Debout dans la « ville assiégée », Cook détient la version 2.0 de la « taxe Apple »

Quand OpenAI et Anthropic « se bagarrent » sur les modèles de grande taille, Apple a choisi d’exploiter l’écosystème pour « récolter » toute la mise. Cela signifie qu’à l’avenir, il y aura de nouveaux « droits Apple ».

Récemment, le journaliste de Bloomberg Mark Gurman, citant des informations provenant de l’intérieur d’Apple, a indiqué qu’avec iOS 27, qui ferait son apparition lors de la conférence mondiale des développeurs Apple de juin 2026, un changement majeur se profile : Siri deviendra une plateforme ouverte, avec une fonctionnalité clé appelée « Siri Extensions ».

À l’avenir, les utilisateurs pourront envoyer directement des demandes aux chatbots IA concurrentiels installés via l’App Store, depuis l’assistant vocal Siri. Que ce soit Google Gemini ou le Claude d’Anthropic, ils bénéficieront de l’entrée au même niveau que les services natifs d’Apple.

Cela signifie qu’Apple va répliquer la logique qui a fait le succès de l’App Store : en mettant en place une « boutique d’applications IA » de fait, et en facturant jusqu’à 30% de commission pour les services d’abonnement IA tiers faisant l’objet de transactions via sa plateforme.

De « suiveurs » à « récolteurs »

Depuis longtemps, la stratégie logicielle d’Apple est toujours soumise à la vente de matériel, ce que reflètent de la manière la plus évidente les contributions au chiffre d’affaires dans les résultats financiers d’Apple : au premier trimestre de l’exercice fiscal 2026, le chiffre d’affaires de l’iPhone d’Apple (cœur matériel) s’élève à 85,27 milliards de dollars, en hausse de 23%, et représente environ 59,3% du chiffre d’affaires total. En ajoutant Mac, iPad et les appareils portables, le chiffre d’affaires total du matériel d’Apple atteint 113,7 milliards de dollars, soit environ 79% du chiffre d’affaires total.

Vu de l’extérieur, la signification première des applications natives comme iMessage, Maps, Photos, etc., est de renforcer la « viscosité » des appareils et d’empêcher les utilisateurs de partir vers les écosystèmes des concurrents, même si ces services génèrent eux aussi chaque année des revenus de plusieurs dizaines de milliards de dollars.

La logique de concurrence dans le domaine de l’IA est tout à fait différente : des fournisseurs de grands modèles comme ChatGPT et Google Gemini se convertissent, via des modèles d’abonnement, vers une direction plus « plateforme » et « outillage ».

Si Apple, qui ne peut pas fournir des modèles de pointe, doit participer aux jeux de l’ère de l’IA autrement, cela revient à autoriser les utilisateurs à changer librement de modèle, grâce au service « Siri Extensions ».

En proposant suffisamment de services IA tiers, il est crucial, pour empêcher la fuite des utilisateurs pour la vente du matériel, base essentielle ; cela compte au moins bien plus que de prouver que « Siri est plus intelligent que Gemini ». Et en copiant des commissions via des abonnements aux services, Apple peut aussi ouvrir une source de revenus supplémentaire au potentiel très imaginatif.

À l’heure actuelle, Apple partage déjà les revenus des abonnements de ChatGPT Plus en fournissant un système de paiements et d’abonnements pour OpenAI. Sur le marché domestique, en Chine, on parle aussi de rumeurs d’alliances avec Apple, notamment impliquant Alibaba et Baidu.

À noter que la coopération locale entre Alibaba, Baidu et Siri d’Apple n’a jamais vraiment abouti ; cela n’exclut pas qu’elle soit liée au calendrier de mise en ligne unifié du service « Siri Extensions ».

À certains égards, on peut dire qu’Apple mène une « guerre technique » sur la piste des modèles, mais qu’en intégrant des services IA tiers à Siri, elle adopte une stratégie de « guerre d’écosystème », portée par le vaste système constitué par des dizaines de milliards d’appareils activés.

Lors d’une réunion sur la performance précédente, Apple a divulgué une donnée : pour les appareils, y compris l’iPhone, le nombre d’activations dans le monde dépasse les 2,5 milliards.

Donc, si l’on doit absolument demander quelle est la différence entre les modèles développés en interne et l’intégration de services tiers, on peut considérer qu’il s’agit de deux modèles financiers et d’évaluation différents : les investisseurs veulent celui qui permet de gagner de l’argent.

Des moines « venus de l’extérieur »

La transformation de l’âme de Siri chez Apple suit la même logique ouverte : embrasser Google — accéder à l’intégralité du modèle Gemini via ses propres centres de données, puis distiller des modèles plus petits exécutés côté appareil.

Gurman a également confirmé qu’Apple utilise les équipes techniques et d’ingénierie de Gemini pour reconstruire ses propres modèles fondamentaux.

Mais il faut absolument souligner un point : l’ouverture n’a jamais été l’étiquette de l’écosystème Apple.

Ce type d’opération, à l’époque de Cook, on peut toujours la comprendre d’une façon ou d’une autre. Mais si on la replace à l’ère de Jobs, dans un écosystème iOS et MacOS fermé, on peut trouver 10 000 raisons de nier cette « ouverture » : cela détruit notre expérience, cela crée un risque pour la confidentialité et la sécurité de nos utilisateurs, bla bla.

Apple est en train de sortir discrètement de l’encerclement d’un écosystème fermé, non pas parce que l’expérience et la confidentialité sont garanties ; la cause profonde est que les modèles développés en interne n’arrivent pas à « se mettre en route ».

Guo Ming-chen, analyste chevronné, a indiqué dans une interview réalisée en novembre 2025 que les modèles côté appareil d’Apple, lorsqu’il s’agit de gérer des logiques complexes, ont du mal à rattraper les grands modèles dans le cloud à court terme. Pour que l’expérience utilisateur de l’Apple Intelligence en 2026 ne prenne pas trop de retard sur celle des concurrents, Apple va donc introduire la technologie de Google Gemini afin de remodeler la base de Siri.

Gurman compare ce processus à « l’amélioration des couches techniques sous Windows avec la technologie des puces d’Apple », c’est-à-dire l’emprunt de technologies externes déjà mûres pour construire un système intelligent véritablement propre à Apple et profondément intégré.

Une muraille de matériel impossible à briser

Nous en avons déjà parlé : à l’ère de l’IA, quand Apple choisit d’intégrer des services tiers, voire d’intégrer Gemini jusque dans Siri au niveau le plus profond, l’essence est une « forteresse d’écosystème » formée par des dizaines de milliards d’appareils activés.

Selon Gurman et d’autres observateurs chevronnés, le rôle de l’IA dans l’écosystème d’Apple ressemble davantage à un « lubrifiant » haute performance — afin de trouver de nouvelles raisons impérieuses et impossibles à remplacer pour acheter ce matériel coûteux.

Sous l’impulsion de la vague IA, la gamme de produits matériels d’Apple s’apprête à connaître une série de mises à niveau profondes. La plus grande incertitude cette année concerne l’iPhone à écran pliable, dont on parle depuis longtemps.

Guo Ming-chen estime que le sens de l’écran pliable ne se limite pas à l’innovation de forme : il permet aussi de fournir une « grande toile » indispensable à l’ère de l’IA. Pour les utilisateurs professionnels qui ont besoin d’écrire en IA sur mobile, de faire des retouches approfondies d’images ou de générer des vidéos, la taille des écrans des téléphones traditionnels est devenue un goulot d’étranglement en termes d’efficacité.

Mais avant que l’écran pliable ne soit déployé à grande échelle, Apple doit d’abord compléter, sur la gamme de produits existante, la base de puissance de calcul liée à l’IA. Autrement dit, l’écran pliable est une mise à niveau de la forme, tandis que la puissance de calcul est une condition préalable : les deux doivent avancer de concert.

Dans ce but, Apple renforce à l’avance les capacités matérielles des iPhones à dalle droite. Guo Ming-chen révèle que l’estimation de production de la série iPhone 17 approche les 96 millions d’unités, soit une hausse d’environ 10% par rapport à la série 16. Parmi elles, pour la version Pro Max, un module de 12GB de RAM sera annoncé comme configuration standard sur l’ensemble de la gamme afin de prendre en charge des tâches IA multimodales plus complexes. Fondamentalement, cette génération de produits prépare le terrain pour des formes encore plus audacieuses à venir (y compris l’écran pliable).

C’est seulement à ce stade que l’écran pliable réunira véritablement les conditions d’une montée en volume. Ce modèle phare, dont le prix pourrait dépasser 2000 dollars, n’est pas seulement un produit d’innovation de forme : il pourrait aussi, grâce à des capacités IA plus fortes et à davantage de scénarios d’usage, augmenter le prix moyen global (ASP) et devenir une source de profit importante pour la prochaine étape d’Apple.

En plus des téléphones, Apple déploie aussi l’IA dans un monde physique plus vaste.

Gurman a révélé qu’une paire de lunettes intelligentes légères qui ne comporte pas de fonction AR devrait sortir au premier semestre 2026 ; son objectif est de capter l’entrée des interactions visuelles des utilisateurs.

Parallèlement, une équipe de robots secrète d’Apple étudie différents produits de robotique. Le premier pourrait être un écran intelligent de bureau doté d’un bras mécanique, destiné à des scénarios comme les appels vidéo et la sécurité à domicile.

Différents types de matériel forment une « forteresse d’écosystème ». Ce que les utilisateurs à l’intérieur de la forteresse peuvent vivre comme services dépend de la décision d’Apple d’ouvrir, pour certains services situés hors des murs, une porte dans la forteresse, puis de les y faire entrer — et de facturer un péage pour chaque service qu’ils font entrer.

Tu vois, n’est-ce pas là la nouvelle « taxe Apple » de l’ère de l’IA ?

Gagner du temps en gagnant de l’espace

Lors de la conférence des développeurs Apple de 2024, en plus du lancement d’Apple Intelligence, je retiens surtout ceci : le PDG d’OpenAI, Sam Altman, s’est présenté en personne.

À l’époque, Altman était incontestablement une star en vogue de l’industrie — fin novembre de l’année précédente, GPT-4 avait directement fait entrer le secteur dans l’ère du ChatBox.

La présence d’Altman a semé des présages pour la future collaboration entre OpenAI et Apple sur Siri, et a aussi semé des présages pour Siri Extensions, qui allait arriver cette année : le fait que le trafic soit réservé à OpenAI, devient un trafic que tout le monde peut transformer depuis l’écosystème Apple, tandis qu’Apple dispose d’un « droit de priorité pour choisir un partenaire ».

Mais ce n’est que la première étape d’Apple, et aussi la plus facile à comprendre. Après tout, pour l’intégration à un moteur de recherche iOS, Apple a déjà largement profité de l’accès à des produits externes.

Mais la collaboration entre Siri et Gemini est différente : elle dépasse la simple affaire d’entrées et de trafic. Quoi qu’Apple mette en place comme serveurs libres et garde-fous de sécurité, quoi qu’elle distille Gemini, au niveau le plus fondamental, il s’agit toujours de ce goût de Google — c’est « le moine venu de l’extérieur » dont on parlait plus haut.

De l’entrée jusqu’au niveau le plus profond, offrir davantage d’options aux utilisateurs, et se créer un cash-flow.

Dans le passé, tout le monde aimait dire que « pour gagner de l’espace, on gagne du temps » ; dans la « connexion » de Siri avec l’IA, ma conclusion est : gagner de l’espace pour gagner du temps, afin d’obtenir suffisamment de temps pour rattraper les modèles de pointe.

En se plaçant en 2024, Altman est incontestablement le grand gagnant ; mais en se plaçant en 2026, il est probable qu’OpenAI et Altman ne ressentent pas seulement la victoire, mais aussi une trahison dans le dos. Le véritable gagnant ne peut être qu’un seul : le créateur de l’écosystème et le décideur des règles — Apple.

Concernant la stratégie pas à pas d’Apple, Guo Ming-chen pense que la « prestation remarquable » d’Apple commencera à partir de 2027. Les investissements réels de la part d’Apple dans ses serveurs IA, eux aussi, feront davantage de progrès après 2027. En 2026, à part l’appareil pliable, il n’y aura peut-être pas beaucoup de mises à jour véritablement surprenantes. Mais Apple ne peut pas « rater » deux années de suite : la refonte de Siri lors de la WWDC sera l’étape clé pour prouver sa détermination.

Source de cet article : Tencent Technology

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