Face à la chute des prix du pétrole, la China National Petroleum Corporation (CNPC) trace une nouvelle fresque d'une croissance durable grâce à sa transition écologique

Alors que les marchés internationaux de l’énergie continuent de connaître des turbulences, dans un contexte où le prix du pétrole Brent a reculé d’environ 15 % par rapport à la même période de l’an dernier, les grandes entreprises pétrolières mondiales font généralement face à une pression sur leurs résultats. Toutefois, tandis que la Chine déploie des données d’exploitation solides, China Petroleum présente une performance en hausse contraire aux tendances. Les résultats financiers de 2025 montrent que, sur l’ensemble de l’année, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 2,86 billions de yuans, et un bénéfice net de 1573,18 milliards de yuans, démontrant une capacité robuste à résister aux risques pendant la phase de creux de l’industrie.

Au cours des cinq dernières années, ce géant de l’énergie a accumulé plus de 7000 milliards de yuans de bénéfice net, soit près de deux fois la croissance par rapport à la période du « Treizième Plan quinquennal ». En contraste frappant avec la forte baisse des bénéfices d’investisseurs internationaux tels qu’ExxonMobil et Chevron, China Petroleum met en place un agencement optimisé de la chaîne industrielle et construit un mécanisme de compensation unique face aux fluctuations du prix du pétrole. La direction de l’entreprise révèle qu’en intégrant les activités en amont et en aval et en renforçant la gestion au plus juste, elle a réussi à limiter l’amplitude des fluctuations de l’exploitation à moins d’un tiers de la moyenne du secteur.

Le marché des capitaux a répondu positivement à ce bilan. Les cours des actions A et H de China Petroleum ont grimpé de façon continue pendant cinq années consécutives, tandis que le taux de distribution de dividendes s’est maintenu durablement autour de 51 % à un niveau élevé. Cette performance « croissance et retour sur investissement à parts égales » provient de la transformation stratégique de l’entreprise, passant d’un acteur traditionnel axé sur les ressources à une entreprise créatrice de valeur. En mettant en œuvre un système de pilotage financier visant à « gagner avant même l’exécution », l’entreprise, dans un contexte de ralentissement de la croissance de la consommation des produits pétroliers, maintient néanmoins une croissance bénéficiaire grâce à l’amélioration du segment raffinage et à l’expansion des marchés.

Un ajustement profond au niveau stratégique est devenu le point de bascule clé. L’entreprise a remplacé son objectif de développement, initialement « construire une entreprise internationale d’énergie de niveau mondial », par « créer une entreprise d’énergie et de chimie intégrée de niveau mondial, durablement pérenne ». Derrière ce changement d’expression se cache une refonte systématique de la structure des activités. En intégrant le vert et la réduction des émissions de carbone dans ses cinq grands axes stratégiques, China Petroleum accélère sa transition d’un simple fournisseur d’hydrocarbures vers un fournisseur de services énergétiques à part entière, formant une double implantation industrielle « pétrole, gaz, chaleur et électricité, et hydrogène » ainsi que « raffinage pour produire de manière fine et développer de nouveaux matériaux ».

Dans le domaine des énergies nouvelles, la stratégie de transformation en « trois étapes » de l’entreprise a déjà obtenu des avancées par étapes. Des projets emblématiques comme la base photovoltaïque de niveau million de kilowatts dans le Xinjiang et des projets éoliens à grande échelle en Jilin ont été mis en service successivement. L’échelle de développement et d’utilisation des énergies nouvelles a dépassé les 2000 millions de tonnes d’équivalent pétrole standard. Ce qui mérite d’être encore plus souligné, c’est la croissance explosive de l’activité des nouveaux matériaux : les volumes de production de séparateurs pour batteries lithium-ion, de matériaux polymères à usage médical et d’autres produits haut de gamme ont doublé de manière continue. Non seulement ces résultats comblent les lacunes technologiques nationales, mais ils propulsent aussi le classement mondial des activités de raffinage de l’entreprise jusqu’à la deuxième place, et l’activité chimie jusqu’à la quatrième.

Ces résultats de la transformation se reflètent directement dans les données opérationnelles. En 2025, la part du profit des activités non liées aux hydrocarbures est passée à 38 %, soit 25 points de pourcentage de plus qu’il y a cinq ans. Grâce à l’optimisation continue de la structure des actifs, China Petroleum, tout en préservant la compétitivité de ses activités traditionnelles d’hydrocarbures, a réussi à cultiver plusieurs nouveaux pôles de croissance bénéficiaire. Des experts du secteur indiquent que ce modèle de développement, « consolider les fondations avec l’énergie traditionnelle et renforcer avec les industries émergentes », fournit un exemple reproductible pour traverser les cycles de l’industrie.

De la refonte stratégique à la mise en œuvre industrielle, China Petroleum a mis cinq ans pour achever un changement fondamental de sa logique de développement. Alors que l’industrie discute encore des douleurs liées à la transition énergétique, cette entreprise a déjà transformé les défis en opportunités grâce à une planification en amont. À mesure que l’objectif de développement de haute qualité à l’horizon 2027 approche, la voie explorée par l’entreprise suscite l’attention continue du monde de l’énergie à l’échelle mondiale.