Jinguang Paper Industry Zhai Jingli : ESG n'est pas une « cerise sur le gâteau », il doit être intégré à la stratégie centrale de l'entreprise

Thème : Conférence annuelle 2026 du Forum économique asiatique de Boao

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Le 26 mars, la Conférence annuelle 2026 du Forum économique asiatique de Boao se tiendra du 24 au 27 mars à Boao, dans la province de Hainan. Lors du forum « Repenser l’ESG : responsabilité et opportunités des entreprises », la vice-présidente de Jin Guang Paper Industry, Zhai Jingli, a déclaré : « Nous ne devons pas considérer l’ESG, dans notre travail réel, uniquement comme une tâche venant ajouter une touche de “cerise sur le gâteau” aux activités d’une entreprise. Au contraire, nous devons davantage l’intégrer véritablement à la stratégie centrale de l’entreprise et aux décisions clés. »

Elle estime que les entreprises devraient, dans leur développement, saisir trois orientations :

Premièrement, avancer les objectifs de zéro émission nette dans le processus de planification de l’entreprise. Il faut changer radicalement la logique du passé consistant à construire d’abord et à traiter ensuite. Il convient de soigner le design de base du processus de construction, et de considérer, dès la première phase, de manière unifiée la matière première, la structure énergétique, les itinéraires de procédés et la récupération des ressources, afin que chaque investissement porte un fonds vert, et que l’action commence dès la source.

Deuxièmement, étendre l’ESG à la coordination entre l’amont et l’aval et à la construction de la chaîne d’approvisionnement. Le zéro émission nette ne devrait pas s’arrêter dans l’enceinte de l’usine et du parc, mais aller vers la société. L’étape de R&D doit aussi prendre en compte, dès l’amont de l’écoconception, l’empreinte carbone sur l’ensemble du cycle de vie. Y compris, pour que la chaîne d’approvisionnement établisse un mécanisme d’accès vert : cela peut aider l’amont et l’aval à envisager ensemble comment réduire les émissions, afin que toute la chaîne puisse croître de façon relativement saine.

Troisièmement, capitaliser les capacités de gestion ESG dans le management quotidien. Car ce n’est pas un slogan : il faut le concrétiser progressivement, de manière approfondie et minutieuse. Les objectifs de zéro émission nette ne doivent pas se limiter à la planification stratégique du développement d’une entreprise, ni à un document. Au contraire, il faut intégrer cet indicateur dans l’évaluation des performances, et l’établir dans un niveau de gestion numérique de l’énergie et du carbone.

Zhai Jingli a déclaré : « Ce n’est que lorsque l’énergie verte sera internalisée et transformée en opérations concrètes et en résultats d’exécution finaux que le zéro émission nette passera d’une campagne à un avantage concurrentiel pour le développement durable de chaque entreprise. »

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Responsable : Song Yafang