中国石油 l'année dernière, ses performances opérationnelles ont maintenu un niveau record

Le 30 mars, PetroChina (601857.SH/00857.HK) a publié à Hong Kong ses résultats opérationnels pour 2025.

Dans un contexte de baisse de 14,6% de l’indice des prix du pétrole international d’une année sur l’autre, en 2024, PetroChina a réalisé un bénéfice net attribuable aux actionnaires de 1573,2 milliards de yuans. Pendant la période du « 14e plan quinquennal », la moyenne du bénéfice net attribuable aux actionnaires a augmenté de près de 3 fois par rapport à celle de la période du « 13e plan quinquennal ».

L’an dernier, la production en équivalent pétrole-gaz de PetroChina a progressé de 2,5% d’une année sur l’autre ; parmi celle-ci, les hausses de production ont été particulièrement marquées pour le pétrole de schiste et le gaz de houille.

Compte tenu d’une situation financière saine et solide, le conseil d’administration de la société recommande un taux de distribution des dividendes aux actionnaires pour 2025 de 54,7%, le plus élevé depuis la cotation ; le dividende par action ainsi que le montant total des distributions demeurent également au meilleur niveau historique.

Les activités principales maintiennent une croissance stable

Depuis le « 14e plan quinquennal », alors que les cours du pétrole internationaux ont connu de fortes fluctuations et que l’environnement externe du secteur est complexe et exigeant,

face aux changements de la conjoncture externe, PetroChina continue de se concentrer sur son activité principale « pétrole-gaz et pétrochimie », et met activement en œuvre des travaux visant à accroître les réserves et la production de pétrole et de gaz, ainsi qu’à faire évoluer et améliorer son raffinage et sa transformation ; elle renforce en permanence la « résilience » de l’ensemble de la chaîne industrielle.

En 2025, la production en équivalent pétrole-gaz de PetroChina a augmenté de 2,5% d’une année sur l’autre, compensant efficacement une partie de l’impact causé par la baisse des prix du pétrole. Plus précisément, la production en équivalent pétrole-gaz de la réserve de pétrole et de gaz du champ pétrolier de Changqing de PetroChina a dépassé pour la 6e année consécutive 60 millions de tonnes ; la zone atmosphérique de grande échelle de 50 milliards de mètres cubes a été mise en place dans le champ pétrolier et gazier du Sud-Ouest de PetroChina ; les deux zones de démonstration nationales de pétrole de schiste de Jimsar du Xinjiang et de Daqing Gulon de PetroChina ont été entièrement construites.

Dans le domaine du raffinage et de la chimie, PetroChina a fortement promu l’ajustement de la structure « réduire le pétrole augmenter la chimie » et « réduire le pétrole augmenter des produits spécifiques ». En 2025, la production de kérosène a augmenté de 8,2% d’une année sur l’autre, la capacité de production d’éthylène a franchi 10 millions de tonnes/an, la proportion de produits à plus forte valeur ajoutée n’a cessé de progresser ; elle est devenue la 2e plus grande entreprise de raffinage au monde et la 4e plus grande entreprise de chimie.

Dans le domaine de la vente de carburants et produits pétroliers, PetroChina s’appuie sur le projet d’action de conquête du marché pour accélérer sa transition vers le modèle de prestataire de services énergétiques intégrés. En 2025, le volume de distribution de carburant LNG pour véhicules a progressé de 65% d’une année sur l’autre, la quantité d’électricité de charge et échange de batteries a augmenté de 238% d’une année sur l’autre, le profit des activités hors pétrole a progressé de 20,9% d’une année sur l’autre ; pour l’activité de vente de gaz naturel, l’entreprise a renforcé le marketing de marché de manière plus fine ; en 2025, la performance est restée en forte hausse : les volumes de vente de gaz naturel en Chine ont augmenté de 5,6% d’une année sur l’autre, atteignant un niveau record historique.

Les activités émergentes connaissent un développement rapide et continu

En visant l’objectif « double carbone », depuis le « 14e plan quinquennal », PetroChina a d’ores et déjà mis en place le schéma « pétrole-gaz, chaleur, électricité et hydrogène » et « raffinage, chimie et nouveaux matériaux » ; cela a permis de former un avantage concurrentiel unique basé sur la synergie et l’intégration.

PetroChina a intégré les activités liées aux énergies nouvelles dans ses activités principales afin de promouvoir la mise en place de projets d’énergie solaire et éolienne, notamment 1,3 million de kW de photovoltaïque dans la zone de haute technologie du gisement pétrolier d’huile en amont de Tarim ; elle a successivement créé des sociétés telles que Kunlun Net Power et CNOOC Energy, etc. Elle accélère la construction du projet de pipeline de dioxyde de carbone entre la pétrochimie du Jilin et le champ pétrolier de Jilin. La carte du développement des énergies nouvelles s’étend plus rapidement : en 2025, la production d’électricité éolienne et photovoltaïque a atteint 7,93 milliards de kWh, en hausse de 68% d’une année sur l’autre ; les retombées économiques sont bonnes, et la surface des nouveaux contrats de chauffage géothermique signés dépasse 100 millions de mètres carrés.

La croissance rapide de la production de nouveaux matériaux reflète le plan de long terme de PetroChina. Pendant la période du « 14e plan quinquennal », PetroChina a mis en place cinq grandes bases de production de nouveaux matériaux : la pétrochimie d’Youshanzi, la pétrochimie de Lanzhou, la pétrochimie de Jilin, la pétrochimie de Liaoyang et Blue Sea New Materials. La production de nouveaux matériaux a maintenu une croissance de 50% pendant 4 années consécutives ; le nombre de références de nouveaux produits développés a augmenté de 83% par rapport à la fin de la période du « 13e plan quinquennal » ; une structure industrielle « raffinage, chimie et nouveaux matériaux » s’est progressivement mise en place.

Parallèlement, PetroChina améliore continuellement l’ensemble de sa stratégie CCUS et renforce sans cesse la capacité d’injection, de stockage et d’enfouissement du dioxyde de carbone ; la construction des trois grandes bases CCUS des bassins d’Ordos, de Songliao et de Junggar avance avec régularité. En 2025, le dioxyde de carbone injecté pour la récupération assistée du pétrole s’élève à environ 2,66 millions de tonnes, en hausse de 40,3% d’une année sur l’autre ; l’efficacité globale des projets de récupération s’améliore progressivement et de manière stable.

La réforme et l’innovation guident un développement de haute qualité

Depuis le « 14e plan quinquennal », les nouvelles technologies, nouvelles capacités motrices et nouvelles transformations issues de l’innovation sont devenues le moteur principal qui stimule la croissance des résultats opérationnels de PetroChina.

De l’achèvement du forage du puits de Taiko 1 pour les couches profondes dans la victoire, à la percée du puits de Chuan Ke 1 sur plus de 10 000 mètres ; de catalyseurs industriels de polypropylène métallocène à haute activité à l’application industrialisée, à la percée de la caoutchouc nitrile butadiène à groupe carboxyle (CBN) pour des matériaux électroniques flexibles ; de la mise en service intégrale en ligne de l’ingénierie centrale du renforcement par l’informatisation, à la publication du modèle Kunlun à 3000 milliards de paramètres et à son itération et amélioration continues. PetroChina accélère la culture et le développement de nouvelles forces productives de qualité, et construit un pôle d’innovation dans l’énergie et la chimie ; en outre, elle intensifie la mise en œuvre des « trois grands projets » : renforcement par l’informatisation, habilitation numérique et développement intelligent. La force motrice positive apportée par l’innovation scientifique et technologique et par l’habilitation numérique et intelligente devient de plus en plus importante pour l’entreprise.

En matière de réforme d’entreprise, pendant la période du « 14e plan quinquennal », PetroChina accélère la mise en place d’un mécanisme de gouvernance et d’un cadre institutionnel adaptés aux entreprises de niveau mondial de premier rang ; le niveau de modernisation du système et de la capacité de gouvernance d’entreprise s’améliore en permanence.

PetroChina a successivement achevé plusieurs tâches de réforme telles que l’ajustement du mécanisme de gouvernance pour les activités à l’étranger, la réforme du système par départements (division-based), ainsi que les essais pilotes de marketing intégré pétrole-gaz ; elle progresse de manière prudente et ordonnée avec des restructurations spécialisées dans des domaines tels que la technologie d’ingénierie, la fabrication d’équipements et le transport logistique ; elle enchaîne également avec le lancement d’actions spéciales visant à améliorer la qualité et l’efficacité et à approfondir la gouvernance des entreprises déficitaires et le processus de réduction des personnes morales… Par rapport au niveau moyen du « 13e plan quinquennal », le rendement des capitaux propres nets augmente d’environ 3 fois ; la marge bénéficiaire du chiffre d’affaires et la productivité du travail pour l’ensemble du personnel augmentent d’environ 1 fois ; la valeur économique ajoutée progresse d’environ 36% ; les résultats de la réforme se reflètent pleinement.