Comment la China Life peut-elle évoluer à l'avenir ? Trois grandes orientations d'investissement pour soutenir le développement d'une nouvelle qualité de productivité, saisir les « » et se concentrer sur la réforme de cinq grands domaines

Demandez à l’IA · Comment les investissements en actions peuvent-ils devenir le levier décisif permettant à China Life d’améliorer ses rendements ?

Le 26 mars, China Life a tenu simultanément à Pékin et à Hong Kong sa conférence de publication des résultats pour l’année 2025. Face à ce bilan remarquable — primes totales pour la première fois supérieures à 700 milliards de RMB et bénéfice net attribuable aux actionnaires en hausse de 44,1 % sur un an — la direction de la société a répondu en détail aux sujets brûlants suscités par le marché, notamment l’implantation stratégique, la logique d’investissement, la fluctuation du bénéfice sur un trimestre et les orientations de réforme à venir. Cet article compile les points clés des déclarations lors de cette conférence de publication des résultats, et présente de manière exhaustive les acquis de développement de China Life en 2025 ainsi que ses plans futurs.

I. Primes totales — dépassement décisif du cap des 700 milliards, et un “plein succès” sur tous les plans

En 2025, China Life a livré le premier bilan “niveau 700 milliards” de l’industrie, avec plusieurs indicateurs clés atteignant des records historiques.

Le président de China Life, Cai Xiliang, a fixé le ton avec l’expression “plein succès” pour l’ensemble de l’exercice. Il a indiqué que 2025 était, pour la société, “une année où plusieurs pressions se superposent et s’entrecroisent, mais aussi une année de récoltes abondantes, avec une qualité pleinement au rendez-vous”, et que la société a de nouveau réalisé un “plein succès” sur l’ensemble des dimensions — taille, valeur, vitesse, qualité, structure, efficacité et sécurité. Cai Xiliang a souligné que cette série de données démontre pleinement la “stabilité” du cadre, l’“élan” de la progression et la “résilience” de la société, réalisant ainsi une clôture réussie du plan quinquennal (2021-2025).

Les données financières centrales ont franchi un nouveau cap. Selon le rapport annuel, en 2025, les primes totales de China Life se sont élevées à 7298,87 milliards de RMB, en hausse de 8,7 %, devenant la première entreprise de l’industrie à franchir une plateforme de 7000 milliards. Le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère s’est établi à 1540,78 milliards de RMB, en hausse de 44,1 %. À la fin de 2025, le total des actifs et les actifs d’investissement de la société ont tous deux dépassé 7,4 billions de RMB, et la capitalisation boursière a franchi le seuil du billion de RMB, plaçant la société au premier rang parmi les sociétés d’assurance-vie au monde.

Le directeur assistant de China Life, Lan Yonghong, a présenté que, en 2025, la réforme des canaux d’assurance individuelle (canal individuel) de China Life a obtenu de bons résultats escomptés : l’efficacité du renforcement de l’effectif du canal individuel a été notable, avec une hausse substantielle du personnel, +40 % d’efficacité en effectif, et aussi une nette amélioration du taux de rétention des nouveaux venus ; le taux de rétention à 13 mois a augmenté de 2,2 points de pourcentage en glissement annuel. La structure des nouvelles affaires s’est améliorée : l’assurance-vie liée à la participation aux bénéfices a progressé rapidement ; la part des affaires à 10 ans et plus est plus élevée ; et la croissance de la valeur des nouvelles affaires a aussi été rapide.

En 2025, les primes totales du canal individuel de China Life se sont chiffrées à 5517,90 milliards de RMB, en hausse de 4,3 % ; dont 4422,85 milliards de RMB pour les primes de renouvellement, en hausse de 7,9 %. Les primes versées à la première année (premier versement) se sont élevées à 891,71 milliards de RMB ; pour les contrats à 10 ans et plus, les primes de première année ont atteint 521,48 milliards de RMB, représentant une part encore plus élevée des primes de première année du canal individuel, à 58,48 %, ce qui signifie une amélioration continue de la structure des affaires et un renforcement supplémentaire des capacités de développement durable.

“En 2026, le canal individuel continuera de promouvoir la réforme approfondie du système de marketing, sans relâcher le cap du développement de haute qualité, en gardant un focus sur la création de valeur, et en optimisant en continu la structure des affaires afin de garantir une amélioration efficace et qualitative de l’activité sur l’année, ainsi qu’une croissance stable en volume.” a déclaré Lan Yonghong.

En 2025, l’ensemble des indicateurs clés du canal bancaire-assurance (bancassurance) de China Life ont progressé de façon globale. Les primes totales ont atteint 1108,74 milliards de RMB, franchissant le cap du billion, en hausse de 45,5 % ; les nouvelles primes ont atteint 585,06 milliards de RMB, en hausse de 95,7 %. Parmi celles-ci, la part des nouvelles primes d’assurance-vie liée à la participation aux bénéfices a augmenté d’environ 15 points de pourcentage sur un an. Les primes de première année se sont élevées à 264,78 milliards de RMB, en hausse de 41,0 % ; les primes de renouvellement se sont élevées à 523,68 milliards de RMB, en hausse de 13,1 %, représentant 47,23 % des primes totales du canal. Le nombre de banques partenaires dépasse 100 ; le nombre de points de vente ayant émis des contrats pour les nouvelles affaires atteint 77 000, en hausse de 25,9 %, dont le nombre de points de vente “étoilés” a augmenté de 49,1 % sur un an. Les gestionnaires de clientèle du canal bancassurance s’élèvent à 20 000 personnes ; la production moyenne par personne a augmenté de 53,7 % en glissement annuel.

II. Les investissements en actions — le “levier décisif”, axé sur la nouvelle productivité de qualité

En 2025, China Life a réalisé la meilleure performance d’investissement de ces dernières années : le rendement total des investissements s’est élevé à 3876,94 milliards de RMB, en hausse de 25,8 % ; le taux de rendement total des investissements a atteint 6,09 %, en hausse de 59 points de base sur un an. Ainsi, sa stratégie d’investissement est devenue le centre d’attention de la conférence.

Liu Hui a indiqué que l’investissement en actions est le “levier décisif” pour améliorer les rendements ; l’investissement à revenu fixe est “la pierre d’appui” pour stabiliser les rendements ; et les investissements alternatifs constituent “le pôle de croissance” pour enrichir les rendements. En 2025, la société a saisi des fenêtres favorables du marché, en augmentant stratégiquement la part des actions de 5 points de pourcentage : la taille globale de l’investissement en actions a dépassé 1,2 billion de RMB. La société a notamment investi dans des actions de technologie et des actifs de qualité à fort dividende, représentatifs des orientations de la nouvelle productivité de qualité. En parallèle, sur le volet à revenu fixe, elle a accumulé 3 billions de RMB d’actifs de haute qualité à long terme, et a construit un écosystème d’investissements alternatifs couvrant tous les types et l’ensemble du cycle de vie. La taille globale des investissements alternatifs dépasse ainsi 1 billion.

En se projetant vers la planification des investissements en actions, Liu Hui a déclaré lors de la réunion que, pour la période allant de 2026 et pendant le “quinquennat 2026-2030” (“quinzième cinq ans”), la structuration des investissements de China Life s’articulera autour de l’orientation de l’État pour développer les industries émergentes et d’un déploiement des industries futures. La société utilisera des outils diversifiés, tels que les fonds de capital-investissement (fonds d’acquisition), les fonds de Private Equity (PE) et les fonds de type S, afin d’appuyer le développement de la nouvelle productivité de qualité, en se concentrant sur trois grands axes :

Premièrement, l’intelligence artificielle et les semi-conducteurs, en restant fidèle à la ligne directrice du cycle d’itération technologique et du remplacement par des solutions domestiques, pour identifier des cibles susceptibles de bénéficier d’opportunités de croissance explosive sur l’ensemble de la chaîne industrielle ;

Deuxièmement, la santé et la biotechnologie (Big Health & Biotech), en s’appuyant sur le vieillissement de la population et la montée en gamme de la consommation liée à la santé, pour déployer des domaines tels que les médicaments et dispositifs innovants, le diagnostic et la thérapie intelligents, la gestion des maladies chroniques ;

Troisièmement, les énergies vertes et la nouvelle infrastructure (nouvelle infrastructure), en s’alignant sur les objectifs “double carbone”, en approfondissant les secteurs des énergies propres comme l’éolien et le nucléaire, tout en surveillant les opportunités d’investissement dans le stockage d’énergie nouvelle génération, la synergie avec la puissance de calcul, etc.

III. Saisir les “quatre grands dividendes”, et se concentrer sur la réforme de cinq domaines

À l’aube de l’année de lancement du “quinquennat 2026-2030”, la direction de China Life a dévoilé à l’extérieur son plan stratégique futur et les voies de réforme.

Bien que l’environnement externe soit complexe et changeant, Cai Xiliang est plein de confiance dans le développement futur. Il a indiqué que les cinq prochaines années resteront une période d’opportunités stratégiques en grande partie favorable pour China Life, portée par “quatre grands dividendes”, notamment le dividende lié à l’environnement économique, le dividende lié aux politiques, le dividende lié à la demande et le dividende lié à la technologie. Sur cette base, la société a défini ses objectifs stratégiques pour la période du “quinquennat 2026-2030” : accélérer la construction d’une société d’assurance-vie de niveau mondial de premier plan, présentant des caractéristiques chinoises.

Pour atteindre cet objectif, Cai Xiliang a proposé de continuer à renforcer ses efforts dans trois domaines :

Premièrement, renforcer la capacité de création de valeur sur de longues périodes, en traversant les cycles ; approfondir la liaison entre actifs et passifs ; et continuer à construire et optimiser un système de services “assurance +”, afin d’améliorer l’adéquation entre l’offre et la demande en matière de produits et de services ;

Deuxièmement, forger la capacité de numérisation et d’intelligence (numérisation intelligente), en pilotant la transformation par la numérisation et l’intelligence afin de mettre à niveau la gestion, les produits et les modèles commerciaux ;

Troisièmement, renforcer en continu la capacité de prévention et de contrôle des risques, en construisant et en perfectionnant un système de gestion globale des risques à multiples lignes de défense, efficace et coordonné, visant des actifs stables, des passifs fiables, une solvabilité suffisante, afin de garantir que la société avance fermement vers l’avenir et réalise un développement durable.

Lors de la réunion, Li Mingguang a présenté en détail les cinq principaux domaines de réforme prévus pour 2026, visant à s’assurer que la société maintienne un développement stable sur la base d’un niveau de départ élevé :

Premièrement, promouvoir la transformation numérique et intelligente. Mettre en œuvre le projet “transformation numérique et intelligente”, fusionnant étroitement la numérisation et l’intelligence avec les opérations de l’entreprise, et en dotant l’entreprise de capacités sur l’ensemble des maillons, notamment la conception des produits, la vente ciblée, les services opérationnels, le contrôle des risques et la prévention, etc., dans l’ensemble des domaines ; et ainsi soutenir pleinement un développement de haute qualité.

Deuxièmement, promouvoir la mise à niveau du modèle de gestion opérationnelle. Perfectionner davantage la gestion des actifs et des passifs et les mécanismes de transmission, y compris le renforcement de la structure organisationnelle, et avancer vers une gestion des actifs et des passifs à un niveau plus élevé et sur un périmètre plus large. Renforcer la gestion des actifs et des passifs n’est pas seulement une exigence réglementaire : c’est aussi un besoin pour forger la capacité de gestion opérationnelle à travers les cycles et sur de longues périodes.

Troisièmement, promouvoir le développement coordonné sur l’ensemble des canaux. Nous tirerons pleinement parti des avantages de gestion sur l’ensemble des canaux, en renforçant les capacités professionnelles de vente et de service de chaque canal, en élargissant davantage les points de contact clients en ligne et hors ligne ainsi que la couverture, afin d’améliorer de façon exhaustive l’adéquation entre l’offre de services de vente et les besoins des clients. Cela permettra de répondre aux besoins variés en garanties d’assurance, tels que les rentes, l’assurance-vie et l’assurance santé, et de former une dynamique favorable avec de multiples points d’appui et un pilotage multipolaire, afin de renforcer la capacité de gestion stable et la compétitivité centrale de la société.

Quatrièmement, promouvoir en profondeur la gestion de la clientèle. Améliorer le système de “grands services”, bien assurer les services de base, renforcer les services à valeur ajoutée, et développer les services à caractéristiques distinctives, afin d’améliorer régulièrement la qualité et l’efficacité des services.

Cinquièmement, promouvoir la construction des capacités d’investissement. La société renforcera continuellement la structure organisationnelle adaptée aux nouvelles exigences de gestion actifs-passifs, et renforcera de façon continue la capacité d’allocation d’actifs et la capacité d’investissement par catégories, afin d’améliorer la capacité à servir le grand plan global, de bien jouer le rôle du capital patient, et de réaliser des investissements axés sur la valeur, des investissements prudents et des investissements à long terme.

En se projetant sur le “quinquennat 2026-2030”, Cai Xiliang a déclaré que China Life fera avancer le développement de haute qualité de l’entreprise vers une nouvelle étape, et qu’elle construira tôt une société d’assurance-vie de niveau mondial présentant des caractéristiques chinoises. La société s’efforcera aussi de fournir aux clients un service plus chaleureux, de créer pour les actionnaires des retours de valeur à long terme et stables, et de contribuer davantage à la construction de la modernisation à la chinoise avec la contribution de China Life.