Directement à la réunion annuelle | La Banque Postal de Chine prévoit une croissance de 1,05 % du bénéfice net en 2025 par rapport à l'année précédente, le président Zheng Guoyu : Résolument en transition vers une banque légère

Chaque journaliste de “Chaque quotidien” | Zhang Shoulin    Rédacteur en chef de “Chaque quotidien” | Bi Luming

Le 30 mars, lors de la conférence de publication des résultats de la Banque Postale d’Épargne, le président de la Banque Postale d’Épargne (SH601658, cours de l’action 5,08 yuans, capitalisation boursière totale 6101 milliards de yuans) Lu Wei a présenté sur place : la Banque Postale d’Épargne renforce fortement la finance technologique, met en place des institutions spécialisées dans la finance technologique et déploie des équipes professionnelles. Au 2025 fin, elle dessert plus de 100 000 entreprises technologiques, et le solde des prêts à la technologie dépasse 9500 milliards de yuans.

Scène de la conférence de publication des résultats de la Banque Postale d’Épargne. Source de l’image : reporter de “Chaque quotidien” Zhang Shoulin.

En regardant vers l’avenir, le président de la Banque Postale d’Épargne, Zheng Guoyu, a proposé d’encourager le développement grâce à une mise à niveau caractérisée par la spécialisation, la légèreté, la globalisation, l’écosystème, la précision et la numérisation, afin de faire passer la façon de développer d’une logique d’entraînement par l’échelle à une logique d’entraînement par la valeur.

Les revenus d’exploitation et le bénéfice net en 2025 augmentent tous deux d’une année sur l’autre

En 2025, la Banque Postale d’Épargne a réalisé un revenu d’exploitation de 3557,28 milliards de yuans (selon les mêmes principes des normes comptables des entreprises chinoises, ci-après), en hausse de 1,99 % sur un an ; elle a réalisé un bénéfice net de 876,23 milliards de yuans, en hausse de 1,05 %. Parmi lesquels, le revenu net des commissions et des honoraires s’élève à 293,65 milliards de yuans, en hausse de 16,15 %.

« La Banque Postale d’Épargne dispose d’un vaste groupe de 680 millions de clients, dont le volume se classe au 4e rang de l’industrie, réparti dans les zones urbaines et rurales. » a déclaré Lu Wei : « C’est un trésor immense. »

Le journaliste note que Lu Wei s’est rendu à son poste de président de la Banque Postale d’Épargne en décembre 2025. Lors de la dernière conférence de publication des résultats, il a déclaré que l’entreprise se trouvait parmi les premiers des grandes banques publiques en ce qui concerne les taux de croissance de l’envergure des actifs, de l’envergure des prêts et de l’envergure des dépôts. L’année dernière, l’injection de capitaux publics de 1300 milliards de yuans a renforcé davantage la solidité des fonds propres. « La Banque Postale d’Épargne est une grande banque publique, sans la moindre ambigüité. La chose plus précieuse, c’est qu’au cours de ces années, elle a maintenu une tendance stable et favorable, ce qui pose une base solide pour accélérer le développement ultérieurement. » a présenté Lu Wei.

Il a indiqué que ces dernières années, la situation des risques dans le secteur bancaire est relativement sévère, en particulier dans le domaine de la banque de détail. La part des activités de détail de la Banque Postale d’Épargne est élevée, et elle a été davantage touchée par les chocs. « Dans ce contexte, notre capacité de prévention et de contrôle des risques a subi l’épreuve. À la fin de 2025, le taux de créances douteuses est de 0,95 %, le taux de formation des créances douteuses est de 0,93 %, et le taux de couverture des provisions est de 227,94 %, et les principaux indicateurs de risque sont restés stables. » Il a interprété.

Concernant les activités de l’entreprise, Lu Wei a expliqué que « pendant la période du 14e plan quinquennal », le nombre de clients d’entreprises, l’échelle des prêts et le volume total de financement des clients ont tous été multipliés par deux. À la fin de 2025, le volume total du financement des activités d’entreprise a atteint 6,79 billions de yuans. Au cours des deux dernières années, les augmentations des revenus des activités d’entreprise et des dépôts et prêts figurent parmi les premières au sein des grandes banques publiques.

Lu Wei a révélé que cette année, il est prévu d’augmenter de 300 000 le nombre de clients d’entreprises, et de se concentrer en priorité sur la croissance de clients de la maison mère dans les domaines des nouvelles dynamiques et sur des clients stratégiques.

Par ailleurs, il a mentionné que le potentiel des filiales peut être davantage exploité. « Notre AIC (société d’investissement dans les actifs financiers) est déjà en exploitation. Par la suite, nous la transformerons en une plateforme d’innovation favorisant la synergie entre investissement et prêt, une plateforme de capital à long terme pour l’innovation technologique, une plateforme de conversion dette-capitaux propres via des réformes structurelles, ainsi qu’une plateforme de gestion des investissements en actions. Nous construirons un écosystème de services financiers intégrés “investir-prêter-emprunter” qui relie la dette, les prêts et l’investissement. »

Face à l’avenir, Lu Wei a exprimé sa confiance. L’une des raisons de cette confiance réside dans l’alignement élevé entre les stratégies nationales et les caractéristiques propres à la Banque Postale d’Épargne. La Banque Postale d’Épargne exploitera ses avantages, augmentera l’investissement en ressources, adaptera activement les besoins financiers liés aux stratégies majeures et aux domaines prioritaires, et construira un système d’activités plus conforme à ses atouts, plus équilibré et plus résilient. Elle trouvera sa position dans le contexte du développement de l’économie et de la société, et accélérera le développement.

Développer fortement les activités non liées aux intérêts comme deuxième courbe de croissance

À l’horizon du « 15e plan quinquennal », le président de la Banque Postale d’Épargne, Zheng Guoyu, a indiqué :

Premièrement, persister dans un développement axé sur la différenciation. Maintenir le positionnement consistant à servir l’agriculture, les zones rurales et les agriculteurs, les résidents urbains et ruraux ainsi que les petites et moyennes entreprises. En synergie avec les avantages liés aux atouts de flux d’affaires, de logistique, de fonds et d’informations du groupe de China Post, fournir des services intégrés différenciés, et établir ainsi des avantages et une marque propres à la Banque Postale d’Épargne.

Deuxièmement, s’engager fermement dans la voie vers une banque légère. Opérer résolument la transformation vers une banque légère, et développer vigoureusement des activités à capital léger, des actifs légers et des passifs légers. Consolider la marge d’intérêt comme première courbe de croissance, et développer vigoureusement les activités non liées aux intérêts comme deuxième courbe de croissance, afin de rompre avec la dépendance au sentier traditionnel axé sur la taille des dépôts et des prêts, et de construire une voie de développement légère caractérisée par une forte intensité capitalistique, un risque maîtrisé et un rendement efficace.

Troisièmement, promouvoir une gestion intégrée. Accélérer la transition d’une offre de produits unique vers le rôle de prestataire de services financiers intégrés, et passer d’un intermédiaire de financement à un intermédiaire de services. Créer un service client plus complet, une stratégie de répartition des activités et des sources de revenus plus diversifiées, afin de faire avancer une mise à niveau globale du service aux clients et de l’exploitation de l’entreprise.

Quatrièmement, approfondir la disposition en écosystème. Acquérir des clients sur l’ensemble de la chaîne avec un travail approfondi, s’appuyer sur l’intégration des services dans l’ensemble des scénarios, répondre aux besoins des clients sur l’ensemble du cycle de vie, et réaliser la coexistence étroite et la progression commune des valeurs client et entreprise.

Cinquièmement, mettre en œuvre une gestion plus précise. Grâce à une gestion scientifique et fine, accélérer la construction d’un système moderne de gestion bancaire : intensif et efficace, professionnel et intelligent, offrant un service remarquable, et porté par l’innovation. Renforcer une équipe professionnelle solide, contrôler strictement le coût du risque et le coût opérationnel, allouer de manière orientée marché les ressources humaines, financières, matérielles et le capital, afin d’avoir une allocation des ressources meilleure, des coûts opérationnels plus bas et des bénéfices d’exploitation plus élevés.

Sixièmement, accélérer la transformation numérique. Créer des plateformes de technologies financières autonomes, contrôlables, sûres et robustes, ainsi qu’une banque digitale d’écosystème numérique intelligent, interconnecté et ouvert. Appliquer de manière exhaustive les technologies numériques représentées par l’intelligence artificielle, briser les contraintes liées au temps et à l’espace et les barrières informationnelles, et redéfinir les liens avec les clients, les services produit, les scénarios d’activités, les processus opérationnels et le dispositif de contrôle des risques. Améliorer continuellement l’expérience utilisateur, l’efficacité opérationnelle et la valeur d’exploitation.

Source de l’image de couverture : “Quotidien de l’économie”.