2026 Tendances de recrutement dans le capital-risque : recrutement urgent pour les postes d'investissement, priorité aux post-95

证券时报记者 卓泳

Le dynamisme du marché de l’emploi est toujours le meilleur indicateur de la prospérité du secteur.
Pour le cercle du capital-risque, les données de collecte et d’investissement peuvent directement refléter si le marché se réchauffe, tandis qu’un recrutement massif cache les attentes et la confiance des institutions envers le marché sur une période plus longue.

Depuis le début de l’année, l’annonce de recrutements publics par le fonds national de capital-risque a enflammé le marché, et plusieurs grandes institutions de capital-risque (VC) nationales sont également apparues sur le marché de l’emploi, offrant des postes principalement dans l’analyse de recherche, l’investissement et la collecte de fonds, notamment sur les réseaux sociaux, où les recrutements de fonds en dollars et en double devise sont particulièrement actifs.

“Ces derniers mois, je passe mes journées à aider des clients à recruter, la demande pour les postes d’investissement est la plus urgente, et les besoins pour les postes de recherche et contrôle des risques ont également augmenté.” Le chasseur de têtes Wu Lan a confié au journaliste qu’il avait beaucoup plus de demandes de recrutement cette année que les années précédentes.

La montée en flèche de la demande de recrutement est le signe d’une “course aux armements” pour conquérir les entreprises de premier plan dans les secteurs en vogue ; il ne reste que trois mois avant 2026, et des nouvelles de financements d’entreprises dans des domaines tels que l’intelligence artificielle (IA), l’intelligence incarnée, et l’informatique quantique continuent d’émerger, créant une ambiance de “peur de rater” (FOMO) dans tout le secteur, poussant les institutions de VC à “renforcer leurs rangs” pour participer à cette “bataille pour les talents”.

VC/PE recrutent rapidement des postes d’investissement

“Nous n’avons pas recruté une seule personne ces dernières années, mais nous cherchons maintenant d’urgence un directeur des investissements, car nous avons plusieurs nouveaux fonds prêts à être lancés et il faut rapidement trouver des projets.” a déclaré un partenaire d’une petite institution de VC basée à Shenzhen au journaliste. En fait, cette institution a seulement quelques milliards de fonds et investit peu de projets, mais exige une qualité très élevée pour les cibles, et le recrutement est donc très précis.

Si de petites institutions ressentent cela, il en va de même pour les grandes. Plusieurs grandes institutions de VC ont déclaré au journaliste que cette année, la demande pour des postes d’investissement est particulièrement pressante. D’une part, le marché de la collecte de fonds s’est réchauffé l’année dernière, et de nombreuses institutions ont réussi à lever des fonds et à émettre de nouveaux fonds. Selon les statistiques de ZERONE, en 2025, les partenaires limités (LP) des institutions nationales ont réalisé 9319 investissements, soit une augmentation de 36 % par rapport à 2024 ; d’autre part, des secteurs comme l’intelligence artificielle et la robotique sont tout simplement trop populaires, et les institutions doivent se mobiliser pour saisir les opportunités de projets de qualité.

Ruan Qingguo, président et partenaire de gestion de Chuangdongfang Investment, a également déclaré lors d’une interview avec le journaliste : “Cette année, notre échelle de recrutement est plus grande que les années précédentes, l’accent est mis sur l’expansion de la ligne d’investissement, et nous prévoyons de recruter de 6 à 8 talents de niveau supérieur en gestion des investissements.” Il a expliqué que cette année, le changement de stratégie de recrutement vise à suivre le rythme de la mise à l’échelle et de la professionnalisation des activités d’investissement de l’entreprise, ainsi qu’à améliorer la capacité générale d’analyse d’investissement et de planification industrielle, avec un accent mis sur les lignes d’affaires clés et les talents de haute qualité.

En termes de types d’institutions, le nombre de postes offerts par les fonds en RMB est clairement supérieur à celui des fonds en dollars, mais ces derniers sont plus actifs sur les plateformes sociales. Des institutions telles que Hillhouse Capital, IDG Capital, Meihua Venture Capital, et Yaotu Capital ont récemment publié des informations sur des recrutements, dont la plupart concernent des postes d’investissement et de pré-investissement.

Une tendance à la jeunesse chez les investisseurs

Alors que la demande de recrutement dans les institutions de capital-risque est urgente, les critères pour les talents ont également été profondément reconfigurés.

Il y a une dizaine d’années, la première génération d’investisseurs dans le secteur du capital-risque provenait principalement de sociétés de courtage, de banques d’investissement et d’autres institutions financières, et grâce à leur capacité à analyser des données, comprendre des rapports financiers et effectuer des transactions, ils ont investi dans de nombreuses entreprises qui se sont ensuite introduites en bourse. Mais aujourd’hui, les investisseurs sans formation technique ou sans expérience dans le secteur, qui ne comprennent pas la technologie, sont presque introuvables dans les institutions de capital-risque.

“Dans de nombreuses institutions, les postes d’investissement ne prennent même plus en compte les personnes nées avant 1997, ils veulent des jeunes expérimentés.” a déclaré Wu Lan au journaliste, ajoutant qu’il sert actuellement une institution de VC dont le principal domaine d’investissement est les semi-conducteurs, et qui exige que les gestionnaires d’investissement aient un bagage industriel. La raison en est que cette vague d’investissement concerne l’IA, l’intelligence incarnée, et les technologies de prochaine génération. Les personnes nées après 2000 sont de véritables natifs numériques, et elles comprennent naturellement ces nouvelles technologies.

Liu Zhou, co-fondateur et président de Dacheng Caizhi, a également partagé avec le journaliste une nouvelle tendance dans le secteur : “Au cours des deux ou trois dernières années, nous avons investi dans plus de 50 entreprises dans le domaine de l’intelligence artificielle, de nombreux projets de qualité étant issus de jeunes qui viennent tout juste de terminer leurs études.” Dans Dacheng, de nombreux gestionnaires d’investissement qui affichent des performances remarquables sont des jeunes des années 90, même des 95, qui commencent à se faire connaître. Selon lui, la jeunesse des investisseurs est devenue une tendance marquée dans le cercle du capital-risque, en particulier pour les investisseurs dans des domaines de pointe comme l’IA et la robotique.

Cependant, Liu Zhou a également reconnu que tous les secteurs ne posent pas des exigences d’âge aussi strictes, par exemple, dans le domaine de l’aérospatial commercial, les exigences d’âge pour les investisseurs sont beaucoup plus flexibles ; de même, pour les postes de contrôle des risques, il n’y a pas de limite d’âge absolue.

Actuellement, alors que la technologie IA s’infiltre dans tous les domaines, de nombreux professionnels du secteur estiment que l’IA n’est qu’un outil et ne remplacera pas les investisseurs, la technologie ne faisant qu’amplifier la valeur fondamentale des talents, sans remplacer le jugement professionnel et la pensée humaine. Dacheng Caizhi estime également que l’IA a effectivement considérablement amélioré l’efficacité du traitement de l’information et de l’extraction de données, mais ce qui détermine véritablement le succès ou l’échec des investissements et de la levée de fonds reste le jugement des tendances industrielles, la compréhension de l’essence commerciale, ainsi que la capacité à appréhender la nature humaine et les cycles, et à établir des liens de ressources à long terme pour créer de la valeur.

Sur la base de ce constat, Chuangdongfang a également clarifié ses critères de sélection pour les postes clés. Ruan Qingguo a affirmé : “Pour les postes d’investissement, deux compétences sont essentielles : le jugement de valeur approfondi et la capacité à renforcer les entreprises tout au long du cycle d’investissement, il faut pouvoir saisir les tendances technologiques et industrielles tout en aidant les entreprises à établir des ressources et à créer des synergies à long terme ; pour les postes de collecte de fonds, l’accent est mis sur la création de confiance et la connexion avec des ressources institutionnelles, il faut comprendre l’allocation d’actifs et avoir une conscience de service à long terme.” De plus, ces deux types de postes exigent que les candidats sachent utiliser des outils IA et aient une conscience de contrôle des risques tout au long du processus.

Éprouver de l’empathie avec les jeunes entrepreneurs

Actuellement, les recrutements dans le cercle du capital-risque se concentrent presque exclusivement sur les domaines de l’IA et des technologies de pointe, et “ingénierie + expérience industrielle” est devenu un critère incontournable, certaines institutions allant même jusqu’à cibler spécifiquement des talents issus de produits et laboratoires tels que Doubao, DeepSeek et la “six petites tigres des grands modèles”.

Bien sûr, certaines institutions admettent : “Nous ne pouvons pas nous permettre d’embaucher des personnes issues des grandes entreprises.” De plus, dans le domaine de l’investissement, il ne suffit pas de comprendre la technologie, c’est une évaluation multidimensionnelle. “Pour être franc, nous n’avons pas l’intention de ‘recruter’ des talents des grandes entreprises. Nous apprécions énormément l’esprit ‘geek’ des talents techniques issus des grandes entreprises, ainsi que leur dévotion à la réalisation technique. C’est leur avantage naturel, et nous le respectons beaucoup. Cependant, l’investissement nécessite une combinaison de largeur et de profondeur.” Dacheng Caizhi a déclaré qu’ils accordent plus d’importance aux caractéristiques intrinsèques de la personne. “Si vous avez un parcours dans une grande entreprise, mais que vous avez également une curiosité pour le monde des affaires, une capacité d’apprentissage rapide dans de nouveaux domaines, et que vous êtes prêt à embrasser l’incertitude, nos portes sont grandes ouvertes. En revanche, si vous ne portez que l’aura d’une grande entreprise, notre attitude sera plus prudente.”

Sous l’accélération des itérations technologiques et la transformation des modèles commerciaux, il ne faut pas négliger que les caractéristiques générationnelles des entrepreneurs ont considérablement changé. Aujourd’hui, de nombreux fondateurs de licornes sont des jeunes de la génération 90 ou même de la génération Z, leur environnement de croissance, leur façon de penser et leur contexte de communication étant significativement différents de ceux des générations précédentes d’entrepreneurs. Cela pose de nouveaux défis aux investisseurs en technologies de pointe : ils doivent non seulement comprendre la technologie, mais aussi être capables d’éprouver de l’empathie avec les jeunes entrepreneurs, et comprendre ce qu’ils pensent et ressentent.

“Nous recrutons actuellement activement des gestionnaires d’investissement qui comprennent la nouvelle économie et les industries futures, capables de résonner en harmonie avec les jeunes entrepreneurs techniques, et de comprendre réellement les fondateurs sur le plan de la logique technique et de la philosophie entrepreneuriale.” a déclaré Ruan Qingguo, ajoutant qu’il est essentiel d’interagir avec les entrepreneurs sur un pied d’égalité et avec un état d’esprit d’accompagnement pour réaliser une adéquation bilatérale entre le capital et les équipes entrepreneuriales.

Alors que les jeunes entrepreneurs deviennent la norme, Dacheng Caizhi a également énoncé trois exigences clés de “résonance” pour la nouvelle génération d’investisseurs : premièrement, la résonance d’âge et d’état d’esprit, il ne faut pas se montrer hautain ou condescendant envers les entrepreneurs, mais plutôt adopter le rôle d’apprenants et de compagnons pour comprendre les rêves et les angoisses des entrepreneurs, l’état d’esprit doit être jeune et capable d’embrasser le changement ; deuxièmement, la résonance du langage technique, il faut construire une capacité composite “industrie + investissement”, s’immerger dans la première ligne de l’industrie, continuer à étudier les technologies de pointe, comprendre la logique commerciale derrière la technologie, et pouvoir discuter des produits et du développement dans le “langage” des entrepreneurs, afin d’établir une confiance professionnelle ; troisièmement, la résonance de la valeur fournie, il ne faut pas se contenter d’être un investisseur financier, mais devenir un partenaire à long terme des entrepreneurs, fournissant des connexions de ressources industrielles et des conseils en organisation selon le stade de développement de l’entreprise, et véritablement avancer main dans la main avec les entrepreneurs.