 50 employés. D’après les détails de l’article, « Mòu Zhī ànmiàn » ne s’est pas contentée d’enlever la gestion : elle a plutôt déplacé la complexité du management en amont, dans le recrutement, la mobilité interne et les outils. Au cours de l’année passée, plus de 100 nouveaux employés de l’entreprise proviennent du « parrainage interne », que l’on appelle en interne « personne à personne ». Rien qu’au sein des 30 employés interrogés, plus de la moitié a déjà changé de fonctions à plusieurs reprises ; si on compare à l’emploi précédent, l’article affirme que cette proportion « atteindrait probablement 80% ». L’article mentionne aussi un détail : ici, 80% des collègues sont des I introvertis, plus habitués à taper qu’à discuter, et certains employés déclarent en toute franchise « On peut faire le travail sans réunions ». Les Agents sont également intégrés directement au travail quotidien. 《人物》 donne comme exemple qu’après être entré au bureau à 10 heures du matin, un employé de l’équipe produit, Leo, lance en même temps 3 Agents pour traiter les 3000 retours de 5 marchés des 24 dernières heures, et à 11h30 tout est terminé pour la PRD ; l’Agent de code a généré 70% de l’ossature de base. L’article écrit également que ce modèle approche aussi les limites : lorsqu’on demande s’il serait possible de passer de 300 à 3000 personnes, les personnes interrogées donnent pour la plupart des réponses prudentes, et d’anciens employés indiquent que l’absence de marge hiérarchique et de retours clairs engendre un sentiment d’insécurité.