Assumer la responsabilité, renforcer la gestion, Shenzhen Energy a tenu la réunion du comité de sécurité du premier trimestre

27 mars, Shenzhen Energy a tenu une réunion du comité de sécurité de l’entreprise pour le premier trimestre ainsi qu’une réunion d’exemple sur le travail de sécurité du mois de mars. Le directeur général du groupe, Ouyang Huizhi, ainsi que les responsables des différents départements et des organismes de soutien au siège, les membres du bureau du comité de sécurité, les principaux responsables des entreprises affiliées, les responsables chargés de la production et de la sécurité au niveau de la direction, et les responsables des départements de sécurité ont participé sur place ou par visioconférence. La réunion a été présidée par le vice-président du groupe, Shao Jianping.

La réunion a organisé le visionnage d’un film d’avertissement et d’éducation sur la production de sécurité, a transmis et étudié l’esprit des documents de sécurité des niveaux supérieurs, a résumé la situation récente de la production de sécurité et a déployé les priorités du travail de production de sécurité pour l’étape suivante.

La réunion a demandé que, pour tous les projets en construction, le contrôle de la qualité et de la sécurité soit renforcé strictement, que les responsabilités des parties prenantes soient assises à chaque niveau, que l’on s’acharne à assurer la gestion en boucle fermée de la détection et de la rectification des risques cachés, et que la gestion sur l’ensemble du processus des équipes d’externalisation et des personnels d’intervention soit réglementée. Les entreprises concernées par des produits chimiques dangereux doivent exercer leurs activités strictement conformément à la loi et dans le respect de la réglementation, et mettre en place un mécanisme de contrôle complet de la sécurité sur l’ensemble de la chaîne, couvrant l’achat, le stockage, l’utilisation, le transport et l’élimination des déchets. Les centrales de stockage d’énergie par systèmes électrochimiques doivent mener de manière exhaustive une enquête et une inspection de base des risques de sécurité, établir des registres des problèmes, préciser les délais de rectification et attribuer les responsabilités à des personnes désignées, afin de garantir l’élimination totale des risques et une mise en œuvre en boucle fermée. Par ailleurs, chaque entreprise doit strictement appliquer les dispositifs consistant à assurer la présence et la permanence des cadres dirigeants pendant les jours fériés, la permanence et la garde 24 heures sur 24 aux postes clés, ainsi que le système de remontée des informations d’urgence, afin de consolider une barrière de sécurité durable.

Ouyang Huizhi a présenté quatre exigences pour le travail de production de sécurité de l’étape suivante :

Premièrement, resserrer et consolider l’exécution des responsabilités, et ériger une barrière idéologique pour la production de sécurité. Cette année est l’année de lancement du « 15e plan quinquennal », et la production de sécurité concerne la situation globale du développement. Les entreprises doivent mettre en œuvre en profondeur les dispositions du 2e session plénière nationale des deux assemblées nationales concernant la production de sécurité, tirer des leçons des accidents pour s’en inspirer, et faire en sorte que l’alarme retentisse en permanence, en veillant à tenir fermement la ligne de sécurité. Continuer à renforcer et consolider la responsabilité principale des entreprises, s’attaquer activement au problème « chaud au-dessus, tiède au milieu, froid en bas », bien exploiter les mécanismes d’incitation à la remontée interne des risques cachés, l’évaluation du processus et la mise en responsabilité en cas d’accidents, afin de stimuler la motivation intrinsèque de tous les employés à « vouloir assurer la sécurité ».

Deuxièmement, approfondir l’action de mise en conformité et de lutte ciblée, et prévenir strictement tous les types d’accidents de sécurité. Cette année marque la conclusion des « trois ans d’actions pour renforcer la sécurité de la production », axées sur l’amélioration fondamentale. Les entreprises doivent insister sur la prévention comme principe, et déplacer l’interface en amont, appliquer strictement les critères de jugement des risques graves d’accidents majeurs, et tirer pleinement profit du mécanisme de gestion sur l’ensemble du processus, allant de la détection des risques cachés, à la rectification et à la clôture (annulation de la rectification). Il faut renforcer fortement le contrôle des domaines clés, accroître la supervision des opérations à l’ensemble des créneaux horaires, approfondir la gestion intégrée des « trois domaines » (« les trois “externes” ») et mener une enquête stricte sur les comportements « trois interdictions/violations » (non-respect des règles). Il faut standardiser la gestion des chantiers, renforcer le contrôle spécial des projets à haut risque et des opérations à haut danger, et coordonner l’ensemble de la gestion de sécurité du gaz naturel, des équipements spéciaux, de l’incendie, etc., renforcer la sécurité, la lutte contre le terrorisme, et la prévention des risques de sécurité liés aux informations et aux réseaux.

Troisièmement, renforcer la prise de responsabilités et remplir pleinement les fonctions, afin de garantir au maximum un approvisionnement énergétique stable. Les entreprises doivent coordonner la production et l’exploitation avec la situation globale de la fourniture d’énergie, et traiter de manière précise le travail de fourniture d’énergie pour des périodes importantes. Les entreprises de production électrique doivent continuer à améliorer la fiabilité du fonctionnement des groupes d’équipements, réglementer strictement la gestion de la sécurité liée aux réseaux, approfondir l’inspection des risques cachés, appliquer les « deux billets, trois systèmes », accroître les compétences professionnelles des personnels d’exploitation et de maintenance, et interdire fermement les opérations erronées de « trois types », afin d’éviter les arrêts non planifiés.

Quatrièmement, anticiper la planification et le déploiement, et faire avancer solidement le travail de prévention des inondations et de la protection contre les catastrophes. Avant l’arrivée de la saison des crues du deuxième trimestre, chaque entreprise doit comprimer et consolider intégralement les responsabilités du travail des « trois protections » (prévention des inondations, prévention des incendies, protection contre les risques). En respectant la pensée de limite « mieux vaut prévenir dix fois que laisser passer la moindre occasion, et ne jamais admettre que la prévention échoue », il faut faire un travail concret et minutieux de préparation aux inondations et de préparation face aux crues. Mettre en place un système de contrôle à double volet « points de risques + zones de risque », améliorer les mécanismes de coordination inter-départements et inter-plans/segments ainsi que le partage d’informations. Promouvoir de manière exhaustive les expériences pratiques des « trois évacuations d’urgence » et des « quatre interdictions/obligations à appliquer strictement », organiser régulièrement des exercices d’urgence et des campagnes de vulgarisation de la sécurité, équiper et compléter les réserves de matériel d’urgence, et tenir fermement la ligne de sécurité.

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