Odaily interview d'Aster : Les DEX finiront par englober tout le monde de la négociation, la confidentialité optionnelle étant l'étape clé

Récemment, Aster a fait de sa première année un nouveau point de départ et a lancé une étape clé pour construire une infrastructure DeFi de confidentialité à l’échelle institutionnelle. Le 17 mars, le réseau principal d’Aster Chain a été officiellement mis en ligne, avec pour objectif d’offrir aux traders un tri équitable et une expérience de transactions privées optionnelles. Juste après, le 20 mars, la fonctionnalité de staking natif d’Aster Chain a été lancée, reliant profondément la sécurité du réseau et la croissance de l’écosystème grâce à un mécanisme de double récompense.

Du second semestre 2025, où les volumes de transactions ont battu des records à répétition, à la réussite du rebranding et du TGE, puis jusqu’à la mise en ligne du L1 aujourd’hui, Aster évolue rapidement : d’un Perp DEX innovant à une couche d’infrastructure plus complète.

Cependant, dans un contexte où le L1 est sursaturé, où le sentiment du marché est tiède, où le cadre macro a radicalement changé et où l’attention est très fortement dispersée, le lancement d’un L1 est-il réellement le meilleur moment ? Quels sont les avantages différenciants d’Aster Chain ? Et quel plan de route suit ensuite ?

Pour répondre à ces questions, Odaily Planet Daily a réalisé une interview exclusive avec le CEO d’Aster, Leonard, afin d’explorer en profondeur ses décisions clés sur l’année écoulée, sa compréhension des difficultés du secteur, et sa vision à long terme de construire une « infrastructure digne de confiance ».

J’ai constaté que sa logique centrale est la suivante : « d’abord des utilisateurs et des revenus, puis le lancement du réseau principal », et non une « mise en route à froid ». Cela fait que chaque étape d’Aster s’appuie sur de vrais besoins et des validations du marché. Par ailleurs, la proposition de valeur unique d’Aster Chain, la confidentialité « optionnelle », sera l’origine de son fossé de protection.

Dans l’histoire d’Aster, il y a bien trop de points que les entrepreneurs Web3 auraient intérêt à examiner en détail. Ci-dessous, à la première personne, avec le CEO d’Aster Leonard en tant que narrateur, je vais vous raconter cette histoire, enjoy~

Qu’est-ce qu’Aster a bien fait au cours de la dernière année ?

À partir de la seconde moitié de 2025, les volumes de transactions 24h sur la plateforme n’ont cessé d’exploser : de 1 milliard de dollars en juin, puis à 11 milliards de dollars en septembre, on a senti que le développement du projet avait fait un bond spectaculaire. C’est aussi en septembre, pendant le TGE d’Aster, que la plateforme a obtenu des résultats comme un volume de transactions 24h dépassant 345 millions de dollars, 330 000 nouvelles adresses de portefeuille, et un TVL de plateforme dépassant 1 milliard de dollars, consolidant la position d’Aster sur le marché des DEX. Quand les volumes ont battu des records, nous avons compris que nous nous sommes engagés dans la bonne voie au bon moment.

Avec le TGE, la marque a aussi réussi sa transition d’APX vers Aster.

Et lorsque nous avons lancé le réseau principal L1 réellement doté de la fonctionnalité de « confidentialité optionnelle », il s’agissait d’un produit unique sur le marché, et d’une condition préalable pour que les transactions on-chain passent à une application à grande échelle.

Le moment le plus sombre : comment l’avoir traversé ?

Lors de notre première refonte de marque, le marché était presque entièrement dominé par Hyperliquid ; à ce moment-là, personne ne pensait que quelqu’un pourrait remettre en question leur position. Avant notre TGE, le grand public pensait depuis longtemps que c’était impossible. Avant le TGE d’Aster, le FDV (évaluation entièrement diluée) estimé n’était pas très élevé, mais nous avons finalement obtenu une valorisation bien supérieure aux attentes, ce qui a aussi amené le marché à réévaluer les projets de Perp DEX (exchange décentralisé de contrats perpétuels).

En fait, nous avons à une certaine époque repoussé le calendrier du TGE, parce que nous pensions que le produit avait encore une marge d’amélioration avant la mise en ligne officielle. Cependant, nous avons ensuite décidé de choisir « la vitesse d’exécution » plutôt que « la recherche de la perfection ». En y repensant, c’était une décision correcte.

La leçon tirée est la suivante : dans un marché naissant comme les Perp DEX, il n’existe pas de « scénario standard » pour traiter les problèmes les plus épineux. La plupart des conseils consensuels ne s’appliquent qu’à des situations normales. Ici, pas de magie : seulement la conviction dans ce que vous faites et le fait de se mettre au travail sans relâche.

Et le noyau de la croyance qui permet de faire « embrasser la difficulté » à l’équipe est : le DEX finira par engloutir tout le monde du trading, et la « confidentialité optionnelle » est la clé pour réaliser ce processus.

Dans la croissance rapide, quelles expériences de développement d’équipe peut-on réutiliser ?

Avec l’augmentation de la taille du projet, nous avons cessé volontairement le mode de décision initial qui dépendait de l’intuition, et nous avons davantage dépendu des données. Aujourd’hui, l’organisation d’Aster est plus fine, les décisions sont plus structurées, et les indicateurs de chaque équipe sont plus clairs, afin d’atteindre une croissance quantifiable et traçable.

Même si l’organisation grandit, certaines logiques de base restent inchangées : il s’agit de la conscience de chacun en tant que propriétaire, portant l’entière responsabilité du résultat final ; refuser l’hésitation, agir d’abord ; et être orienté résultats, car le processus doit finalement se convertir en une valeur tangible pour les utilisateurs et le protocole.

Pour maintenir la force d’exécution et le jugement de l’équipe à ses débuts, nous avons mis en place trois grandes stratégies : une structure extrêmement plate, refusant les frictions internes ; en réduisant autant que possible les niveaux de management, en diminuant les chaînes de communication inutiles, et en garantissant une transparence et une symétrie de l’information ; la décentralisation des décisions, avec délégation complète : fixer aux équipes des KPI et une Ownership clairs, et confier le pouvoir de décision à ceux qui sont les plus proches du front ; livrer d’abord, puis peaufiner, en mettant l’accent sur « livraison rapide, petits pas et course rapide », afin que le marché fournisse des retours de correction dès la première main et réaliser l’itération et l’optimisation dans un environnement réel.

À l’ère la plus difficile pour le nouveau L1 ? Comment Aster Chain se définit ?

Commençons par les différenciations côté technique. Aster Chain adopte une architecture ZK + Stealth Address : Stealth Address rend chaque transaction automatiquement privée, tandis que ZKproof rend chaque transaction privée vérifiable. (Pour les personnes intéressées par les détails techniques permettant l’équilibre entre transparence on-chain des fonds et confidentialité des transactions sur Aster Chain, veuillez consulter Gitbook.)

Pour les développeurs, nous avons lancé Aster Code, c’est-à-dire un écosystème de répartition des frais. Son avantage central est de permettre aux développeurs de concevoir leur propre interface de trading, tout en récupérant automatiquement des revenus directement.

De plus, Aster Code améliore l’efficacité de raccordement (intégration) des développeurs, propose un mécanisme d’autorisation transparent et contrôlé, et supporte la surveillance des données ainsi que le règlement immédiat.

Le vrai défi du L1 : après la mise en ligne du mainnet, comment faire rester les développeurs et les utilisateurs ?

La bataille du L1 est une compétition de liquidité.

La solution technique est une condition de base : lors du trading, les utilisateurs ne devraient pas ressentir la différence entre des architectures centralisées et décentralisées. Les utilisateurs d’Aster Perp DEX sont eux-mêmes des utilisateurs d’Aster Chain. Nous avons d’abord des utilisateurs, voire des revenus, puis nous lançons le réseau principal : c’est le modèle des projets qui réussissent sur cette période, plutôt que de lancer d’abord une chaîne puis de chercher un modèle commercial.

En ce qui concerne la croissance de l’écosystème, je crois que les options de confidentialité favoriseront l’adoption concrète de la finance par des institutions pour les échanges décentralisés, levée d’une barrière qui a longtemps existé. Maintenant que nous fournissons des fonctionnalités de confidentialité, au moins les institutions commenceront à essayer de transférer une partie des flux de transactions on-chain. La raison en est suffisante : elles veulent atteindre la diversification, et beaucoup d’institutions croient déjà que l’avenir du trading réside dans les DEX. Elles ont seulement besoin d’une solution viable. Et maintenant, cette solution existe : c’est Aster Chain.

À quoi ressemblera le futur paysage du secteur ? Et quel est le fossé de protection d’Aster ?

La confidentialité et l’expérience centrale de trading sont notre cœur. Dans la compétition pour la liquidité, les effets de réseau signifient que les capitaux finiront nécessairement par se concentrer sur les joueurs en haut du classement. Je pense qu’il est très possible que le futur se forme comme un « oligopole » dominé par les trois principaux acteurs ; pour les DEX, cette concentration sera même probablement plus élevée.

Parce que pour les DEX, il existe presque aucune contrainte liée aux régions géographiques ou à la segmentation du marché. Les différences de compétition proviennent surtout de principes de conception et de philosophies différentes. Tout comme Aster reste toujours concentré sur la confidentialité et est prêt à faire les compromis nécessaires pour cette valeur centrale : cela devient au contraire notre fossé de protection, nous permettant de survivre dans la compétition à long terme.

Quand on échange avec le segment B, quel point touche le plus les partenaires potentiels ?

Aster Chain pousse activement des partenariats avec les domaines Web2 et Web3.

Les sociétés Web3 qui collaborent avec nous ont un énorme potentiel dans la coopération produit. Par exemple, nous discutons avec d’autres projets de stablecoins et explorons des modèles de collaboration similaires à l’architecture de World Liberty Financial. De plus, nous surveillons aussi les marchés de prédiction, car il y a un chevauchement très élevé entre les utilisateurs des marchés de prédiction et les traders des exchanges décentralisés de contrats perpétuels (perp DEX), ce qui rend les opportunités de ventes croisées évidentes.

Côté Web2, la plupart des discussions se concentrent sur les entreprises financières. Le point d’intérêt le plus courant est : établir un marché sur Aster ou faire coter des actifs. Pour eux, ce type de collaboration correspond le mieux à leurs objectifs à court terme les plus faciles à atteindre. Bien que les grandes entreprises, en particulier les institutions financières réglementées, mettent longtemps à établir des collaborations, une fois la décision prise, nous les annoncerons publiquement.

À ce moment-ci, que faut-il faire, en partant du futur pour remonter le raisonnement

Après la mise en ligne du mainnet, les priorités d’Aster pour le T2 incluent :

• Attirer des utilisateurs ayant des besoins de confidentialité, des traders professionnels et des traders institutionnels ;
• Augmenter les types d’actifs et la liquidité ;
• Étendre l’écosystème via Aster Code et Aster Chain ;
• Renforcer l’utilité du token et la gouvernance ;
• Optimiser l’interface de trading (UI/UX)……

Dans le creux du marché crypto, avec l’IA externe en plein essor, quel ajustement de rythme ou quelles stratégies d’adaptation Aster a-t-il ?

Aster ne peut pas prédire le marché ; il ne peut se concentrer que sur la construction. Survivre en hiver et continuer à créer de la valeur est la seule voie certaine vers le prochain ATH.

Quant à la tendance de l’IA, Aster a déjà fourni des interfaces de compétences pour l’AI Agent. Même si nous ne sommes pas des experts en IA, nous pouvons habiliter les développeurs d’IA et les Agents : qu’ils puissent construire des outils sur Aster, et nous renvoyer des informations sur la manière d’optimiser le produit, afin que Aster soit non seulement agréable pour les humains, mais aussi attrayant pour les AI Agent.

Dans quelques années, j’espère que l’industrie évaluera Aster de cette manière : une infrastructure sur laquelle les utilisateurs peuvent faire confiance durablement, capable de supporter des capitaux et des stratégies.