Perte coexistante avec la croissance du chiffre d'affaires des produits phares : Yang Dajun guide Ascentage Pharma à travers la période d'investissement dans les médicaments innovants

问AI · Comment la stratégie à double moteur équilibre-t-elle les investissements en R&D et l’expansion commerciale ?

Lorsque une entreprise pharmaceutique affiche une perte annuelle de plus de 1,2 milliard de dollars, mais que les ventes de son produit phare augmentent de 81 %, cette performance apparemment paradoxale révèle précisément la logique de développement typique des entreprises pharmaceutiques innovantes en période d’expansion commerciale. Le bilan de 2025 d’Ascentage Pharma repose sur un agencement précis de la stratégie à “double moteur” : d’un côté, le produit phare qui bénéficie d’une rapide expansion grâce à la couverture par l’assurance maladie, de l’autre, un renforcement continu des investissements en développement clinique et en R&D à l’échelle mondiale.

Yang Dajun : un pionnier à la pointe de l’innovation

Yang Dajun est le co-fondateur, président et directeur général d’Ascentage Pharma. Il détient un doctorat en médecine et un doctorat en génétique, et a consacré près de 30 ans à l’oncologie, aux mécanismes de l’apoptose et au développement de nouveaux médicaments. Avant de fonder Ascentage Pharma en 2009, il avait cofondé Ascenta Therapeutics, Inc. et occupé pendant longtemps le poste de professeur associé et directeur de recherche au Centre de prévention et de traitement du cancer de l’Université de Zhongshan.

Yang Dajun a conduit son équipe à amener plusieurs médicaments innovants ayant un potentiel “First-in-class” ou “Best-in-class” à des phases cliniques en Chine, aux États-Unis, en Australie et en Europe. Il occupe également des postes tels que vice-président du Comité professionnel de recherche sur les médicaments de la China Pharmaceutical Innovation and Research Development Association et chercheur associé à l’Institut de recherche pharmaceutique de Shanghai de l’Académie chinoise des sciences.

Stratégie de “double investissement” alliant commercialisation et R&D

En 2025, Ascentage Pharma a réalisé des revenus de ventes de produits et de droits de commercialisation de 574 millions de RMB, en hausse de 90 % par rapport à l’année précédente. Parmi ceux-ci, le produit phare, le NaLiKe (Orelabrutinib), se distingue particulièrement. Depuis janvier 2025, toutes les indications approuvées pour ce produit ont été intégrées dans le répertoire national de l’assurance maladie, générant un revenu de 435 millions de RMB sur le marché chinois, soit une augmentation de 81 %. Le deuxième produit commercial, le Lishengtuo (Lisavanbulin), a été approuvé pour la vente en juillet 2025. En tant que premier inhibiteur Bcl-2 original fabriqué en Chine, il a contribué à un revenu de 70,58 millions de RMB en seulement cinq mois après son lancement. Ensemble, ces deux produits forment le schéma de propulsion à “double moteur” de la phase de commercialisation d’Ascentage Pharma.

Malgré cette croissance rapide, l’entreprise est toujours en phase d’investissement. En 2025, les dépenses de vente et de distribution ont atteint 354 millions de RMB, en hausse de 80,4 %, principalement consacrées à la promotion commerciale des deux produits phares. Au même moment, les dépenses en R&D se sont élevées à 1,137 milliard de RMB, en hausse de 20,1 %, principalement utilisées pour faire avancer les essais cliniques à l’échelle mondiale.

Conclusion : Chemin stratégique sous l’impulsion du double moteur

En examinant la trajectoire de développement d’Ascentage Pharma, il est facile de constater qu’il s’agit d’une histoire de persévérance et de percée. Dans le contexte du développement de l’industrie pharmaceutique innovante en Chine, des entreprises comme Ascentage Pharma portent la mission de l’innovation technologique tout en faisant face aux défis de la commercialisation. De pertes de 1,296 milliard de RMB à un modèle de croissance propulsé par un double moteur, cette transformation est le reflet de la transition de l’ensemble du secteur, passant de la contrefaçon à l’innovation.