Le vice-président de la Banque agricole, Lin Li : dans 2 à 3 ans, la ligne de démarcation pour les banques commerciales réside dans leur capacité à gérer les risques

Le 30 mars, nouvelles de première ligne sur le secteur financier : la Banque of Agriculture of China a tenu aujourd’hui une conférence de publication des résultats pour l’exercice 2025. Le vice-président Lin Li a indiqué que, au cours des 2 à 3 prochaines années, le point charnière du développement des banques commerciales réside dans les capacités de gestion des risques ; l’ABC, avec la formule « connaître le poids et assumer la lourde tâche, agir avec détermination et réalisme », met en place un contrôle des risques efficace, et la qualité des actifs demeure globalement stable.

Lin Li a déclaré que les produits, les services et même l’IA peuvent potentiellement être homogénéisés, mais la différenciation en matière de gestion des risques existe objectivement ; il est essentiel d’assurer une bonne gestion des risques. L’ABC considère en permanence la prévention et le contrôle des risques comme un thème éternel du travail financier. Autour de la maîtrise de l’augmentation, de la constitution du stock et du renforcement des fondamentaux, elle met en œuvre cinq axes : mettre en avant une gestion prudente et solide, en s’appuyant sur l’idée qu’« un bateau parcourt longtemps sa route en naviguant prudemment » ; mettre en avant la vision systémique ; mettre en avant l’efficacité de développement et la qualité des résultats ; mettre en avant l’approche orientée problèmes ; mettre en avant la pensée de la ligne de fond.

Lin Li a expliqué que l’ABC, en construisant des règles de gestion innovantes et systématiques du crédit de détail inclusif, élabore de nouvelles réglementations. Elle a mis en place un système de prévention du risque de crédit au détail, et a axé ses efforts sur six volets : premièrement, construire un système de marketing par niveaux et mettre en place un modèle d’acquisition actif, par lots, et à la source ; deuxièmement, respecter une approche fondée sur des montants modestes, une diversification et un degré approprié, afin de contrôler les risques opérationnels ; troisièmement, placer le client et sa famille au centre, mettre en ligne une vue unifiée de l’octroi de crédit, et prévenir les crédits dupliqués et les dépassements de limites ; quatrièmement, intégrer l’instruction du crédit entre les canaux en ligne et hors ligne, promouvoir un mode « opération sur site + à distance », et utiliser les outils de l’ABC pour générer intelligemment des rapports de due diligence ; cinquièmement, maintenir la séparation entre l’étude et l’approbation du crédit, ainsi que des contraintes par poste, et interdire l’intervention de courtiers dans les activités de crédit ; sixièmement, renforcer l’autonomisation par la technologie, en recourant à plusieurs technologies pour améliorer la capacité de lutte contre la contrefaçon et la fabrication frauduleuse, ainsi que la précision des alertes de risque.

Lin Li a déclaré qu’à l’étape suivante, l’ABC respectera une appétence au risque prudente et solide, en s’efforçant de faire des choses difficiles mais correctes, et en continuant à consolider concrètement le travail de prévention des risques : premièrement, perfectionner le système de prévention et de contrôle des risques pour le crédit de détail inclusif, améliorer les mécanismes de contrôle, renforcer un centre de contrôle des risques numérisé, et accélérer la construction d’une plateforme de traitement intelligent, afin d’assurer que les prêts du crédit de détail inclusif aient une « apparence claire et des critères nets », et non une gestion « éparpillée » ; deuxièmement, augmenter les contrôles des risques dans les domaines clés : dans le secteur immobilier, ne pas extraire de liquidité, réduire ou suspendre des crédits de manière aveugle ; accroître le soutien à des projets de qualité ; dans le domaine de la dette des gouvernements locaux, respecter la ligne rouge interdisant l’ajout de dettes implicites ; troisièmement, promouvoir l’ajustement et l’optimisation de la structure du crédit : réduire les prêts aux capacités en retard et aux clients inefficaces et inopérants, contrôler les risques de surcapacité des capacités émergentes, et continuer à optimiser la structure et la qualité du crédit.

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Responsable : Qin Yi