La guerre au Moyen-Orient « brûle » jusqu'à la table ! Le géant de la restauration rapide avertit : les coûts et la demande subissent un double choc

Demandez à l’IA · Comment la guerre en Iran impacte indirectement les habitudes de consommation des ménages américains à faible revenu ?

3 mars 30, informations de Caixin (rédaction Liu Rui) Alors que la guerre en Iran, qui ne cesse de s’intensifier, commence à exercer une pression sur la demande mondiale et les chaînes d’approvisionnement, les géants de la restauration rapide doivent désormais faire face à un environnement opérationnel de plus en plus complexe.

D’après un rapport d’étude récent de Bernstein, les directions de McDonald’s et de Restaurant Brands International (code boursier : QSR) ont toutes deux récemment indiqué que, même si l’impact direct de la guerre en Iran sur la chaîne d’approvisionnement américaine reste actuellement limité, les effets macroéconomiques plus larges deviennent de plus en plus évidents.

Restaurant Brands International est la société mère de chaînes de restauration rapide telles que Burger King, Popeyes et Tim Hortons.

Bernstein avertit que, à mesure que les coûts de l’énergie et des matières premières augmentent progressivement, cela devrait entraîner un resserrement encore plus important de la marge bénéficiaire de ces deux sociétés. Et pour couronner le tout, selon des données du début du mois de mars, la demande de dépenses des principaux groupes de consommateurs de ces deux sociétés s’est refroidie sous l’impact de la guerre en Iran.

Car sur le marché américain, les principaux groupes de consommateurs ciblés par ces deux sociétés sont des consommateurs à faible revenu dont les finances sont déjà difficiles ; ce conflit accroît encore la pression sur leurs dépenses.

Des analystes indiquent que la guerre en Iran a poussé les prix de l’essence aux États-Unis à s’envoler, et que, pour ces ménages à faible revenu, la part des dépenses en carburant dans leurs revenus est particulièrement élevée. Cela signifie que la hausse récente des prix de l’essence les affecte le plus, comme si elle imposait un impôt direct sur leurs dépenses discrétionnaires, comme manger au restaurant.

McDonald’s, sur le marché américain, met depuis longtemps en avant des prix bas et un excellent rapport qualité-prix ; c’est pourquoi son cours a toujours été considéré comme un placement « défensif » pendant les périodes de faiblesse de l’économie américaine. Cependant, compte tenu de la gravité du choc énergétique, allant jusqu’à ébranler la demande de ce géant de la restauration qui misait sur l’entrée à bas prix. Selon des informations, McDonald’s a déjà fermé une partie de ses restaurants, et sa chaîne d’approvisionnement est également soumise à des restrictions.

En matière d’approvisionnement, à l’heure actuelle, McDonald’s utilise ses puissants plans de couverture contre les variations à court terme des prix, dans le domaine de l’énergie et des matières premières, afin de protéger ses magasins détenus en propre et ceux exploités en franchise. Néanmoins, Bernstein prévient que, si les prix internationaux de l’énergie restent à un niveau élevé au cours de la seconde moitié de 2026, ces couvertures arriveront finalement à échéance à des prix de marché plus élevés. À ce moment-là, McDonald’s pourrait être contraint de ralentir ses projets de rénovation des magasins et d’expansion numérique.

L’impact de la situation géopolitique sur l’Asie est particulièrement sévère ; les deux sociétés font toutes deux état d’une chaîne d’approvisionnement « instable » et de la hausse continue des coûts logistiques. Les analystes de Wall Street avertissent que, d’après les derniers résultats financiers publiés par ces deux sociétés, il pourrait ressortir l’effet du choc iranien sur leurs ventes à magasins comparables à l’échelle mondiale.

(Caixin Finance and Economics · Liu Rui)