Odaily interview d'Aster : Les DEX finiront par englober tout le monde de la négociation, la confidentialité optionnelle étant l'étape clé

Récemment, Aster a fait de son premier anniversaire un nouveau départ et a lancé une étape clé pour construire une infrastructure DeFi de confidentialité au niveau institutionnel. Le 17 mars, le réseau principal de Aster Chain a été officiellement mis en ligne, avec pour objectif d’offrir aux traders un ordonnancement équitable et une expérience de transactions privées optionnelles. Dans la foulée, le 20 mars, la fonctionnalité de staking natif d’Aster Chain a été lancée, liant profondément la sécurité du réseau et la croissance de l’écosystème via un mécanisme de doubles récompenses.

Du second semestre 2025, où le volume de transactions a battu à plusieurs reprises des records, jusqu’à la réussite du changement de marque et du TGE, puis à présent la mise en ligne du L1, Aster évolue rapidement d’un Perp DEX innovant vers une couche d’infrastructure plus complète.

Cependant, dans le contexte actuel d’un L1 surchargé, d’un sentiment de marché atone, de changements majeurs de la situation macroéconomique et d’une attention fortement dispersée, est-ce vraiment le meilleur moment pour lancer un L1 ? Où se situe l’avantage différenciant d’Aster Chain ? Et quel est le plan de feuille de route ensuite ?

Pour répondre à ces questions, Odaily Planet Daily a réalisé une interview exclusive avec le PDG d’Aster, Leonard, afin d’explorer en profondeur ses décisions clés au cours de l’année passée, sa compréhension des difficultés du secteur, ainsi que sa vision de long terme pour construire une « infrastructure de confiance ».

J’ai découvert que sa logique centrale est la suivante : « d’abord des utilisateurs et des revenus, puis le lancement du réseau principal », et non « le démarrage à froid ». Cela fait que chaque étape d’Aster repose sur des besoins réels et des validations du marché. Par ailleurs, la proposition de valeur unique d’Aster Chain, à savoir la « confidentialité optionnelle », constitue l’origine de son fossé de sécurité.

Dans l’histoire d’Aster, il y a tellement de choses que les entrepreneurs Web3 devraient examiner en détail. Ci-dessous, je raconterai cette histoire à la première personne, avec Aster CEO Leonard en premier plan, enjoy~

Que s’est-il passé de bien pour Aster l’année dernière ?

À partir du début du second semestre 2025, le volume de transactions sur 24h n’a cessé de franchir de nouveaux paliers, passant de 1 milliard de dollars en juin à 11 milliards de dollars en septembre, ce qui nous a fait sentir une progression fulgurante du projet. C’est aussi en septembre que, pendant le TGE d’Aster, le volume de transactions sur 24h a dépassé 345 millions de dollars, 330 000 nouvelles adresses de portefeuilles, et que la TVL de la plateforme a franchi 1 milliard de dollars, autant de résultats qui ont consolidé la position d’Aster sur le marché des DEX. Quand le volume de transactions a battu des records, cela nous a fait comprendre que nous nous sommes engagés sur la bonne piste au bon moment.

Avec le TGE, la marque a également réussi à passer d’APX à Aster.

Et lorsque nous avons lancé un réseau principal L1 réellement doté de la fonction « confidentialité optionnelle », il s’agissait d’un produit unique sur le marché, et aussi d’une condition préalable pour que les transactions on-chain passent à grande échelle.

Le moment le plus sombre, comment l’emporter ?

Lorsque nous avons d’abord procédé à la refonte de marque, le marché était presque entièrement dominé par Hyperliquid ; à ce moment-là, personne ne pensait que l’on pourrait contester leur position. Avant notre TGE, le grand public a pendant longtemps estimé que c’était impossible. Avant le TGE d’Aster, les prévisions de FDV (valeur entièrement diluée) n’étaient pas élevées, mais nous avons finalement obtenu une valorisation bien supérieure aux attentes, ce qui a également conduit le marché à réévaluer les projets Perp DEX (exchange décentralisé de contrats perpétuels).

En fait, nous avons même retardé une période notre plan de TGE, parce que nous pensions qu’il y avait encore place à l’amélioration avant un lancement officiel. Cependant, nous avons ensuite décidé de choisir « la vitesse d’exécution » plutôt que de viser la perfection. Avec le recul, c’était une décision correcte.

La leçon apprise est la suivante : dans un marché émergent comme les Perp DEX, il n’existe pas de « scénario standard » pour traiter les problèmes les plus difficiles. La plupart des conseils consensuels ne s’appliquent qu’à des situations habituelles. Il n’y a pas de magie ici : il y a seulement le fait de croire en ce que vous faites et de travailler sans relâche.

Et le cœur de la conviction qui permet de « faire face aux difficultés » à l’équipe est : les DEX finiront par engloutir l’ensemble du monde du trading, et la « confidentialité optionnelle » en est la clé.

En coulisse de la croissance rapide, quelles expériences de développement d’équipe peut-on réutiliser ?

À mesure que la taille du projet augmentait, nous avons volontairement abandonné le mode de décision initial qui reposait sur l’intuition, et nous nous sommes appuyés profondément sur les données. Aujourd’hui, l’organisation d’Aster est plus fine, les décisions sont plus structurées, et les indicateurs de chaque équipe sont plus clairs, afin d’obtenir une croissance quantifiable et traçable.

Même si l’organisation s’agrandit, certaines logiques fondamentales restent toujours les mêmes : ce sont la conscience d’être le maître de tous les membres, avec responsabilité totale vis-à-vis des résultats finaux ; refuser l’hésitation, agir d’abord ; et être axé sur les résultats, car le processus doit finalement se transformer en une valeur concrète pour les utilisateurs et le protocole.

Pour conserver la force d’exécution et le sens du jugement de l’équipe à ses débuts, nous avons adopté trois grandes stratégies : une structure extrêmement plate, pour refuser les frictions internes, rationaliser au maximum les niveaux de management, réduire les chaînes de communication inutiles, et assurer une transparence et une symétrie de l’information ; la délégation des décisions, avec une autorisation totale : donner aux équipes des KPI et une Ownership clairs, et confier le pouvoir de décision à la personne la plus proche du front ; livrer d’abord, puis faire parfaitement, en mettant l’accent sur la « livraison rapide, avancer par petites étapes », afin de permettre au marché de fournir une rétroaction corrective de première main, et d’effectuer l’itération et l’optimisation dans un environnement réel.

La période la plus difficile pour un nouvel L1 ? Comment Aster Chain se définit ?

Commençons par la différence au niveau technique : Aster Chain utilise une architecture ZK + Stealth Address. Stealth Address fait que chaque transaction bénéficie automatiquement d’une confidentialité, et ZKproof rend chaque transaction privée vérifiable. （Pour ceux qui s’intéressent aux détails techniques qui équilibrent la transparence des fonds on-chain et la confidentialité des transactions sur Aster Chain, voyez Gitbook.）

Pour les développeurs, nous avons lancé Aster Code, c’est-à-dire un ensemble d’écosystèmes de partage des frais. Son principal avantage est de permettre aux développeurs de créer leur propre interface de trading et de générer automatiquement des revenus directement.

En plus, Aster Code améliore aussi l’efficacité de connexion des développeurs, propose des mécanismes d’autorisation transparents et contrôlables, et prend en charge la surveillance des données ainsi que le règlement immédiat.

Le véritable défi des L1 : une fois le réseau principal en ligne, comment laisser les développeurs et les utilisateurs rester ?

La bataille du L1 est une compétition de liquidité.

Le schéma technique est une exigence de base : lors du trading, les utilisateurs ne devraient pas percevoir de différence entre l’architecture centralisée et l’architecture décentralisée. Les utilisateurs d’Aster Perp DEX sont eux-mêmes des utilisateurs d’Aster Chain. Nous avons commencé par les utilisateurs, voire par les revenus, avant de lancer le réseau principal : c’est le modèle qui a fait le succès de ce cycle, et non « lancer d’abord la chaîne pour ensuite trouver le modèle commercial ».

Concernant la croissance de l’écosystème, je pense que les options de confidentialité pousseront les institutions à adopter concrètement la finance décentralisée ; c’est une barrière qui a existé jusqu’à aujourd’hui. Puisque nous fournissons désormais la fonctionnalité de confidentialité, les institutions commenceront au moins à essayer de transférer une partie des flux de transactions vers la chaîne. Les raisons sont claires : elles veulent se diversifier, et de nombreuses institutions croient déjà que l’avenir du trading réside dans les DEX. Elles ont seulement besoin d’une solution viable. Et désormais, cette solution existe : c’est Aster Chain.

La structure future du secteur sera ? Et quel est le fossé de sécurité d’Aster ?

La confidentialité et l’expérience de trading de base sont notre cœur. Dans une course à la liquidité, les effets de réseau signifient que les fonds finiront inévitablement par se concentrer vers le sommet. Je pense qu’il est très probable que se forme une configuration de « monopole oligarchique » dominée par les trois premiers acteurs ; et pour les DEX, cette concentration sera même plus élevée.

Parce que pour les DEX, les contraintes liées à la région géographique ou à la segmentation du marché sont presque inexistantes ; les différences de différenciation concurrentielle proviennent principalement de principes et de philosophies de conception différents. Comme Aster reste toujours concentré sur la confidentialité et accepte de faire les compromis nécessaires pour cette valeur centrale : cela constitue au contraire notre fossé de sécurité, et nous permet de survivre dans la compétition à long terme.

Lorsqu’on rencontre la partie B, quel point touche le plus les partenaires potentiels ?

Aster Chain pousse activement des partenariats avec le domaine Web2 et Web3.

Les sociétés Web3 qui collaborent avec nous ont un énorme potentiel en matière de coopération produit. Par exemple, nous discutons actuellement avec d’autres projets de stablecoins pour explorer des modes de collaboration similaires à l’architecture de World Liberty Financial. En outre, nous surveillons aussi les marchés de prédiction, car les utilisateurs des marchés de prédiction et les traders des exchanges décentralisés de contrats perpétuels (perp DEX) se recoupent fortement, et les opportunités de ventes croisées sont évidentes.

Côté Web2, la plupart des discussions se concentrent sur les sociétés financières. Le point d’intérêt le plus courant est : mettre en place un marché sur Aster ou faire l’inscription d’actifs en bourse ; ce type de partenariat correspond le mieux à leurs objectifs à court terme, les plus faciles à réaliser. Même si les grandes entreprises, en particulier les institutions financières réglementées, mettent du temps à établir des partenariats, une fois la décision prise, nous publierons l’information au public.

À ce moment-ci, que faut-il faire, en partant des prévisions sur le futur

Après la mise en ligne du réseau principal, les priorités d’Aster pour le Q2 incluent :

• Introduire des utilisateurs, des traders professionnels et des traders institutionnels ayant des besoins de confidentialité ;
• Augmenter la variété des actifs et la liquidité ;
• Étendre l’écosystème via Aster Code et Aster Chain ;
• Renforcer l’utilité du token et la gouvernance ;
• Optimiser l’interface de trading (UI/UX)……

Au creux du marché crypto, tandis que l’IA externe est très en vogue : quel rythme ou quelles mesures d’ajustement Aster met-il en place ?

Aster ne peut pas prédire le marché ; il ne peut se concentrer que sur la construction. Survivre à l’hiver et continuer à créer de la valeur, voilà le seul chemin certain vers le prochain ATH.

Quant aux tendances IA, Aster a déjà fourni des interfaces de compétences pour les AI Agent. Même si nous ne sommes pas des experts en IA, nous pouvons permettre aux développeurs d’IA et aux agents de construire des outils sur Aster, et de nous faire des retours sur la manière d’optimiser le produit, afin que Aster soit non seulement convivial pour les humains, mais aussi attrayant pour les AI Agent.

Dans quelques années, j’espère que l’industrie évaluera Aster ainsi : une infrastructure sur laquelle les utilisateurs peuvent faire confiance à long terme, et qui peut supporter des fonds et des stratégies.