（Focus sur Boao）Les entreprises redéfinissent l'ESG : du « fardeau coût » à « moteur de valeur »

Demandez à l’IA · Comment l’ESG, d’un fardeau de coûts, se transforme en moteur de valeur ?

Le 26 mars, l’Association de Nouvelles de Chine a signalé (Tao Siyue) : la 2026e assemblée annuelle du Forum Asie-Pacifique de Boao se tient à Boao, dans la province de Hainan. Lors d’un sous-forum intitulé « Repenser l’ESG (environnement, social et gouvernance d’entreprise) : la responsabilité et les opportunités pour les entreprises » organisé le 26, plusieurs invités présents ont indiqué que l’ESG était d’abord perçu comme un coût et une responsabilité pour les entreprises, mais qu’il est désormais compris comme une mesure de la valeur et de la résilience des entreprises.

Le vice-président exécutif du groupe Datang, Li Xiaofei, a pris pour exemple le centre conjoint de recherche et développement sur l’énergie de la Route de la soie, établi en Ouzbékistan, afin d’illustrer qu’en appliquant une approche ESG, former des groupes avec des entreprises phares en amont et en aval de la chaîne industrielle des énergies nouvelles chinoises et partir à l’international peut favoriser une implantation intégrée « sur place » à l’étranger des technologies, des équipements et des services, tout en aidant également le pays concerné à promouvoir la technologie de son industrie des énergies nouvelles, à élaborer des normes et à renforcer la formation des talents.

Le directeur général adjoint exécutif mondial d’AstraZeneca, Fu Sitong, a également déclaré que l’ESG n’a pas pour objectif de limiter la croissance des bénéfices des entreprises ; qu’en utilisant la bonne méthode, les entreprises peuvent en fait en tirer des avantages. Par exemple, lors des achats, il faut davantage recourir à des fournisseurs locaux et, grâce à des technologies et à une gestion intelligente, décarboner davantage la chaîne d’approvisionnement.

« L’industrie traditionnelle du papier fait face à d’importants défis environnementaux. Les entreprises doivent transformer les exigences vertes en moteur de la mise à niveau industrielle, et transformer la ligne de conduite écologique en base de la compétitivité à long terme. » a déclaré Zhai Jingli, vice-présidente exécutive d’APP Gold East ; selon elle, les défis environnementaux n’impliquent pas seulement un renforcement des exigences de réduction des émissions, mais aussi un changement de la structure de la demande du marché.

Elle estime que la concurrence industrielle ne se limite pas à savoir à quel point une entreprise peut améliorer ses produits d’origine ; il faut aussi voir si l’entreprise propose de nouvelles solutions autour des nouveaux enjeux sociaux, des scénarios de consommation et des règles du jeu. Par exemple, pour la production de pâte à papier et l’industrie papetière, le développement rapide de domaines tels que la logistique du e-commerce, la restauration alimentaire et la santé médicale impose de nouvelles exigences aux matériaux d’emballage : ils doivent présenter des caractéristiques telles que des performances élevées, la sécurité, une dégradabilité facile et une légèreté, avec une facilité de recyclage.

Le président d’Eni China, Gianni Di Giovanni, a quant à lui vu la valeur de confiance dans le domaine de l’ESG. L’ESG est déjà devenu « un actif stratégique » des entreprises : il existe des indicateurs clairs et mesurables, ainsi qu’une communication ouverte, ce qui est très important pour attirer les investissements et les partenaires commerciaux, et peut ainsi réduire le coût financier et le coût du financement des entreprises.

« Les marchés des actions de Hong Kong imposent des exigences systématiques pour les rapports ESG, et le marché A il y a de nombreuses années a mis en place des rapports de responsabilité sociale. » a déclaré Bi Shunjie, associé responsable des activités de la région Grand-Chine d’Ernst & Young ; selon lui, de nombreuses entreprises ne connaissaient pas l’ESG, le considéraient comme un coût, et aujourd’hui elles recherchent une culture d’entreprise liée à l’ESG ainsi qu’un écosystème en amont et en aval. L’ESG est déjà une condition indispensable pour qu’une entreprise conserve sa vitalité et sa compétitivité.

« En fin de compte, l’ESG reconfigure le système de valeur de l’entreprise, au-delà d’une simple évaluation de la valeur économique de l’entreprise. Les investisseurs accordent de l’importance à l’ESG afin d’espérer éviter les risques liés à l’environnement et à la gouvernance sociale. » a estimé Sun Xuan Zhong, doyen fondateur de la Business School de l’Université de Droit et des Sciences Politiques de Chine, et membre permanent du China Council for the Promotion of International Trade. Repenser l’ESG n’est pas une question « facultative », c’est une question « à laquelle il faut répondre » : il faut avancer les objectifs de gestion de l’ESG dans la planification de l’entreprise. (Fin)