Dialogue avec Zhang Chuanwei, président du groupe Mingyang : 143 pays visités en un an, la nouvelle expansion à l'étranger repose sur la localisation | Forum de Boao pour l'Asie

Question à l’IA — La stratégie de localisation peut-elle résoudre le problème des barrières commerciales liées à l’exportation des énergies nouvelles ?

Journaliste de Interface News | Ma Yueoran Jiang Xiran

« En ce moment, c’est une fenêtre d’opportunité. La demande du marché provoquée par la crise énergétique mondiale et la sécurité énergétique nous offre une occasion historique. »

Le 24 mars, lors de la 2026e édition de l’Assemblée annuelle du Forum économique asiatique de Boao, Zhang Chuanyi, fondateur et président de Mingyang Group, un leader des équipementiers de centrales éoliennes, l’a déclaré dans une interview exclusive accordée à Interface News.

Après avoir terminé son programme en Hainan, Zhang Chuanyi se rendra à nouveau en Éthiopie afin de discuter de la mise en œuvre, dans le pays, d’une série de projets, tout en prévoyant d’y construire un pôle industriel. Le mois prochain, Zhang Chuanyi a également prévu un voyage en Europe.

Zhang Chuanyi a confié à Interface News que l’an dernier, il a parcouru 320 000 kilomètres en avion à travers le monde, effectuant 143 voyages internationaux. Les résultats de l’expansion des marchés à l’étranger de Mingyang sont significatifs, et l’entreprise a aussi établi une stratégie d’activités mondiales guidée par le marché.

L’Europe est un mot à haute fréquence mentionné par Zhang Chuanyi lors de cette interview. D’après ce qu’il a révélé, lors de l’assemblée annuelle 2026 du Forum de développement de haut niveau de la Chine il y a quelques jours, il a rencontré plusieurs dirigeants d’entreprises européennes figurant au classement Fortune 500, dans le but d’amener en Europe la technologie et les avantages des parcs éoliens en haute mer de Chine.

Selon Zhang Chuanyi, l’énergie est devenue un facteur déterminant de la vitesse, de l’efficacité et du coût de la construction des centres de calcul. En Europe, aux États-Unis et ailleurs, les modèles combinant éolien/solaire avec stockage d’énergie, plus des turbines à gaz, permettent de résoudre le problème énergétique des centres de calcul. Ainsi, à l’avenir, la demande du marché pour des équipements et des solutions d’énergies nouvelles chinois sera très forte.

Il a souligné que même si, au cours des deux années précédentes, les États-Unis et l’Europe ont mis en œuvre des mesures comme les droits de douane, les enquêtes antidumping et antisubventions, les équipements solaires, éoliens et de stockage d’énergie exportés par la Chine ont tout de même continué de croître de manière exponentielle, sous l’effet d’une force du marché irrépressible.

« Donnez-moi trois ans : je peux réduire de 40 % le prix de l’éolien en mer, faire passer le tarif de l’électricité à 1 yuan par kWh, voire moins. » Zhang Chuanyi l’a déclaré en s’adressant ainsi à des hauts responsables du gouvernement britannique.

Mais en même temps, la géopolitique et les barrières commerciales exercent une double pression sur les entreprises chinoises qui cherchent à s’implanter à l’étranger.

​​​​​Selon Zhang Chuanyi, l’impact des barrières commerciales sur l’industrie des énergies nouvelles se manifeste à deux niveaux : celui du gouvernement et celui du marché. Aujourd’hui, la configuration énergétique internationale a connu de profonds changements. Les prix de l’énergie sont élevés, et les énergies nouvelles ne relèvent plus seulement, comme dans le passé, de la question stratégique de la transition énergétique et de la réduction des émissions ; il s’agit encore plus fondamentalement de répondre à la sécurité énergétique et aux garanties de la demande.

« Nous sommes à une époque où des ressources, des capacités de production, des marchés et des chaînes d’approvisionnement sont construits ensemble. » Zhang Chuanyi indique que la force concurrentielle centrale des entreprises réside dans l’intégration des ressources et la capacité à créer un écosystème industriel.

« Le plus grand défi auquel le secteur est confronté, c’est de mettre en place une nouvelle stratégie d’exportation à l’international. » Zhang Chuanyi affirme que, dans le passé, le modèle suivi par l’industrie était le suivant : les produits étaient fabriqués en Chine ; en s’appuyant sur la chaîne d’approvisionnement, la main-d’œuvre et les capacités de production chinoises pour exporter vers le monde. En interne, on comptait essentiellement sur les salons, la Foire de Canton et diverses activités pour attirer un grand nombre de commandes, et les produits étaient exportés tout en faisant face aux questions de droits de douane.

Désormais, la situation a changé. Les industries comme l’énergie solaire doivent se développer localement à l’étranger, en étant guidées par le marché et soutenues par la localisation. Par exemple, créer des usines dans des régions comme l’Asie du Sud-Est, le Moyen-Orient, l’Europe, l’Amérique latine et l’Afrique.

Par conséquent, les entreprises chinoises ne peuvent plus se contenter de « la stratégie de sortie à l’international », mais doivent établir une véritable stratégie de mondialisation. » Zhang Chuanyi estime que, à l’heure actuelle, le rythme de l’exportation des entreprises dépend de la vitesse de la localisation.

« Celui qui peut réaliser rapidement l’implantation industrielle, devenir un fournisseur de produits, de technologies et de solutions efficaces sur le marché, sera le gagnant ; cela détermine sa position et sa configuration sur le marché international », juge Zhang Chuanyi, « et même l’importance de la marque est en train de diminuer ».

Il propose que la sortie à l’international des énergies nouvelles chinoises s’inspire de l’expérience de l’ère des appareils électroménagers du siècle dernier — passer d’un simple import de produits à l’introduction de lignes de production, puis progressivement former une substitution de production nationale. Aujourd’hui, le modèle de développement de la Chine est reproduit par des pays d’Asie du Sud-Est, d’Amérique latine voire d’Afrique : eux aussi doivent construire des chaînes de production localisées.

Zhang Chuanyi déclare que, tirée par la demande des marchés locaux, la croissance de l’industrie est à la fois une problématique commune à laquelle les pays sont confrontés dans leur développement, et qu’elle est également devenue une politique nationale clairement définie par de nombreux pays. Dans la mise en œuvre de l’industrialisation, de la construction d’infrastructures, de la modernisation de l’énergie et de l’électricité, ainsi que de la progression de l’urbanisation, les pays doivent construire un solide système de soutien pour l’industrie locale afin d’assurer un développement durable.

À son avis, à l’heure actuelle, le marché d’augmentation des énergies nouvelles en Asie du Sud-Est est le plus réaliste. Par exemple, au Vietnam, les plans pour l’éolien et le solaire sont ajustés en permanence ; aux Philippines, après quelques années de stagnation, les projets concernés ont également été lancés rapidement.

En dehors de l’Asie du Sud-Est, notamment au Moyen-Orient, comme l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis, des parcs éoliens à l’échelle de plusieurs gigawatts sont également en cours de développement. Il mentionne en outre que, en Afrique du Nord, en Afrique du Sud et dans la région d’Asie centrale représentée par le Kazakhstan, ainsi que dans les pays d’Europe de l’Est représentés par la Roumanie et la Serbie, toutes ces zones développent aussi activement les énergies nouvelles.

« Ce marché est vaste. Et la situation actuelle au Moyen-Orient contribue aussi à développer les énergies nouvelles », indique Zhang Chuanyi.

À son avis, Mingyang Smart n’est pas encore une entreprise qui a pleinement réussi à s’exporter : elle est encore en phase de croissance, cherchant une implantation plus efficace dans le cadre d’une stratégie de mondialisation.

Interface News a appris que, pour continuer à étendre ses activités internationales, Mingyang a mis en place quatre grands centres — Moyen-Orient et Afrique, Asie-Pacifique, Europe et Amériques — à l’échelle mondiale.

La Chine est la plus grande base de fabrication d’équipements éoliens au monde. La production d’ensembles de turbines éoliennes représente plus des deux tiers du marché mondial ; la production de pièces moulées forgées et de composants clés représente plus de 70 % du marché mondial.

En 2025, la Chine comptait 7 entreprises de fabrication d’ensembles complets d’éolien exportant des turbines éoliennes vers 28 pays. Toutefois, cette vitesse d’exportation est bien loin de celle des produits d’énergies nouvelles comme le photovoltaïque, les batteries au lithium et le stockage d’énergie.

Par rapport à ces produits, l’éolien est un équipement spécial de grande taille. Zhang Chuanyi en donne un exemple : par exemple, lorsqu’on mène des projets éoliens en Afrique, non seulement le levage et le transport des équipements sont difficiles, mais l’équipement de construction ne suit pas non plus ; et même les normes techniques correspondantes n’existent pas, ce qui allonge la durée du projet et fait facilement grimper les coûts.

En même temps, l’éolien nécessite des ressources éoliennes appropriées. Tout cela impose de nombreuses exigences pour les infrastructures de base, le transport, la construction et, ensuite, les services de gestion de l’exploitation. Zhang Chuanyi affirme que, à l’avenir, l’industrie de l’éolien devra impérativement être soutenue par des technologies telles que l’intelligence artificielle, les robots, les drones et les bateaux sans pilote.