Les besoins en talents des filiales de gestion de patrimoine bancaire se tournent vers des domaines tels que la multi-stratégie

本报记者 熊 悦

Dans un contexte de baisse continue des rendements des actifs à revenu fixe, les filiales de gestion d’actifs des banques continuent d’étendre leurs frontières d’investissement diversifiées afin de chercher à “percer” en termes de rendements.

Récemment, plusieurs filiales de gestion d’actifs de banques ont lancé des recrutements pour le printemps 2026. D’après les informations sur les postes publiées, les chercheurs en investissement traditionnels dans le domaine des actifs à revenu fixe ne sont plus les principaux recruteurs, et la demande pour des talents en recherche et en investissement dans les domaines des actions, des actifs multiples et des stratégies multiples, ainsi que pour des talents en évaluation des risques correspondants, se renforce davantage.

L’élargissement de la structure des talents vers des domaines diversifiés

À l’entrée de 2026, plusieurs filiales de gestion d’actifs telles que China Post Life, Citic Wealth,浦银理财, Xingyin Wealth et Ping An Wealth ont déjà lancé un nouveau cycle de recrutement de talents. Comparé aux postes traditionnels dans le domaine des actifs à revenu fixe, l’accent du recrutement des filiales de gestion d’actifs des banques se déplace vers les domaines des actions, du FOF quantitatif, du revenu fixe+, des actifs transfrontaliers, des matières premières et des métaux précieux, ainsi que des technologies avancées.

Globalement, la structure de la demande en talents est synchronisée avec la stratégie de diversification des actifs et des stratégies des filiales de gestion d’actifs, et les responsabilités des postes concernés tendent à devenir plus détaillées et polyvalentes.

Les informations de recrutement social 2026 récemment publiées par China Post Life montrent que ce groupe recrute des gestionnaires d’investissement et des assistants gestionnaires d’investissement pour plusieurs domaines tels que les fonds de pension, l’investissement quantitatif et en produits dérivés, les stratégies d’actions, le marché primaire et semi-primaire, les indices et les stratégies de portefeuille. Par rapport à 2025, le nombre de postes disponibles dans leur département de revenu fixe a diminué.

Les informations de recrutement social publiées par Citic Wealth le 2 mars indiquent que cette institution propose des postes de gestionnaires d’investissement et d’assistants gestionnaires d’investissement dans plusieurs domaines spécialisés tels que le marché boursier étranger, la consommation pharmaceutique, les fonds privés, les matières premières et les métaux précieux, la croissance technologique et le FOF quantitatif.

Pour la saison de recrutement social de printemps 2026,浦银理财 n’a pas ouvert de postes de recherche et d’investissement traditionnels dans le domaine des actifs à revenu fixe, mais recrute des talents de gestionnaires d’investissement dans trois grandes directions : quantitatif, revenu fixe+ et actions. Les postes d’investissement chez Ping An Wealth se concentrent également sur les actifs majeurs, les stratégies multiples, le revenu fixe+, les FOF, l’investissement innovant et le revenu fixe quantitatif.

Les filiales de gestion d’actifs des banques commerciales sont également en quête de talents dans les domaines des actions et des stratégies multiples. Par exemple, les informations de recrutement social 2026 publiées récemment par苏银理财 montrent qu’en plus des postes de gestion des investissements à revenu fixe, cette institution recrute des talents en gestion des investissements en actions, en gestion des investissements quantitatifs et en gestion des risques globaux.

En termes de qualifications, plusieurs filiales de gestion d’actifs de banques mentionnent que les gestionnaires d’investissement dans des domaines spécialisés doivent avoir de l’expérience en recherche ou en gestion d’investissement dans ces domaines.

Briser les goulets d’étranglement de l’absorption de talents diversifiés

En réalité, le changement dans la structure de la demande en talents est une manifestation directe de la transformation des configurations d’actifs des filiales de gestion d’actifs des banques.

“Actuellement, la demande en talents des filiales de gestion d’actifs des banques évolue d’une structure traditionnelle dominée par l’investissement à revenu fixe et la recherche de crédit vers une configuration de talents diversifiés en actifs et en investissements détaillés,” a déclaré Xue Hongyan, chercheur invité à la Banque de Suzhou, à un journaliste du Securities Daily. Ce changement est le résultat de la transformation vers des valeurs nettes après les nouvelles régulations sur la gestion d’actifs, combiné à la pression de la baisse des taux d’intérêt et de la rareté des actifs. Les modèles précédemment basés sur le revenu fixe pour prolonger la durée et faire baisser le crédit ne peuvent plus être maintenus. Les sociétés de gestion doivent se tourner vers des rendements flexibles en utilisant des revenus fixes+, des allocations d’actifs multiples et des couvertures en produits dérivés pour répondre aux demandes des clients en matière de rendements absolus. Cela reflète également une transformation continue de la concurrence dans l’industrie vers un modèle axé sur la recherche et l’investissement.

Cependant, actuellement, la construction de l’équipe de talents des filiales de gestion d’actifs des banques dans les domaines des actions, des actifs multiples et des stratégies multiples présente encore plusieurs goulets d’étranglement, y compris une compétitivité salariale relativement insuffisante, une culture de recherche et d’investissement et un terreau institutionnel faibles, ainsi qu’un manque d’accumulation systématique dans le système de recherche et d’investissement historique.

Zeng Gang, directeur du Shanghai Financial and Development Laboratory, a expliqué qu’en raison des contraintes de gestion des salaires au sein du système bancaire, les filiales de gestion d’actifs des banques sont clairement désavantagées lorsqu’elles rivalisent avec des fonds publics, des institutions privées et des courtiers pour attirer des talents en actions de qualité. Il est difficile de recruter des talents d’actions de haut niveau et le risque de fuite est élevé. De plus, la culture de gestion des institutions bancaires est naturellement orientée vers la conformité et le contrôle des risques, et le terreau culturel nécessaire pour l’investissement en actions, qui tolère les fluctuations à court terme et encourage le jugement indépendant, n’est pas encore formé. En outre, les filiales de gestion d’actifs des banques ont longtemps travaillé dans le domaine des revenus fixes, et leur système de recherche et d’investissement en actions commence presque à zéro, ce qui rend la construction de l’équipe de talents dépourvue d’accumulation systématique.

“La faible propension au risque de la clientèle des filiales de gestion d’actifs des banques rend difficile la pleine expression des performances des talents en actions, créant ainsi un cercle vicieux pour la rétention de ces talents,” a ajouté Xue Hongyan.

Comment briser les goulets d’étranglement dans la construction d’une équipe de talents de haute qualité pour les filiales de gestion d’actifs des banques ? Zeng Gang a déclaré que la première étape consiste à optimiser les incitations salariales. Dans le cadre de la réglementation, en se référant au système de rémunération des fonds publics, il faut mettre en œuvre des incitations différenciées pour les talents clés en actions, afin d’améliorer l’attractivité envers les talents externes expérimentés. La deuxième étape consiste à cultiver une culture de recherche et d’investissement ouverte et inclusive. Prolonger le cycle d’évaluation de la performance des investissements à plus de 3 ans, réduire l’orientation vers les classements à court terme. Établir un mécanisme de partage de recherche interne et de tolérance aux erreurs, afin que la véritable philosophie d’investissement de valeur puisse prendre racine et se concrétiser. La troisième étape est d’établir un mécanisme de formation des talents en lien avec l’intérieur et l’extérieur. Activement introduire des talents expérimentés ayant une expérience dans les fonds publics et privés. À l’intérieur, établir un mécanisme de formation systématique et de rotation des postes, construire une équipe de talents polyvalents, et créer un système durable d’approvisionnement interne en talents.

(Éditeur : Qian Xiaorui)

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