Le litige entre les deux géants : DJI qui poursuit sans relâche, Ying Shi qui voit son arrière-cour prendre feu

（Source : Investisseur Network - Siwei Finance）

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« Visez directement les douves technologiques. »

En mars, DJI a officiellement intenté une action devant le tribunal populaire intermédiaire de Shenzhen contre Insta360 Innovation (688775.SH). Le motif est un litige de propriété relatif à 6 brevets ; le tribunal a officiellement enregistré l’affaire.

C’est la première fois que DJI lance, en Chine, un vaste procès portant sur la propriété des brevets. À première vue, il s’agit d’un litige ordinaire en matière de propriété intellectuelle entre entreprises technologiques ; en réalité, cela met à nu les contradictions entre deux géants de la technologie de l’imagerie, passant d’un approfondissement de marché sur des segments spécifiques à une pénétration transversale, de la construction de barrières technologiques à l’expansion de leur carte commerciale.

Ce procès ne concerne pas seulement la titularité des brevets en cause ; il reflète aussi la logique fondamentale de développement radicalement différente des deux entreprises, ainsi que le basculement du secteur de l’imagerie intelligente, passant d’une segmentation et d’une rivalité cloisonnée à une concurrence globale.

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Point central du procès : vise directement les douves technologiques cœur de DJI

Cette fois, lorsque DJI poursuit Insta360 Innovation, les accusations centrales sont claires et très ciblées : ce n’est pas une simple violation générale de brevets, mais une focalisation sur la « reconnaissance des droits de l’invention de fonction ». D’après la plainte de DJI et les informations publiées, les 6 brevets en cause ne relèvent pas de technologies périphériques chez Insta360 Innovation : ils se concentrent sur trois domaines centraux — le contrôle de vol des drones, la conception de la structure du châssis et les algorithmes de traitement de l’imagerie. Ce sont précisément les barrières technologiques essentielles sur lesquelles DJI s’appuie pour se positionner sur le marché mondial.

La logique du procès central de DJI est la suivante : tous les brevets en cause ont été réalisés par des « anciens cadres de la R&D principaux de DJI », une année après leur départ, et le contenu technique des brevets recoupe très fortement les tâches de travail de cet employé chez DJI et les technologies centrales auxquelles il a eu accès pendant son mandat.

Le point le plus important est qu’une partie des brevets en cause, lors de leur dépôt en Chine, a vu chez Insta360 Innovation le nom de l’inventeur indiqué comme « demande de ne pas divulguer le nom ». Mais dans les demandes de brevets internationales correspondantes, l’identité réelle est mentionnée. Il a été confirmé que les personnes concernées avaient participé en profondeur au développement des projets cœur de DJI sur les drones, et qu’elles maîtrisent des détails techniques clés comme le contrôle de vol et l’imagerie.

À ce sujet, le fondateur et PDG d’Insta360 Innovation, Liu Jingkang, a répondu : il a procédé à une vérification minutieuse des brevets déposés par les employés concernés pendant cette période. Les preuves existantes montrent que ce sont des idées produites au sein d’Insta360 et des résultats d’innovations autonomes. Concernant l’allégation d’évitement du titulaire/inventeur, Liu Jingkang a déclaré qu’une grande partie des brevets d’Insta360 dissimulent les inventeurs lors du dépôt en Chine ; lors de la phase PCT, ils sont publiés. La raison est, dans le respect de la base de l’inventeur, de retarder autant que possible le moment où les noms des techniciens sont exposés, et d’éviter qu’ils soient ciblés par des chasseurs de têtes ; de plus, de nombreux dossiers de demandes de brevets dissimulent aussi des inventeurs qui ne sont pas d’anciens employés de DJI.

Liu Jingkang a également indiqué que DJI a aussi des technologies qui entrent dans le champ de protection de brevets d’Insta360, mais qu’Insta360 n’a pas intenté de poursuites de manière proactive. Pour cette affaire, il est possible d’attendre la procédure normale de collecte des preuves et d’enquête du tribunal.

La direction du procès est déjà clairement établie : DJI ne cherche pas seulement à revendiquer la propriété des 6 brevets, mais à protéger le système de développement technologique et les douves en propriété intellectuelle qu’il a mis en place pendant plus de dix ans, et à viser directement les activités commerciales d’Insta360 Innovation.

Autrement dit, ce différend, parti d’un simple procès juridique, est devenu l’enjeu clé d’un duel commercial entre deux géants.

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De la défense à l’offensive pour DJI

Avant 2024, DJI et Insta360 Innovation étaient, à bien des égards, un modèle typique de « développement décalé » parmi les entreprises technologiques de Shenzhen : les deux entreprises se concentraient sur le segment de l’imagerie intelligente, mais avec des frontières de business claires et des marchés cibles différents.

À cette époque, DJI visait le segment des drones grand public : c’était le souverain absolu du domaine de la prise de vue aérienne, avec un regard tourné vers le marché mondial des drones et, en réalité, il ne voyait pas le segment de l’imagerie tenue à la main comme un concurrent cœur. À l’inverse, Insta360 Innovation a évité avec précision la piste dominante de DJI, en se concentrant sur le domaine des caméras panoramiques — un créneau de niche et un espace vide. L’entreprise visait des scènes spécifiques comme les sports extrêmes en extérieur, la prise de vue Vlog, la diffusion panoramique en direct, la collecte de contenus VR, etc. Grâce à des algorithmes panoramiques différenciés et à des conceptions de produits ultra-portables, elle a rapidement conquis le marché mondial et s’est maintenue pendant de nombreuses années en première place sur le marché mondial des caméras panoramiques.

Mais en 2025, le ton change : les deux entreprises cessent de s’ignorer et Insta360 Innovation passe à un « mode d’attaque » proactif.

L’offensive proactive d’Insta360 se concentre principalement sur deux axes : d’abord, renforcer continuellement l’activité de caméras de sport, en lançant plusieurs modèles offrant un excellent rapport qualité-prix, dans le but de prendre des parts de marché à DJI et GoPro ; ensuite, en toute discrétion, planifier et bâtir des technologies clés comme le pilotage de drones, la structure du châssis et le traitement d’image de prise de vue aérienne, en recrutant des ingénieurs R&D expérimentés du secteur afin de combler rapidement les lacunes techniques et de toucher directement les douves technologiques cœur de DJI.

Derrière cela, il y a le fait qu’Insta360, après son arrivée au Nasdaq/Kechuang (科创板) et sa cotation, a besoin de trouver de nouveaux moteurs de croissance. Or, le marché mondial des caméras panoramiques touche progressivement un plafond de croissance ; un nouveau récit ne peut pas être raconté. L’entreprise a tenté de reproduire la voie de percée des caméras panoramiques, de se lancer dans le segment de la prise de vue aérienne, et de construire une double configuration d’activités : « imagerie tenue à la main + drones ».

Face à l’« attaque » d’Insta360, DJI n’a pas répondu fermement immédiatement au départ. Ce n’est qu’à la mi-2025 que la stratégie s’est entièrement inversée : de l’observation passive à une offensive complète.

En lançant, dans le segment des caméras panoramiques et des caméras de sport, des défis de force — les deux domaines sur lesquels Insta360 s’est appuyé pour survivre — DJI a successivement dévoilé la série Action de caméras de sport et l’Osmo 360, une caméra panoramique ; le « match d’affrontement » est officiellement lancé.

La logique de riposte de DJI est très claire : puisque Insta360 essaie de franchir les frontières pour conquérir le marché des drones, alors DJI doit directement casser la base d’Insta360, en écrasant son activité cœur grâce à ses technologies d’imagerie accumulées au fil des années, ses avantages dans la chaîne d’approvisionnement et son réseau mondial de distribution, afin de forcer l’autre partie à se replier.

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Le feu dans la cour arrière d’Insta360

En tant qu’ancienne « réserve exclusive », avant 2025, Insta360 maintenait sa part de marché dans le secteur mondial des caméras panoramiques à plus de 70% pendant longtemps, en étant presque un monopole sur l’ensemble du segment.

En 2025, DJI a officiellement lancé sa première caméra panoramique, Osmo 360, la mettant directement en face de la gamme phare d’Insta360. Grâce à la synergie de l’écosystème de drones, à l’avantage des coûts de la chaîne d’approvisionnement et à une stratégie de tarification agressive (environ 1000 yuans de moins que la même gamme d’Insta360), l’appareil a obtenu un avantage local en moins de quelques mois après sa sortie.

Des données fournies par différents organismes montrent que la structure du marché a radicalement changé : selon la statistique de Forrester (弗若斯特沙利文) portant sur les ventes au niveau des terminaux de détail, la part de marché mondiale d’Insta360 atteignait 75% au T3 2025, contre 17,1% pour DJI ; selon l’étude de Qianqian Consulting (久谦咨询) basée sur le critère GMV de l’e-commerce, sur la même période la part de marché mondiale de DJI est montée à 43%, tandis qu’Insta360 est retombée à 49%. À noter : après la publication du rapport de Forrester, les données internes ont été vérifiées et le rapport a été retiré ; les données de Qianqian, elles, mettent l’accent sur les canaux e-commerce. Les différences de périmètre statistique expliquent l’écart entre les résultats.

Au début de 2026, le marché des caméras panoramiques a formé une configuration de duel à deux : Insta360 tient environ 50%-65% de parts grâce à la consolidation de la marque et aux modèles spécialisés (la part des caméras de poche dépasse 50%), tandis que DJI occupe de façon stable 17%-45%. Le monopole où Insta360 dominait seule a été définitivement mis fin à cette situation, ce qui constitue la plus forte secousse de marché subie depuis la création d’Insta360.

Dans cette guerre des duels de 2025, le résultat est très clair : dans les caméras de sport, DJI réalise une domination absolue, réussissant à enfoncer la ligne défensive d’Insta360 ; dans les caméras panoramiques, DJI entre sur le terrain alors qu’il n’a pas de base, et capture rapidement une part significative, portant un coup dur à l’activité cœur d’Insta360. De son côté, Insta360, tout en conservant une partie des parts dans les caméras panoramiques, ne parvient pas à rivaliser dans les caméras de sport avec DJI ; il est contraint de tomber dans une défense passive et l’ensemble de la dynamique concurrentielle accuse un retard partiel.

Autrement dit, l’expression « le feu dans la cour arrière » d’Insta360 Innovation peut avoir surpris l’entreprise elle-même. Ensuite, il faudra aussi faire face au « harcèlement implacable » de DJI. En profondeur, le cœur de ce conflit n’est pas une simple bataille de parts de marché entre deux entreprises : c’est un conflit fondamental entre leurs logiques commerciales.

La logique d’Insta360 est « percée par la spécialisation + expansion transversale » : s’appuyer sur les avantages accumulés dans les caméras panoramiques, conquérir rapidement des marchés additionnels en franchissant les frontières, et réduire le risque lié à une seule catégorie de produits. La logique de DJI est « approfondissement technologique + défense à l’échelle de tout le champ » : DJI n’autorise absolument aucune entreprise à toucher ses technologies clés et son marché. En tirant parti de l’ensemble de la chaîne industrielle et de la protection par la valorisation des droits de propriété intellectuelle, DJI cherche à étouffer les intentions de franchissement des concurrents.

Le ring de 2025 est une confrontation au niveau commercial. Le présent procès fixe aussi le ton au niveau des règles : les deux parties n’ont plus de voie de repli. Qu’il s’agisse de victoire ou de défaite, le procès va remodeler en profondeur la structuration du secteur de l’imagerie intelligente. (Produit par Siwei Finance) ■

Source des images｜Société de photographie

(Article fourni à titre de référence uniquement, ne constitue pas un conseil en investissement ; le marché comporte des risques, investissement prudent)

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Responsable éditorial : Song Yafang