TCL fondateur et président-directeur général Li Dongsheng : les règles liées à la mondialisation sont en train de changer, les entreprises chinoises doivent réoptimiser leur stratégie de mondialisation

Chaque Quotidien (每日经济新闻) – journaliste｜Zhang Rui｜Rédacteur en chef (每日经济新闻)｜Chen Junjie

Les 22 et 23 mars, le Forum de développement de haut niveau de Chine 2026 tiendra son assemblée annuelle à l’hôtel Diaoyutai State Guesthouse, à Pékin.

Le fondateur et président de TCL, Li Dongsheng, a pris la parole lors du « séminaire de discussion thématique sur l’innovation technologique et le développement des industries du futur », portant sur la manière de transformer les technologies de pointe en une force productive réelle, d’approfondir la coopération internationale et de construire un système industriel modernisé.

Durant l’assemblée annuelle, Li Dongsheng a accordé des interviews aux médias, dont des reporters du « Quotidien des Affaires (每日经济新闻) ».

Li Dongsheng a déclaré qu’en tant qu’entreprise traditionnelle d’électronique grand public et d’appareils électroménagers, TCL a ouvert de nombreuses nouvelles voies dans le secteur de la fabrication avancée. À l’heure actuelle, elle se concentre principalement sur quatre axes industriels : les terminaux intelligents, l’affichage à semi-conducteurs, l’énergie photovoltaïque et les nouveaux domaines énergétiques, ainsi que les matériaux à semi-conducteurs.

« Nous avons fixé des objectifs ambitieux et progressifs dans les quatre axes. Cette année, dans chaque domaine industriel, nos objectifs de croissance sont à deux chiffres », a-t-il déclaré. Il explique que la dynamique de croissance provient de deux aspects : d’une part, l’innovation technologique des produits ; d’autre part, l’expansion des activités à l’étranger.

Il a mentionné que cette année, la situation opérationnelle a commencé de manière satisfaisante, et que les deux premiers mois ont enregistré une croissance relativement bonne dans l’ensemble des activités. Mais en mars, l’impact de la situation au Moyen-Orient a commencé à se faire sentir sur le marché, et il faudra encore relever certains défis à l’avenir. « Mais nous sommes confiants dans la réalisation de nos objectifs de croissance pour cette année. »

Li Dongsheng｜Photo fournie par l’organisateur

Dans les secteurs à forte intensité d’actifs et à long cycle, espérer un environnement de financement plus souple

Le rapport de travail du gouvernement 2026 a fixé l’objectif de croissance économique dans une fourchette de 4,5 % à 5 %. Aux yeux de Li Dongsheng, il s’agit d’un niveau à la fois raisonnable et atteignable.

Il a déclaré que le développement futur de l’économie chinoise doit maintenir une croissance modérée, tout en accordant davantage d’attention à la qualité de la croissance. Ces dernières années, nous avons toujours insisté sur le développement de haute qualité. Que ce soit pour l’État ou pour les entreprises, la qualité du développement est plus importante que l’ampleur.

En parlant du potentiel de croissance de l’économie chinoise, Li Dongsheng estime que cela provient principalement de deux aspects : d’abord, l’augmentation issue de l’innovation portée par la technologie, apportant de nouveaux produits, de nouvelles technologies et de nouveaux marchés ; par exemple, l’application des technologies d’intelligence artificielle créera de grandes opportunités de croissance économique. Ensuite, le développement du secteur des services : par rapport aux économies développées, la marge de croissance du secteur des services en Chine reste très importante ; en particulier, grâce à l’innovation technologique et à l’introduction de nouveaux produits, la croissance des services connexes peut être stimulée.

Du point de vue de l’entreprise, quelles politiques espère-t-elle voir mises en place pour stimuler ces potentialités ?

À ce sujet, Li Dongsheng a indiqué que, en tant qu’entreprise de fabrication avancée, TCL se trouve dans des filières industrielles présentant des caractéristiques de haute technologie, de forte intensité d’actifs et de long cycle. La principale dynamique du développement de l’entreprise repose sur deux aspects : d’une part, la stimulation par l’innovation technologique, qui dépend principalement des investissements et de l’accumulation propres de l’entreprise ; d’autre part, la stimulation par le capital, dans l’espoir d’un environnement de financement plus souple. Dans ces filières à forte intensité d’actifs et à long cycle, les entreprises ont constamment besoin de dépenses d’investissement en capital relativement importantes. Actuellement, la plupart des entreprises chinoises se trouvent en phase d’accumulation ; la façon d’obtenir un environnement de financement plus favorable est une condition préalable directe au développement de la fabrication avancée.

En évoquant les potentialités de TCL, Li Dongsheng a mentionné qu’à nos yeux, la croissance future provient principalement de deux aspects : d’abord, l’amélioration des capacités de fabrication avancée, afin de promouvoir l’innovation technologique des produits et la croissance du marché ; ensuite, l’expansion à l’échelle mondiale. « Le marché chinois est grand, mais le marché mondial l’est encore davantage », a-t-il déclaré. Dans le contexte de la recomposition du nouveau cadre mondial du commerce et des investissements, comment les entreprises chinoises s’adaptent aux changements de la mondialisation de l’économie, élaborent une meilleure stratégie de développement et favorisent une implantation mondiale plus efficace des activités, constitue notre point de croissance le plus important à l’avenir. Au cours des dernières années, la croissance des activités de TCL à l’étranger a atteint 15 %, supérieure à la vitesse de croissance de ses activités dans le pays. Nous sommes confiés dans le fait que cette tendance de croissance pourra se poursuivre.

Il y a encore une grande marge d’amélioration dans l’offre de contenus audiovisuels et d’affichage haute définition

Face à la situation internationale actuelle, qui reste instable, Li Dongsheng admet que les activités à l’étranger suscitent effectivement des inquiétudes. Les marchés mondiaux ne cessent d’évoluer, et les répercussions de la situation au Moyen-Orient sont particulièrement importantes. Mais l’entreprise ne peut pas changer l’environnement global ; elle ne peut qu’adapter son action aux changements et faire son travail. « Même si nous sommes affectés par divers facteurs, nous sommes confiants pour atteindre l’objectif de croissance de nos activités à l’étranger pour cette année. »

Dans son intervention, Li Dongsheng a mentionné qu’aujourd’hui, la compétition et la coopération technologiques à l’échelle mondiale s’entremêlent ; même si le contexte géopolitique est complexe, les affaires devraient constituer un langage commun entre les pays.

Il a indiqué que le processus de mondialisation de l’économie chinoise présente encore un potentiel énorme. Les entreprises, en tant qu’acteurs économiques, devraient aussi développer activement l’investissement à l’étranger et la coopération internationale. Dans ce contexte, les entreprises doivent également réaliser une transition vers la mondialisation, pour entrer dans la phase 3.0 de la mondialisation : passer de la simple exportation de produits à la co-construction de capacités industrielles, s’implanter à l’étranger, s’intégrer au niveau local et améliorer la capacité à allouer les ressources mondiales.

Interrogé sur sa perception de la stratégie de « sortie à l’international » des entreprises dans le contexte international actuel, Li Dongsheng a déclaré au reporter du « Quotidien des Affaires (每日经济新闻) » que les règles liées à la mondialisation sont en train de changer. Pour les entreprises chinoises, il faut s’adapter à l’évolution de ces règles et réoptimiser sa stratégie de mondialisation.

Le rapport de travail du gouvernement a proposé, cette année, de prévoir 2500 milliards de yuans d’obligations spéciales de très long terme pour soutenir le remplacement « avec mise à niveau » des biens de consommation (à partir de l’ancien pour le remplacer par le neuf), et d’optimiser les mécanismes de mise en œuvre des politiques. Li Dongsheng estime que cette politique aura un effet direct pour stimuler la croissance de la demande intérieure.

Concernant l’affirmation selon laquelle « sans la politique de remplacement des anciens produits contre de nouveaux, l’industrie des téléviseurs ira vers le déclin », Li Dongsheng a indiqué qu’en ce qui concerne les produits de téléviseurs, le marché mondial dans son ensemble continue encore de croître, mais que ces dernières années, le marché chinois des téléviseurs a effectivement reculé.

« Je pense que ce n’est pas principalement un problème lié aux produits eux-mêmes, mais plutôt un problème de manque d’offre des contenus liés à l’industrie de la télévision », a déclaré Li Dongsheng. Par exemple, l’offre de contenus audiovisuels et d’affichage haute définition, etc., reste très insuffisante et peut encore être fortement améliorée. Dans l’ensemble de l’industrie audiovisuelle et de l’industrie du divertissement, en tant que produit terminal, le téléviseur représente en réalité une proportion plutôt faible de la valeur dans la chaîne de l’industrie.

« Prenons l’exemple des États-Unis : la valeur annuelle de production de l’industrie audiovisuelle est d’environ 4 000 milliards de yuans ; en Chine, la valeur annuelle de production de l’industrie audiovisuelle est d’environ 1 600 milliards de yuans. En fait, nous avons encore une large marge de croissance », a-t-il déclaré. Il a ajouté que ce n’est que lorsque les contenus audiovisuels sont riches et que l’offre est suffisante que la demande au niveau des terminaux peut augmenter.