Comment fonctionne la face cachée de la lune : plus de 300 personnes sans département ni grade, 5 co-fondateurs chacun directement responsables de 40 à 50 personnes

Selon le suivi de 1M AI News, le magazine 《人物》 rapporte que la société d’IA en démarrage 月之暗面 (Moonshot) a actuellement une équipe de plus de 300 personnes, avec un âge moyen inférieur à 30 ans. En interne, il n’y a pourtant ni départements, ni niveaux hiérarchiques, ni titres, et pas non plus d’OKR ni de KPI. Lorsque les employés doivent collaborer, la pratique par défaut n’est pas de remonter l’information par couches, mais de contacter directement les personnes pour échanger. La signature personnelle de Yang Zhilin indique d’ailleurs « communication directe ». L’article affirme qu’au sein de cette structure plate, les cinq cofondateurs se coordonnent chacun directement avec 40 à 50 employés.

D’après les détails mentionnés dans le texte, 月之暗面 ne supprime pas simplement la gestion : elle reporte plutôt la complexité de la gestion en amont, au niveau du recrutement, des changements de poste et des outils. Au cours de l’année passée, plus de 100 nouveaux employés de l’entreprise sont issus du cooptage ; en interne, on appelle cela « de personne à personne ». Rien que parmi les 30 employés interrogés, plus de la moitié ont changé plusieurs fois de responsabilités. Et, par rapport à leur poste précédent, l’article indique que cette proportion « doit probablement atteindre 80% ». Le texte évoque aussi un détail : ici, 80% des collègues sont des I (introvertis), et ils sont plus à l’aise avec la saisie clavier qu’avec les échanges en personne ; certains employés disent même « on peut faire le travail sans réunions ».

Les agents sont aussi directement intégrés au travail quotidien. 《人物》 cite un exemple : pour l’équipe produit, l’employé Leo, une fois arrivé au bureau à 10h00, lance en même temps 3 agents pour traiter 3000 retours provenant de 5 marchés sur les 24 dernières heures. À 11h30, la rédaction du PRD est déjà terminée, et l’agent chargé du code a généré 70% du squelette de base. L’article indique par ailleurs que ce modèle se rapproche aussi des limites : lorsqu’on demande s’il est possible de passer de 300 à 3000 personnes, les interviewés donnent le plus souvent des réponses prudentes ; et des ex-employés déclarent que le manque de marge liée aux niveaux hiérarchiques et l’absence de retours clairs entraînent un sentiment d’insécurité.