Haier Smart Home annonce que ses résultats annuels 2025 dépassent pour la première fois 300 milliards de yuans

Le chiffre d’affaires mondial pour la première fois au-delà de 300 milliards de yuans ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires affiche un plus haut historique

● Vue d’ensemble des performances : le chiffre d’affaires mondial pour la première fois au-delà de 300 milliards de yuans atteint 302,347 milliards de yuans, en hausse de 5,71 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires s’élève à 19,553 milliards de yuans, en hausse de 4,39 %, et atteint un plus haut historique.

● Flux de trésorerie et retours aux actionnaires : le flux de trésorerie net des activités opérationnelles pour 2025 atteint 26,003 milliards de yuans, soit 1,33 fois le bénéfice net attribuable aux actionnaires, avec une qualité de trésorerie solide. Le taux de distribution de dividendes en numéraire de la société pour 2025 passe à 55 %, soit +7 points de pourcentage par rapport à 2024.

● Internationalisation : les marchés à l’étranger renforcent globalement la position concurrentielle ; l’implantation locale fait preuve de résilience opérationnelle dans des environnements commerciaux complexes ; sur les marchés émergents, hausse à la fois des volumes et des marges.

Qingdao, Chine, le 26 mars 2026 — Haier Smart Home Co., Ltd. (Bourse de Shanghai : 600690 ; Bourse de Hong Kong : 6690 ; Frankfurt Stock Exchange : 690D, ci-après « la société » ou « Haier Smart Home ») publie aujourd’hui son rapport de performance annuel 2025.

Indicateurs financiers clés

Commentaires de la direction

Les résultats d’exploitation de 2025 nous rendent encore plus certains d’une chose : le système d’exploitation mondial que nous avons construit est en train de devenir l’avantage concurrentiel le plus durable de la société. Appuyés sur la plateforme puissante du siège en matière de R&D, d’achats et de supply chain, nous réalisons dans chaque marché à travers le monde une définition véritablement locale des produits, leur fabrication effective et l’exploitation des utilisateurs. Cet ensemble de systèmes, d’une part, nous permet de maintenir notre résilience opérationnelle dans des environnements externes complexes et changeants ; d’autre part, il nous aide à créer, dans chaque marché mondial, une expérience qui touche réellement les utilisateurs. Plus important encore, il continue d’évoluer : avec l’intégration approfondie de l’IA et de la numérisation, nous avons de bonnes raisons de croire que la valeur que ce système pourra libérer à l’avenir ira bien au-delà de cela.

— Li Huagang, président du conseil et directeur général, Haier Smart Home Co., Ltd.

Résultats d’exploitation 2025

Définir les produits à partir des besoins des utilisateurs, et réaliser une croissance simultanée sur les segments premium et de volume grâce à la synergie de plusieurs marques

La société a mobilisé en synergie plusieurs marques pour couvrir différents niveaux de consommation grâce à des positionnements différenciés : Casarte continue d’ouvrir la voie sur le marché haut de gamme ; Leader progresse rapidement auprès du segment des consommateurs plus jeunes ; les parts mondiales des activités clés comme les réfrigérateurs, les climatiseurs et les machines à laver restent en tête de façon continue.

Casarte (Casarte) affiche, sur la période sous revue, une croissance à deux chiffres de ses revenus en glissement annuel. La part de marché des machines à laver sur le segment haut de gamme atteint 75 %, et celle des réfrigérateurs dont le prix est supérieur à 10 000 yuans atteint 44 %. La marque Leader, qui s’appuie sur la compréhension des utilisateurs pour piloter l’innovation produit, a lancé la machine à laver pour personnes au quotidien « Lazy Man San Tongs » ; après son lancement, ses ventes ont dépassé 300 000 unités, ce qui a conduit à la première hausse des revenus de la marque au-delà de 10 milliards de yuans, en hausse de 30 %. La vente au détail mondiale de la catégorie réfrigérateurs occupe la première place depuis 18 années consécutives ; la part en Chine hors ligne atteint 47,7 %, soit +3,6 points de pourcentage en glissement annuel ; les ventes mondiales de la catégorie climatiseurs augmentent de 14,8 % en glissement annuel, avec une hausse menant le secteur et une croissance des revenus en Chine de 16,3 %. Parmi elles, la série « Net Save Electricity » voit son volume annuel dépasser 1,6 million d’ensembles ; la technologie d’économie d’énergie IA à l’échelle de la chaîne complète embarquée peut réduire la consommation d’électricité du climatiseur à deux degrés par jour, avec un effet d’économie d’énergie de 46 %. En ce qui concerne l’activité de soins du linge et du lavage, la part de marché mondiale des machines à laver de Haier progresse jusqu’à 14,4 %, et se classe n°1 au monde. Le niveau de standardisation des produits machines à laver est élevé ; les produits développés par la plateforme de R&D en Chine peuvent être promus directement sur les marchés mondiaux. La machine à laver à trois tambours (San Tong) entraîne en Europe une hausse de la part des machines à laver jusqu’à la deuxième place du secteur ; en Asie du Sud-Est, elle connaît également un déploiement rapide et simultané à grande échelle — preuve directe de cette capacité mondiale de réplication.

Une exploitation numérique mise à niveau de bout en bout ; amélioration conjointe de l’expérience utilisateur et de l’autonomisation des distributeurs

La société déploie, sur le marché chinois, un modèle d’exploitation numérique qui atteint directement les utilisateurs, afin d’améliorer la situation en coordination selon trois axes : expérience utilisateur, autonomisation des distributeurs et efficacité de la supply chain.

En matière d’expérience utilisateur, qu’ils soient en ligne ou hors ligne, les consommateurs peuvent obtenir une expérience d’achat avec un stock unifié sur l’ensemble du réseau et des marchandises consultables en temps réel ; la proportion des commandes livrées directement aux utilisateurs atteint 57 % ; la couverture des délais de 24 heures s’étend à 1 944 districts et comtés ; le taux « livraison et installation intégrées » passe à 97 %, ce qui améliore nettement les délais d’exécution et la qualité des services. En matière d’autonomisation des distributeurs, les plateformes numériques aident les distributeurs hors ligne à réduire la pression liée aux stocks et à opérer selon un modèle d’actifs allégés. Par exemple, pour le segment climatiseurs : les revenus des points de vente des distributeurs augmentent de plus de 130 % en glissement annuel ; l’efficacité de rotation des stocks des clients s’améliore de plus de 50 %, renforçant nettement la fidélité des distributeurs. En aval de la supply chain, l’efficacité de rotation des stocks s’améliore en glissement annuel ; la refonte numérique du réseau de logistique et de livraison entraîne une optimisation significative des coûts logistiques globaux. Ces améliorations, ensemble, font que le taux de frais global sur le marché intérieur s’optimise également en glissement annuel.

La capacité mondiale au service d’un approfondissement local : « R&D locale, fabrication locale, marketing local » pour bâtir la résilience opérationnelle

Le système de capacités que la société a mis en place il y a plusieurs années sur les principaux marchés du monde, fondé sur la R&D du siège, les achats et la plateforme de supply chain, permet ensuite d’assurer la réponse locale aux produits de chaque marché, leur mise en fabrication et un approfondissement du marketing. Cette structure « capacité mondiale + déploiement local » permet à la fois de résister aux pressions liées aux droits de douane et à la géopolitique, tout en formant, sur chaque marché, des barrières concurrentielles enracinées dans le terrain.

Sur le marché nord-américain, sous la pression d’un environnement tarifaire et réglementaire qui continue d’évoluer, GE Appliances (GEA) parvient malgré tout à maintenir une croissance de 7 % des revenus de sa marque haut de gamme en glissement annuel, tout en conservant la première place de ses parts sur les principaux canaux de distribution de détail. GEA a été désignée par Lowe’s, un grand distributeur américain de matériaux de construction, comme « meilleur fournisseur de l’année » ; c’est une validation directe de la profondeur de l’exploitation locale et de la santé du système de canaux. En s’appuyant sur les capacités de production locales propres de GEA et sur les capacités de fabrication de partenaires Mabe, la société a construit un système d’approvisionnement nord-américain robuste, permettant de répondre efficacement à la pression des droits de douane.

Sur le marché européen, la transformation par intégration que la société a menée au cours des deux dernières années a enregistré, au cours de l’exercice en cours, une percée substantielle : les revenus augmentent à deux chiffres ; le flux de trésorerie opérationnel atteint un plus haut historique. Cela marque la transition structurelle des activités européennes, passant de la phase de « douleurs de l’intégration » à une phase d’exploitation stable.

Sur les marchés émergents, le revenu global de la région (y compris l’Asie du Sud-Est, l’Asie du Sud et le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord) augmente de plus de 24 % en glissement annuel, et la capacité bénéficiaire globale s’améliore également. Des capacités de production locales telles que l’usine de Chonburi, en Thaïlande, entrent successivement en production, réduisant efficacement l’impact des fluctuations de droits de douane et des coûts de supply chain.

La ventilation et le chauffage (grand CVC) accélèrent leur montée en puissance et deviennent un nouveau pôle de croissance ; implantation sur la piste des centres de données et de la course mondiale à la réduction des émissions de carbone

L’activité de bâtiments intelligents se classe parmi les deux premières parts du marché intérieur et des marchés à l’exportation dans l’industrie des climatiseurs centraux en Chine. La valeur stratégique encore plus importante réside dans le fait que la société a déjà pénétré le marché à haute densité de dissipation thermique pour l’IA des centres de données grâce à la technologie de lévitation magnétique, et a obtenu des projets auprès de clients internet de premier plan. Elle a également, via l’acquisition de PRODFROID, une marque leader mondiale de réfrigérants écologiques, pris une avance technologique sur la tendance mondiale de remplacement des fluides frigorigènes.

Après l’achèvement de la fusion-acquisition de la réfrigération commerciale (CCR), la première année complète d’exploitation affiche une croissance à deux chiffres des revenus en dollars ; depuis la fusion-acquisition, la croissance se poursuit sur cinq trimestres consécutifs, et elle provient principalement de l’expansion de l’activité organique. La technologie de réfrigération CO? détenue par CCR fait partie des solutions de réfrigérants les plus écologiques au monde à l’heure actuelle, et s’aligne directement sur l’orientation des politiques de réduction des émissions de carbone de chaque pays.

Concernant les acquisitions dans le secteur de la pêche et de l’aquaculture, la société a finalisé l’acquisition et l’intégration du leader des chauffe-eaux en Afrique du Sud, Kwikot : depuis l’acquisition, l’augmentation de profit de Kwikot est d’environ 10 %, avec une marge bénéficiaire avant impôts de 12 % ; la gamme de produits s’est étendue d’un seul type de chauffe-eau électrique à des catégories d’énergies nouvelles telles que les chauffe-eaux solaires ; avec l’Afrique du Sud comme base, le réseau de canaux rayonne vers l’ensemble de l’Afrique australe, construisant une plateforme de croissance long terme pour le marché africain de la société.

Perspectives 2026

En 2026, la société consolidera la base principale de ses appareils électroménagers et se concentrera sur deux directions majeures.

D’abord, renforcer la synergie de l’activité grand CVC. Les climatiseurs domestiques, les bâtiments intelligents et l’activité de l’aquaculture ont chacun établi leurs positions technologiques et sur le marché ; en 2026, l’objectif prioritaire est de relier les capacités de R&D, de supply chain et de canaux des trois, afin de former une solution complète d’énergie bas carbone couvrant des scénarios allant de la maison au commerce. Alors que la demande sur les marchés tels que les centres de données et les bâtiments verts continue de s’élargir, le déploiement en avance sur des technologies clés comme la lévitation magnétique et la réfrigération CO? se transformera progressivement à l’échelle commerciale.

Ensuite, une mise à niveau de l’écosystème d’équipements intelligents et de la maison intelligente pilotée par l’IA. La société se concentrera sur le scénario de « tâches domestiques sans intervention » et lancera des appareils électroménagers intelligents de niveau L4 dotés de l’IA Eye 2.0. S’appuyant sur les accumulations de Haier dans la donnée des environnements domestiques, la synergie des gros électroménagers et la fabrication allégée, elle établira des barrières concurrentielles différenciées. La société approfondira également l’application de l’IA pour donner aux équipes marketing, logistique, R&D, etc., les moyens d’agir, et elle redessinera l’organisation actuelle de type fonctionnel, tout en mettant à niveau une nouvelle fois la pratique de gestion « homme-unité de profit » en suivant le modèle « homme-sa-meilleure-unité ».

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