Briser les biais cognitifs, Oriental Yuhong remporte le prix mondial MIKE

（Source : Site d’approvisionnement en peintures）

Le 5e cérémonie de remise des prix MIKE Awards, les Prix MIKE pour les organisations axées sur l’innovation (MIKE Awards), la plus prestigieuse distinction internationale dans le domaine de la gestion des connaissances, s’est tenue et s’est clôturée à Bangkok, en Thaïlande, récemment. En tant que prestataire de services pour les systèmes de matériaux de construction en Chine, Oriental Yuhong s’est démarquée parmi un grand nombre d’entreprises excellentes à l’échelle mondiale et a remporté avec succès le plus haut honneur de ce domaine international de la gestion des connaissances. En tant qu’entreprise du secteur des matériaux de construction en Chine continentale à être la première à obtenir cette distinction de tout premier niveau, la percée d’Oriental Yuhong ne s’est pas seulement affranchie des idées reçues internationales sur les entreprises chinoises traditionnelles de matériaux de construction ; elle a également confirmé que l’industrie manufacturière chinoise est déjà en tête à l’échelle mondiale en matière d’“immobilisation” des actifs de connaissances et de gestion plus précise.

À ce qu’on dit, les MIKE Awards, surnommés “l’Oscar de la gestion des connaissances”, étaient à l’origine les MAKE Awards créés en 1998 (l’entreprise de type “organisation de connaissances” la plus respectée). Après une mise à niveau complète en 2017, les prix évaluent, selon huit critères stricts, la durabilité de la gestion des connaissances des entreprises et l’innovation organisationnelle. Les entreprises lauréates des éditions précédentes incluent Google, Amazon, BYD, Yili, ainsi que d’autres entreprises de pointe nationales et étrangères. La valeur de cette distinction souligne directement la compétitivité centrale mondiale des entreprises dans les domaines de la gestion des connaissances et de l’innovation organisationnelle.

À l’heure actuelle, l’industrie nationale des matériaux de construction se trouve à un carrefour crucial de la “reprise en forme de K”. Le modèle de développement extensif ne peut plus se poursuivre. En tant qu’outil stratégique permettant aux entreprises de réduire les coûts et d’accroître l’efficacité, de consolider leur compétitivité sur le marché et de se prémunir contre les risques liés aux fluctuations, la gestion des connaissances voit sa valeur portée à un niveau sans précédent. Pour Oriental Yuhong, dont l’activité couvre le monde, qui dispose de 95 bases de production, de recherche-développement et de logistique, de plus de 100 filiales et de plus de 10 marques, la gestion des connaissances constitue la stratégie centrale qui traverse la transformation et le développement de l’entreprise. Le système de gestion 5S qu’elle a construit permet une boucle complète de bout en bout : capitalisation, partage, application, innovation et itération des connaissances. Il transforme les connaissances tacites en actifs explicites, visibles, partageables, réplicables et optimisables par itération, ce qui résout à la racine l’écueil d’efficacité propre au développement à grande échelle.

Depuis l’entrée de ses produits sur le marché d’Asie du Sud-Est en 2008, jusqu’à la création et l’enregistrement de sa société en Amérique du Nord en 2015, puis au fait que ses produits sont désormais exportés vers plus de 150 pays et régions dans le monde, Oriental Yuhong brise les limites géographiques et les barrières informationnelles grâce à la “capitalisation des connaissances” et à la construction de plateformes, permettant aux équipes de production, de R&D et de service réparties dans le monde d’échanger efficacement des expériences techniques, des normes de construction et des retours du marché. Cette capacité de coordination des connaissances soutient non seulement son expansion stable sur les marchés étrangers, mais lui donne aussi la possibilité de répondre rapidement et d’itérer lorsqu’il s’agit de normes techniques et de demandes du marché différentes selon les régions : c’est là un facteur clé de sa réussite dans la concurrence mondiale.

Plus en profondeur, la pratique de gestion des connaissances d’Oriental Yuhong a réalisé une transition en trois niveaux : passer de “la dépendance des personnes aux connaissances” à “les connaissances qui donnent du pouvoir aux personnes”, puis à “l’organisation qui pilote les connaissances”, afin de construire un écosystème d’organisation en auto-évolution où les activités, les talents et la R&D sont en interaction. Dans le cadre de la formation des talents, l’entreprise adhère à la philosophie de valeur “Mettre l’accent sur ceux qui luttent, gouverner YuHong par les élites”. Appuyée sur son système de gestion des connaissances, elle met en place un mécanisme complet de formation des talents couvrant toute la chaîne “sélection, formation, emploi, fidélisation”, liant profondément le partage des connaissances à la croissance des employés, et posant ainsi une base solide en talents pour un développement de haute qualité. Sur le plan de la valorisation des activités, la gestion des connaissances est intégrée en profondeur à l’ensemble du processus de R&D, de services et de production, aidant l’entreprise à réduire les coûts et à accroître l’efficacité ; dans un contexte où les bénéfices du secteur se maintiennent à un niveau bas, elle établit des avantages différenciés.

À l’ère de l’économie de la connaissance, la compétitivité centrale des entreprises passe des ressources matérielles aux ressources en connaissances. La pratique d’Oriental Yuhong prouve pleinement qu’une gestion systématique des connaissances peut efficacement transformer la sagesse individuelle en capital organisationnel, permettant ainsi le passage d’un centre de coûts à un moteur de valeur. Sur le long terme, la valeur d’une accumulation continue d’actifs de connaissances libérera progressivement, devenant un pilier important pour soutenir la stabilité de la capitalisation boursière de l’entreprise.

Source : Oriental Yuhong

Rédacteur en chef : Wang Lihong

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